老板怎么激勵員工

　　好的老板一定會經(jīng)常激勵自己的員工的，那么老板怎么激勵員工呢，你有什么看法嗎？下面小編為大家介紹老板怎么激勵員工，希望能幫到大家。

　　老板怎么激勵員工1

　　1、不吝贊揚

　　每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表揚所產(chǎn)生的激勵作用，會遠遠超過你的想象。因此，要盡可能對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前，你可能習慣于對員工進行一對一的贊揚，現(xiàn)在試著在別人面前表揚他們。

　　2、擺脫管理者

　　項目沒有項目管理者？這對嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監(jiān)督，授權你的職員與團隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會創(chuàng)造奇跡。想想看，比讓你的監(jiān)督失望更糟的是什么？是讓你的員工失望。讓你的人一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項目速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多精力去解決問題。

　　3、把你的想法變成他們的

　　人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做�！鞭D變成“你認為用這樣的方式做好嗎？”

　　4、從不批評或更正

　　沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，并且改正他們。問，“這是解決這個問題最好的.方法嗎？為什么不是？有什么想法你能做什么改變？”然后你們來談話，討論解決方案，而不是指手畫腳。

　　5、讓每個人成為領導

　　強調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。

　　6、一周一次帶一個員工一起午餐

　　給他們一個驚喜，不要宣布你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他你在關注，并且感謝他所作的工作。

　　7、提供贊譽和小的獎勵

　　這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內(nèi)部游戲，追蹤結果，并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務或者獎牌。

　　8、舉辦公司聚會

　　當大家已經(jīng)工作一段時間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。

　　9、分享榮譽和痛苦

　　當你的企業(yè)做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠。如果你失望，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn)，你的團隊值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實并且透明。

　　激勵員工需要真實地關心員工，讓他們感受到領導的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。

　　老板怎么激勵員工2

　　老板是店主，是雇主。老板與員工是服務與被服務，聘任與被聘任的關系。兩者關系處理的好壞直接影響商業(yè)效益。好老板不僅是個生意通也要會用人、會管人，因為你再會做生意，憑一己之力也不可能把生意做大做上規(guī)模，頂多是個家庭式街坊。做個員工眼里的好老板，才會使員工投入忘我的工作和得到員工高效益的回報。精明的老板不僅精在生意之道，也精在明白事理懂得處理與員工的關系，為其創(chuàng)造更多的價值和經(jīng)濟效益。

　　一、鼓勵稱贊員工

　　一句鼓勵贊許的話能很好的調(diào)動人的積極性，激發(fā)斗志。暢銷書《獎勵員工的一千零一種方法》的作者鮑勃納爾遜說：在恰當?shù)臅r間從恰當?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書及勛章更有意義。員工在老板手下做事，最在意往往不是薪水的多少而是得到老板的肯定和認同。這樣員工會從心里覺得被重視，自身的潛能得到發(fā)揮，有了用武之地。所以做為老板一定不要吝嗇對員工的鼓勵贊許。一筆生意沒做成時，可以說句回頭想想問題出在哪，下次面對這樣的客戶，相信你一定會做成的。做成一筆大的生意時，可來句你做得不算，再接再厲，爭當銷售標兵，給其他人立個榜樣。老板一句鼓舞人心的話語一個肯定贊許的微笑，往往使員工投桃報李，甚至士為知己者死。老板們你想讓自己的腰包鼓得快嗎?那就千萬不要對員工的成績視而不見，認為這是他應該做得。員工需要你的認同和鼓勵，你更需要員工的進步和突破。

　　二、關心員工

　　每個老板都希望手下員工都能全心投入自己的工作。要使員工以最高的狀態(tài)為自己服務，做為老板平時要多關心員工。有的員工感冒了，沒無精打采的。你可以關心問下小張，你今天看起來不怎么好，吃藥沒有呀，我那兒有點感冒藥。在員工心里自然就感到溫暖。勢必會賣力的為你工作，并且認為這樣賣力都是值得的。得人心者得天下你得到員工的心，你就會得到財富。對員工漠不關心甚至吹毛挑刺，責全求備。勢必造成員工工作冷漠甚至生意做不成越高興的逆反心理。老板多關心點員工，就會多收益點財富。

　　三、親合力

　　別以為你是老板就有什么了不起，地位就比員工高了。不管你是多大的老板都應具有親合力。親合力才會讓人感到親切。有的老板一副高高在上的駕勢，不屑與員工為舞。認為不是一個層面上的人，甚至沒有和員工在一起吃過一頓飯。老板沒有親合力，員工對其產(chǎn)生畏懼就會有一道無形的.隔閡和障礙。這將不利于老板和員工進行有效的交流和溝通。老板就像干字的第一橫，員工就是第二橫，交流溝通就是中間聯(lián)結兩者的一豎。只有老板和員工進行有效的交流溝通一起總結，才能干好工作，干出成績。老板要懂得感情投資，可以與員工一起聚聚餐、一起KTV等，這樣才能增進彼此的感情。玩得再好，一回到工作崗位，老板和員工則需各負其職，認真做好各自的工作。

　　四、敬業(yè)愛崗，充電學習

　　員工希望跟在一個富有激情、敬業(yè)、善學習、不斷進取的老板后面做事。因為他會深受感染，最重要的是能學到東西。所以老板除敬業(yè)愛崗、以身作責的遵守規(guī)章制度因為規(guī)章制度不僅僅針對員工，你是制定者也是個執(zhí)行者，激情工作，正如韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時所說：我很激情。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。 還要增加個人修養(yǎng)，擴充知識面，以提升在員工心中的地位，樹立好的形象。員工和你在一起就會有干勁，向你學習以求提升自身。

　　五、注意批評的方式和場合

　　是人都會犯錯，員工在工作中難免出現(xiàn)錯誤，老板千萬不要對其嚴厲的大聲指責甚至冷嘲熱諷。特別在顧客面前，人多的時候更要顧及員工的自尊心。不然員工雖表面唯唯諾諾心里卻很不舒服，甚至還暗地里對著干。人與人之間都是平等的，只不過服務方式和社會層次有所不同而已。打工族的人格并沒有比誰低一等，誰都沒有權利對其自尊進行貶低、賤踏。誰都有自尊哪怕一個小孩子，顧及別人的自尊也是種尊重人的表現(xiàn)。對做錯事的員工，老板要注意批評的方式和場合，可以選個恰當?shù)臅r機單獨的談談，對事不對人的指出錯誤的所在，鼓勵他認真的改過。我想一般的員工都會反省、改過的。

　　六、適當?shù)拇畎咽?/strong>

　　并不是你招幾個人，就可以雙袖一甩，指手畫腳了。給員工適當?shù)拇畎咽�，在工作中推員工一把，勢必激發(fā)員工更好的工作。沃爾瑪在生意忙的時候，上至公司經(jīng)理下至一線員工，都搬的搬，扛的扛，賣的賣，每個人都奮戰(zhàn)在前線。有時候沒有老板所謂的該干什么不該干什么。只要能盡快的達到交際，做成更多的生意，老板不怕多做點事。這不是要老板事事躬親，件件俱到，只是員工需要幫助時，做點提示，該出手就出手。員工也不希望老板做太多的工作，這樣會產(chǎn)生不信任感。

　　七、認真傾聽，采納意見

　　如果老板不能天天坐鎮(zhèn)，就很難在第一時間掌握顧客的需求和市場行情。向員工傾聽他們的意見和信息就顯得尤為重要。不要以為你是老板就懂得比員工多，只有面對面接觸顧客的一線員工，對市場行情、顧客需求才最有發(fā)言權。認真耐心聽取員工的意見、對市場的看法，彼此交流總結、采納合理好的意見。生意才能紅紅火火。

　　以上是幾點好老板的標準，當個員工眼里的好老板除贏取員工的好感，為其更好的工作外也是在成就自身，以便更好的拼殺于商海。我喜歡經(jīng)商，希望以后能為一個成功的商人，做一個好老板。經(jīng)商是我的事業(yè)，雖然做過幾年生意又擠身職場，但職場的工作只是我的職業(yè)，職業(yè)與事業(yè)是兩個不同的概念，職業(yè)只是一種養(yǎng)家糊口的手段，而事業(yè)是一個人心靈的方向。我喜歡看書，讀成功人士的故事，并不是把它們當成大腦的填充物，而是當成照亮我前進的火把，去改變創(chuàng)造自己的人生。飽讀經(jīng)書哪怕讀到博士后如果不知道去創(chuàng)造等于白讀， 蓋茨為什么書沒念完就輟學了，因為他知道他可以去創(chuàng)造了，所以人生最大意義在于創(chuàng)造。創(chuàng)造自己的美麗人生!因為生活要求我這樣做!

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