量化管理對員工的激勵有什么作用

　　量化管理實際就是把一天的工作量，一個月的工作量量化到每個崗位，每個人頭，也是企業(yè)精細化管理的具體體現(xiàn)。量化管理是將管理對象逐一分解，量化為具體數(shù)字、程序，落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人解決。實踐證明，科學(xué)合理的量化管理對企業(yè)員工的勞動積極性有極其重要的激勵作用。

　　第一、量化管理能激勵員工在工作中盡職盡責(zé)。

　　工作量是核算和比較人們在生產(chǎn)和工作中的勞動消耗和勞動成果的標(biāo)準。實行量化管理，提高工作量的完成率，就意味著降低產(chǎn)品中活勞動的消耗，節(jié)省人力，增加生產(chǎn)。通過工作量核算和準確地規(guī)定包干基數(shù)和分成比例，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實到車間、班組和個人，明確和檢查督促所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，有利于完善和推行企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制。勞動者個人的經(jīng)濟責(zé)任，不僅僅是完成工作的數(shù)量，更重要的是確保產(chǎn)品或工作完成的質(zhì)量。為了保質(zhì)保量地完成工作量，必然要激勵員工在生產(chǎn)過程中盡職盡責(zé)、一絲不茍地干好每一道工序，才能保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。如果不盡職盡責(zé)地干好每一道工序，生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品，不但沒有完成工作量，反而會造成經(jīng)濟損失。在考核時，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的個人要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，受到經(jīng)濟處罰。所以，實行量化管理就必然能激勵員工盡職盡責(zé)地干好本職工作。

　　量化管理能激勵員工積極參與競爭。實行量化管理，既便于推廣先進經(jīng)驗和操作方法，又有利于開展學(xué)先進、超先進的競賽。企業(yè)在同行業(yè)、同工種開展勞動競賽，在相同工作量的情況下舉行對手賽、一對紅賽、同工種賽。勞動者在競賽中都想要超工作量，取得傲人的成績，這也就必然激勵了員工積極參與競爭，自覺學(xué)習(xí)和掌握先進的操作技能，優(yōu)化工作程序，創(chuàng)新生產(chǎn)工具，在競賽過程中才能技高一籌。在勞動者之間、單位之間開展比操作技能、比速度、比貢獻、比質(zhì)量、比數(shù)量等群眾性的競賽活動，是提高勞動生產(chǎn)率的有效形式。這種比、學(xué)、趕、幫、超的競賽活動，一個共同的目的就是相互學(xué)習(xí)，相互幫助，使先進更先進，落后者趕先進，從而達到共同提高的目的。

　　量化管理能激勵員工多勞多得。企業(yè)目前普遍實行按勞分配的原則，這一分配原則必然激勵員工在生產(chǎn)過程中通過發(fā)揮勞動能力獲取應(yīng)有的報酬，參加勞動的最終目的是獲取報酬，滿足人們基本的生存需要。在生產(chǎn)力水平不高，物質(zhì)產(chǎn)品不豐富的社會主義初級階段，工資是調(diào)節(jié)個人利益和社會利益的有效方式。工資杠桿的動力是物質(zhì)利益，員工為了獲得更多的物質(zhì)利益，在生產(chǎn)過程中就會自覺支付較大的勞動量，不僅要完成規(guī)定的日工作量、月工作量獲取基本工資，還要完成超規(guī)定的工作量，才能獲取更多的獎金。所以，員工一個月或者一年能獲得多少經(jīng)濟利益，工作量是衡量尺度。員工為了滿足獲取更多經(jīng)濟利益的欲望，將會自覺地用工作量這個尺度來衡量自己一天或者一個月的工作，不斷地激發(fā)自己工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而達到多勞多得的目的。

　　確定科學(xué)合理的日工作量和月工作量是企業(yè)管理者的責(zé)任，在企業(yè)實行量化管理，按工作量考核、獎罰、兌現(xiàn)，就能不斷激勵員工在生產(chǎn)和工作中的勞動積極性，主動性和創(chuàng)造性。

　　第二、量化管理能激勵員工不斷實現(xiàn)工作目標(biāo)。

　　企業(yè)不同時期、不同階段都要為員工設(shè)立目標(biāo)進行激勵，這是調(diào)動員工工作積極性行之有效的方法。因為目標(biāo)是人們行為的最終目的，是人們預(yù)先規(guī)定，合乎需要的誘因，是激勵人們有形的，可以測量成功的標(biāo)準。在員工的日常工作中，企業(yè)確定出科學(xué)合理的日工作量是員工一天的工作目標(biāo)，月工作量是員工一個月的工作目標(biāo)。無論在生產(chǎn)崗位上或者在管理崗位上有了明確的工作量，就有了具體有形的并可以操作的目標(biāo)。有了明確的工作目標(biāo)，就能激發(fā)員工的成就動機，有效開發(fā)員工心境，從組織被動驅(qū)動到員工內(nèi)生性驅(qū)動，組織行為持續(xù)改善，達到精細化管理持續(xù)提升的兩性循環(huán)體系。就能激勵人的內(nèi)在動力，發(fā)揮員工在生產(chǎn)和工作中的積極性、主動性、智慧和工作潛力，從而實現(xiàn)工作目標(biāo)。

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