員工激勵(lì)中的具體思路怎么做
激勵(lì)文化、思想、機(jī)制與對(duì)象的具體闡述，在與時(shí)俱進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何做好激勵(lì)，具體都有哪些措施，這些都是老生常談的話題卻是永恒的主題，在人力資源管理領(lǐng)域，老板眼里，企業(yè)家的思想里，職業(yè)經(jīng)理人的思維里……因?yàn)榧?lì)使員工有生產(chǎn)力和成就感。但是員工激勵(lì)中的具體思路怎么做呢？快來(lái)看看吧。
通過(guò)企業(yè)績(jī)效原則來(lái)體現(xiàn)生產(chǎn)力，通過(guò)激勵(lì)使員工有成就感。管理，說(shuō)到底就是人的勞動(dòng)關(guān)系和人的利益關(guān)系的管理。每一個(gè)人加盟企業(yè)組織的基本動(dòng)機(jī)就是發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，并在一體化關(guān)系體系中獲取個(gè)人價(jià)值的最大化。
激勵(lì)的前提首先是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，這也是企業(yè)管理的核心命題。價(jià)值分配的前提是價(jià)值評(píng)價(jià)，價(jià)值分配的結(jié)果是價(jià)值創(chuàng)造，處在核心環(huán)節(jié)的是價(jià)值評(píng)價(jià)。德魯克強(qiáng)調(diào)，通過(guò)考核評(píng)價(jià)來(lái)發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處，激勵(lì)人的成長(zhǎng)和做貢獻(xiàn)的意愿。
如何進(jìn)行激勵(lì)？
首先應(yīng)建立激勵(lì)思想（理念）；激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)對(duì)象；激勵(lì)文化。
企業(yè)在從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從主業(yè)到雙業(yè)，從單一到多角化發(fā)展歷程中，其不忘初心的事業(yè)價(jià)值觀一直在不斷地演繹、完善直至完美的永存與持續(xù)，從最初的利益集團(tuán)到后來(lái)的道義集團(tuán)，才是企業(yè)百年發(fā)展的根基。所以不同的階段，不同價(jià)值觀會(huì)影響企業(yè)組織的具體激勵(lì)活動(dòng)。
其次是激勵(lì)的適用性是指企業(yè)組織在不同階段所采取的激勵(lì)措施既要達(dá)成激勵(lì)作用又不能夸夸其談而無(wú)法兌現(xiàn)，從而喪失激勵(lì)的有效性，導(dǎo)致管理的嚴(yán)肅性缺失，甚至讓員工失去凝聚力。而實(shí)用性是指企業(yè)組織在具體的激勵(lì)措施出臺(tái)之前，一定要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、員工崗位價(jià)值貢獻(xiàn)以及員工需求的清晰性。
最后是激勵(lì)的公平公正性。這里指的公平公正不是激勵(lì)具體兌現(xiàn)的平均主義而是激勵(lì)機(jī)制建立的策略、措施是否符合個(gè)人能力、崗位價(jià)值（責(zé)任權(quán)力擔(dān)當(dāng)）、貢獻(xiàn)價(jià)值三要素在組織中的重要影響。不患沒(méi)有，唯患不公就是這個(gè)道理。
激勵(lì)的具體思路
其一，通常來(lái)講是正負(fù)激勵(lì)的概括。而企業(yè)組織在激勵(lì)活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)有一些企業(yè)重視負(fù)激勵(lì)而忽略正激勵(lì)，還有的企業(yè)相反。采用正負(fù)激勵(lì)一般來(lái)說(shuō)在企業(yè)規(guī)范規(guī)則機(jī)制建立初期，這一階段激勵(lì)措施比較傾斜于負(fù)激勵(lì)，當(dāng)企業(yè)組織運(yùn)行進(jìn)入相對(duì)規(guī)范的階段時(shí)，就應(yīng)采取正激勵(lì)措施多一些。
其二，從周期來(lái)講可以分為短期激勵(lì)、中期激勵(lì)以及長(zhǎng)期激勵(lì)。短期激勵(lì)，指的是企業(yè)組織在年度內(nèi)通過(guò)管理手段進(jìn)行的激勵(lì)活動(dòng)措施，比如企業(yè)組織的年度績(jī)效管理等。而中期激勵(lì)，是指短期激勵(lì)的連續(xù)性延伸并配合以連續(xù)年度的綜合激勵(lì)，比如企業(yè)組織的職位職等職級(jí)變化，內(nèi)部升遷，福利增加、出國(guó)考擦學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)等。長(zhǎng)期激勵(lì)，一般來(lái)說(shuō)用于企業(yè)組織的股權(quán)激勵(lì)，具體方法就不在這里贅述。
其三，激勵(lì)從兌現(xiàn)標(biāo)的來(lái)分類(lèi)的話，可以分為工資激勵(lì)（含福利、獎(jiǎng)金、績(jī)效等）、工資+崗位雙激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、物質(zhì)+工資激勵(lì)、泛福利激勵(lì)（員工家屬享用等）、股權(quán)激勵(lì)等。
其四，自我精神獲取的激勵(lì)。自從人類(lèi)誕生以來(lái)，社會(huì)從個(gè)體到分工再到組織然后再到分工這一進(jìn)程而言，都離不開(kāi)人，一切活動(dòng)的核心元素就是人。而這里的人，就是單個(gè)的自我，就是你我他。
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，錢(qián)是一種強(qiáng)大的力量，它會(huì)激發(fā)人的維權(quán)意識(shí)。我們完全有理由利用這種維權(quán)意識(shí)，及其基于財(cái)產(chǎn)的約束力，來(lái)增加組織與個(gè)人的理性，確立制度的理性權(quán)威。有一句話是這么說(shuō)的，沒(méi)有人會(huì)跟自己的錢(qián)過(guò)意不去，也沒(méi)有人會(huì)跟自己的錢(qián)開(kāi)玩笑。
即便如此，還是會(huì)有自我精神獲取的'激勵(lì)訴求，而且是在當(dāng)下的社會(huì)，錢(qián)的力量越強(qiáng)大，這種精神獲取的激勵(lì)訴求就越強(qiáng)烈。尤其是上述那些物質(zhì)激勵(lì)或者類(lèi)物質(zhì)激勵(lì)，甚至是股權(quán)激勵(lì)等等，都不能替代自我精神獲取的激勵(lì)訴求，“內(nèi)部升遷”“金錢(qián)”并非長(zhǎng)期適用的激勵(lì)手段。前者資源有限，不可能無(wú)盡頭的升職，后者則遵從“效用遞減原則”，當(dāng)經(jīng)理人對(duì)金錢(qián)的需求迫切性減弱時(shí)，金錢(qián)不再是錢(qián)本身，而變成地位、個(gè)人價(jià)值、聲譽(yù)的象征。一旦處理不當(dāng)，金錢(qián)數(shù)額再大都可能引發(fā)不滿、抱怨、阻礙。
因此，企業(yè)組織在開(kāi)展管理活動(dòng)過(guò)程中，不論用什么手段什么管理方略，歸根結(jié)底還是要以人為本。自我精神獲取的激勵(lì)訴求首先是一種遵循內(nèi)心感受和關(guān)乎內(nèi)心活動(dòng)的心里訴求，這種訴求往往看不見(jiàn)摸不著。好的時(shí)候通過(guò)情商智商會(huì)適度的表現(xiàn)，大多數(shù)時(shí)候表面的平靜并不意味著背后的風(fēng)平浪靜，反而是波濤洶涌，甚至是暗流涌動(dòng)。時(shí)代的車(chē)輪，賦予一代人一代人的價(jià)值觀主張及其對(duì)應(yīng)的心理訴求，每個(gè)人的經(jīng)歷、閱歷以及知識(shí)層次、修養(yǎng)素養(yǎng)、心胸格局等等都會(huì)不同影響其自我精神獲取的激勵(lì)訴求。
自我精神激勵(lì)的訴求應(yīng)該從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是尊重；二是認(rèn)可（肯定）；三是認(rèn)知。這三者不可或缺，遞進(jìn)式獲取或漸進(jìn)式滿足，才是自我精神獲取的訴求響應(yīng)。
一是尊重，訴求來(lái)源于每個(gè)人自我的尊嚴(yán)。如果一個(gè)人在企業(yè)組織里得不到應(yīng)有的基本的尊重，那么這個(gè)單個(gè)的人就會(huì)在組織需求的或評(píng)價(jià)的勝任能力之外產(chǎn)生了一種反叛或者逆向的力量，而這種力量恰恰是阻礙這個(gè)人在企業(yè)組織中正常發(fā)揮其能力的重要負(fù)因素。具體表現(xiàn)在專(zhuān)注度不能集中在貢獻(xiàn)價(jià)值上，而是貢獻(xiàn)價(jià)值與需求的平衡上。很多時(shí)候下級(jí)需要上級(jí)的尊重，高級(jí)人才需要企業(yè)家的尊重，一個(gè)人需要另一個(gè)人的尊重。
二是認(rèn)可（肯定）。訴求來(lái)源于自從人類(lèi)愿意加入到分工的隊(duì)伍里，就是因?yàn)槿祟?lèi)都有一個(gè)訴求那就是成就感和優(yōu)越感。如果得不到成就感和優(yōu)越感的時(shí)候，那么這個(gè)人的情緒和積極性、主動(dòng)新就不會(huì)正常發(fā)揮，更別說(shuō)超常發(fā)揮了。得不到認(rèn)可的工作結(jié)果就是沒(méi)有效能，沒(méi)有效能的工作就是浪費(fèi)，與其浪費(fèi)不如再生。
三是認(rèn)知。從心理學(xué)的角度來(lái)看，任何人，在不同的情境中，伴隨本身固有的和即將擁有的，可能發(fā)生的等等都會(huì)帶來(lái)很多不可控的變化。雖然有人的價(jià)值觀主張一說(shuō)，但價(jià)值觀在宏觀層面可以理解為一個(gè)人的底線，在微觀層面就沒(méi)有那么具體了，而激勵(lì)往往是點(diǎn)的體現(xiàn)，激勵(lì)的恰當(dāng)和相對(duì)滿足是點(diǎn)式的，不是連續(xù)性的，是一直在變化的，這當(dāng)然也是欲望在作祟的緣故，所以我要在這里特別強(qiáng)調(diào)認(rèn)知。認(rèn)知就是一種簡(jiǎn)單的自我清醒和自我判斷的能力。如果不具備這一點(diǎn)的話，那么任何激勵(lì)在一個(gè)無(wú)法認(rèn)知自我的人面前始終沒(méi)有任何意義。首先認(rèn)知就是以終為始，不忘初心；其次認(rèn)知就是一種自我剖析和清醒認(rèn)識(shí)；最后認(rèn)知就是一種自我約束和自律的行為。當(dāng)然，作為企業(yè)組織的管理者，在擔(dān)當(dāng)管理角色的時(shí)候，同樣需要認(rèn)知。所以我說(shuō)自我精神獲取的激勵(lì)訴求的最后一點(diǎn)認(rèn)知，是激勵(lì)與被激勵(lì)兩者之間共同的關(guān)注，唯有如此，才能把激勵(lì)做的到位做的精準(zhǔn)。
最后談到激勵(lì)文化。激勵(lì)思想就是在激勵(lì)文化的指導(dǎo)下產(chǎn)生的，也是激勵(lì)文化的具體表現(xiàn)。而激勵(lì)文化來(lái)源于企業(yè)組織的企業(yè)文化。企業(yè)組織的企業(yè)文化是什么？是企業(yè)的價(jià)值主張，是企業(yè)存在的理由和使命，是企業(yè)賴以續(xù)存和永存的根基。我們通常說(shuō)企業(yè)的績(jī)效原則是必然的，沒(méi)有錯(cuò)。因?yàn)槠髽I(yè)的績(jī)效原則是企業(yè)其他使命的必要條件。但企業(yè)的存在不僅僅只是績(jī)效原則。作為企業(yè)組織還有員工原則、合作者原則、客戶原則。所以我以德魯克的一段話作為結(jié)束語(yǔ)，來(lái)說(shuō)明激勵(lì)作為一種管理手段，它一定是以企業(yè)組織文化為指導(dǎo)思想而開(kāi)展的具備激勵(lì)文化激勵(lì)思想的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)活動(dòng)。
德魯克指出，組織精神是由高階經(jīng)營(yíng)層所創(chuàng)造。如果組織有很偉大的精神，那是來(lái)自于高階的精神；如果組織腐`敗，那是因?yàn)楦唠A腐`敗。企業(yè)在社會(huì)中生存，以對(duì)社會(huì)有益作為存在的理由。因此核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)道義集團(tuán)，不是利益集團(tuán)，“以利相交，利盡則散；以勢(shì)相交，勢(shì)敗則傾；以權(quán)相交，權(quán)失則棄；以情相交，情斷則傷；唯一心相交，方能成其久遠(yuǎn)�！�
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