企業(yè)如何有效激勵員工?

　　要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵。企業(yè)如何有效激勵員工呢?下面小編來給大家介紹，希望對大家有幫助!

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)者作表率

　　直接領(lǐng)導(dǎo)者是與下屬員工接觸最多的，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對下屬都可能產(chǎn)生巨大的影響，有魅力、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者對員工有巨大的激勵作用。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該為員工作表率，樹立榜樣形象，作為員工學(xué)習(xí)的對象，激勵員工不斷努力。

　　二、 明確工作目標

　　員工不僅僅是為了獲得薪酬而工作，更需要在工作中獲得成就感，滿足自我實現(xiàn)的需求。通過明確工作目標、工作重要性，員工會認為自己是肩負重擔(dān)的，是企業(yè)不可缺少的一員，由此產(chǎn)生的責(zé)任感和成就感會激勵員工對自己的工作抱有熱情，并以負責(zé)任的心態(tài)認真完成。

　　三、 合理授權(quán)

　　管理者并不需要事必躬親，完全可以將任務(wù)交給值得信賴的下屬。根據(jù)下屬的能力進行合理授權(quán)，由下屬員工自己把握分寸，靈活處理，這樣既減輕了管理者的負擔(dān)，又讓員工感到自己被認可和信任了，工作更有動力，員工也可以在這個過程中獲得成長，得到能力的提升，可謂一舉三得。

　　四、 表達尊重、贊賞、信任

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，決不能吝嗇對員工的贊賞，每個員工都希望自己的能力得到認可，領(lǐng)導(dǎo)者的尊重、贊賞和信任對員工來說是一個及時的正反饋，能夠很好地提高士氣。而其中，最重要的，是顯示領(lǐng)導(dǎo)者對員工的信任之情，領(lǐng)導(dǎo)者將重要的事情交給員工，就說明了領(lǐng)導(dǎo)的尊重、贊賞和信任，如果領(lǐng)導(dǎo)者從不委以重任，時間久了必然會引起員工對領(lǐng)導(dǎo)者贊賞的懷疑，產(chǎn)生消極心理。

　　五、 進行溝通，促進情感

　　增強員工忠誠度的一個重要因素就是員工對企業(yè)的私人情感，這種私人情感與員工對工作的喜愛有關(guān)，而直接有關(guān)的是員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的私人交情。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠以一顆謙虛、熱情的心與員工多溝通，增強員工與自己之間的情感，對激勵員工是非常有效的。員工會因為對領(lǐng)導(dǎo)的情感而更有工作熱情和工作動力，甚至可能為此而放棄跳槽的機會。

　　六、 關(guān)注細節(jié)

　　人們往往容易被生活、工作中的小細節(jié)感動，好好利用這些細節(jié)不僅不需要什么成本，還能夠極大地激勵員工。領(lǐng)導(dǎo)者如果留心員工的生日、心情、細微的差別，并表達關(guān)心、夸贊或進行提醒，會給員工帶來感動，讓自己感覺被重視，并因此而在工作中更加認真。

　　七、 特殊意義的禮物

　　給做出貢獻的員工獎勵具有特殊意義的禮物是領(lǐng)導(dǎo)者的慣用手段，這種禮物不一定具有很高的價值，但被賦予了深刻的特殊意義，是一種榮譽的象征。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過設(shè)置這樣的禮物，并適時地獎勵給員工而對員工產(chǎn)生激勵效果。

　　八、 良性競爭

　　大部分員工都有爭強好勝的心理，尤其不想被與自己能力差不多的同事比下去，因此企業(yè)內(nèi)部的競爭是激勵員工的一個有效方法。通過一定的機制，將員工間的競爭引入工作中，以此來保持企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情，并且員工在競爭中可以獲得普遍的能力提升，最終提高整個企業(yè)的競爭力。

　　九、 民主決策

　　專制獨裁往往會挫傷員工的積極性，也可能會流失一些好的建議，領(lǐng)導(dǎo)者如果將決策民主化，設(shè)立員工建言獻策的通道，可以大大激發(fā)員工的主人翁精神。通過民主方式形成的決策也可以更快地獲得員工的認同，更好地被貫徹落實。此外，這樣的決策機制可以激勵員工的創(chuàng)造精神，發(fā)掘更多更好的建議，促進企業(yè)的發(fā)展。

【企業(yè)如何有效激勵員工?】相關(guān)文章：

企業(yè)如何有效激勵員工08-12

企業(yè)如何有效激勵員工小技巧05-14

如何有效的激勵員工動力11-02

如何實現(xiàn)員工的有效激勵05-13

如何有效地激勵員工07-29

如何實現(xiàn)對基層員工的有效激勵06-16

如何進行有效的員工激勵07-04

企業(yè)如何去激勵員工05-26

企業(yè)如何激勵員工士氣10-01

企業(yè)如何激勵員工的動力05-23