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員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則有哪些
有效的激勵(lì)系統(tǒng)可以使組織用同樣的代價(jià)收到更好的效益，同時(shí)更多的激發(fā)員工的潛力。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎，需要考慮多方面的因素。小編整理了員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則，歡迎欣賞與借鑒。
1.強(qiáng)調(diào)公平。
激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)公平性原則。早在兩千多年前，孔子就提出了“不患寡而患不均”的觀點(diǎn)。現(xiàn)代研究發(fā)現(xiàn)，員工關(guān)心薪酬差別程度高于對薪酬本身的關(guān)心。中國發(fā)展研究基金會發(fā)布“中國國家地位觀”調(diào)查結(jié)果顯示，對于中國未來最迫切需要達(dá)到的社會目標(biāo)，中國公眾和在華外國人士都首選“社會財(cái)富分配更均衡”，分別為42.3%和30.7%。可見，體現(xiàn)激勵(lì)的價(jià)值分配上強(qiáng)調(diào)公平的重要性。因此，制定激勵(lì)政策時(shí)，要廣泛征求員工意見，制度性的激勵(lì)機(jī)制更要通過“職代會”討論產(chǎn)生。激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置充分考慮內(nèi)外各種因素。對外，要達(dá)到本地區(qū)同行業(yè)相當(dāng)水平;對內(nèi)，要求組織按績效和貢獻(xiàn)決定激勵(lì)程度。
2.講求差異性。
人具有自然屬性和社會屬性的特征，即使是在相同的組織文化熏陶下，員工個(gè)體的差異也不會因此而消失。在人力資源管理中必須注重這種差別的客觀存在性，實(shí)時(shí)調(diào)整和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。對不同崗位的員工應(yīng)采用不同的激勵(lì)辦法;對相同的員工，時(shí)間和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)激勵(lì)辦法也隨之變化員工激勵(lì)機(jī)制的形式和原則員工激勵(lì)機(jī)制的形式和原則。需要激勵(lì)員工時(shí)，在組織確定的激勵(lì)方法中選定最有效的激勵(lì)形式。例如對男女職工制定不同的體檢項(xiàng)目;對知識工作者和工勤管理人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn);對崗位變動(dòng)者執(zhí)行新的薪酬;好人好事給予表揚(yáng);超額完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)等等。
3.適度激勵(lì)。
首先，設(shè)定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每種激勵(lì)形式都要以激勵(lì)對象中大多數(shù)員工能達(dá)到或通過努力達(dá)到為宜，但組織的重要職位、重大獎(jiǎng)勵(lì)和對組織做出突出貢獻(xiàn)者除外。其次，設(shè)定多層次、多渠道的激勵(lì)機(jī)制。適度拉開激勵(lì)層次可以鼓勵(lì)不同層次的員工，勉勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。再次，堅(jiān)持物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。在強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，要重視精神激勵(lì)的作用。
4.獎(jiǎng)懲分明。
獎(jiǎng)罰分明原則是對公平原則的強(qiáng)化和補(bǔ)充。管理者要做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。在對員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，不能光憑表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等正面措施，對組織中出現(xiàn)的消極因素必須采取必要的懲罰措施。組織的激勵(lì)機(jī)制中要包括明確的處罰內(nèi)容，設(shè)定如批評、警告、罰款、降級、降薪、降職、淘汰和開除等懲戒的標(biāo)準(zhǔn)。這些方法在激勵(lì)理論中通常被稱為負(fù)激勵(lì)(對員工獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)稱為正激勵(lì))。負(fù)激勵(lì)一方面可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，同時(shí)警示組織中其他人，另一方面可以給受到處罰的員工以壓力，促使其更好的工作。在實(shí)踐中，正負(fù)激勵(lì)有時(shí)出現(xiàn)交叉：員工既有功又有過，是獎(jiǎng)是懲?既無功又無過該如何處理?這些情形在設(shè)定激勵(lì)機(jī)制時(shí)都是要充分考慮的。在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，獎(jiǎng)罰分明原則最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，因而備受員工關(guān)注。
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