員工激勵需要把握時機

　　員工激勵需要把握時機，管理者這樣激勵員工，執(zhí)行力才會強！一起來看看。

　　在網(wǎng)絡(luò)上曾廣泛流傳一則故事，標(biāo)題是“上帝為什么不獎勵好人”。

　　故事的起因是一位叫瑪莉·班尼的女孩寫信給《芝加哥論壇報》兒童版欄目的主持人西勒·庫斯特，想問一問無所不知的西勒·庫斯特先生：上帝真的是公平的嗎？因為她實在搞不明白：為什么她幫媽媽把烤好的甜餅送到餐桌上，得到的只是一句“好孩子”的夸獎，而那個什么都不干、只知搗蛋的戴維（她的弟弟）得到的卻是一個甜餅。

　　這個故事流傳到中國，有人留言引用了中國民間俗語：“惡有惡報，善有善報，不是不報，時候未到”，并明確解釋說“好孩子在日后的發(fā)展中將獲得更多的發(fā)展機會和其他外在收益（甜餅）”，似乎這樣的話，就能很好地解決小女孩的困惑。

　　這話倒是明確指明了成為“好孩子”也是有“甜餅”的，只是它們還在未來很遠(yuǎn)的地方。這其中就忽視了激勵的重要要素之一：激勵時效性。小女孩可能幾年之內(nèi)都看不到“好孩子”帶來的其他正面效果，卻能立刻看到弟弟吃了“甜餅”。

　　激勵是不是只要保證方向正確，就能獲得想象中的行為和結(jié)果呢？事實上，不是。

　　激勵效果與時效密切相關(guān)，如果激勵方向保持準(zhǔn)確，但激勵反饋時間非常漫長，其績效效果隨著時間的推移而遞減，乃至消失。

　　激勵從本質(zhì)上可以分為兩大類，一類是外在激勵，從事物外部的其他因素（比如金錢、工作環(huán)境等）中實現(xiàn)對相關(guān)人員的激勵，另一類是內(nèi)在激勵，主要從事物本身尋找價值，從事物內(nèi)在價值中實現(xiàn)對從事人員的激勵。

　　通常人們認(rèn)為來自工作內(nèi)在價值的激勵是長期的'，能夠在很長時間內(nèi)給予員工可持續(xù)的激勵效果，而外在激勵則往往是短期的，只能在當(dāng)下產(chǎn)生一段時間的激勵效果。

　　一般情況下，的確存在這種特征。內(nèi)在激勵來自于工作的內(nèi)在價值，通常具有一定的長期性，能夠?qū)崿F(xiàn)長期的激勵效果。

　　但長期性和即時性并不矛盾。一方面內(nèi)在激勵需要長期產(chǎn)生激勵效果，另一方面，內(nèi)在激勵也應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生即時激勵效果。如果忽視內(nèi)在激勵的即時性要求，最終可能產(chǎn)生激勵效果幾近于無的尷尬。

　　人本質(zhì)上總是對最近的刺激和激勵產(chǎn)生強化感覺，如果這種強化來得太晚，其效果自然大打折扣。隨著時間的推移，激勵效果遞減。

　　需要特別注意的是內(nèi)在激勵的長期性與即時性的權(quán)衡。長期的激勵并不等于當(dāng)期不產(chǎn)生效果，而即時性的激勵也并非一定就是短期的激勵。

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