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怎么樣激發(fā)員工的工作積極性
每個(gè)人都有無限的潛能，都想在工作中竭盡全力的發(fā)揮自己的潛能，將工作更快更好地完成�，F(xiàn)實(shí)中象飛田不斷聽到管理者說，不知道如何激發(fā)員工，讓員工工作積極性提高，總是想借助外部力量來激發(fā)員工但效果不佳。這是為什么？今天象飛田想談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。
員工積極主動(dòng)工作是外在力量無法激發(fā)的，因?yàn)榉e極主動(dòng)工作主要看員工的內(nèi)在意愿度，內(nèi)在意愿度不是靠什么手段能實(shí)現(xiàn)的，而是靠外部環(huán)境來觸發(fā)的。因此作為一個(gè)管理者能做的就是為員工創(chuàng)造一個(gè)可以自然而然地激勵(lì)員工的環(huán)境。那么應(yīng)該如何做呢？
1、管理者要言傳身教。
管理的言行，與他人的交往方式，以及對(duì)待他人的方式，確定了工作基調(diào)。員工會(huì)學(xué)習(xí)、模仿管理者對(duì)待他人的方式，這就是“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。所以管理者要注意工作中的言行舉止、工作方式，為員工樹立標(biāo)杠。
2、管理者不要隨意批評(píng)、指責(zé)員工。
隨意的批評(píng)或指責(zé)會(huì)讓員工感覺無自尊、自卑等，會(huì)讓員內(nèi)心產(chǎn)生消極情感，讓員工喪失工作意愿度。
3、管理者不要抱怨。
作為管理者不管什么時(shí)候，出于什么理由都不要抱怨。如果管理者經(jīng)常抱怨，下屬也會(huì)學(xué)會(huì)抱怨。因?yàn)楸г箷?huì)削弱自身的能量，會(huì)在內(nèi)心產(chǎn)生自卑，不滿足等情感，會(huì)讓人的自尊心和自信心消弱，進(jìn)而降低員工的意愿度。
4、管理者要不斷認(rèn)可員工，對(duì)員工心懷感激，要積極、樂觀，傳播正能量。
傳播正能量會(huì)改變工作環(huán)境，影響到員工，員工會(huì)像處于和煦的陽光中，會(huì)感覺輕松快樂，進(jìn)而提升工作意愿度。
5、管理者要在公開場(chǎng)所對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)。
這種表揚(yáng)會(huì)讓員工感覺受到尊重和認(rèn)可，會(huì)讓員工產(chǎn)生好的情感和信念，進(jìn)而提升員工的工作積極性。
總之，員工的積極主動(dòng)性是由其內(nèi)心來驅(qū)動(dòng)的，如何觸動(dòng)員工內(nèi)心，讓員工的工作意愿度提升，是提升員工積極主動(dòng)性根源。
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