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如何調(diào)動(dòng)下屬積極性之員工激勵(lì)的誤區(qū)
每一個(gè)公司或銀行，都有自己的員工激勵(lì)法則！為了激發(fā)員工的斗志和能動(dòng)性，管理者常常會(huì)采用一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)。比如有些公司獎(jiǎng)勵(lì)員工假期或者旅游，有的直接給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)，還有的承諾給予職位晉升等。激勵(lì)方式千千萬，管理者的選擇面非常廣。
有人說：“想要發(fā)掘?qū)Ψ降臐撃�，先要給對(duì)方甜頭！”“甜頭”其實(shí)就是“好處”，采用一定的激勵(lì)政策也是挖掘下屬潛能、提高下屬斗志的最簡單直接的方式。這種激勵(lì)法則雖然很好用，但是也要把握分寸，避免進(jìn)入激勵(lì)誤區(qū)。
1、給足獎(jiǎng)金
一個(gè)人工作的最初目的：金錢！金錢是一個(gè)有魔力的東西，它可以改變一個(gè)人的性格、行為方式、思想觀念等。可以說，金錢在職場上是萬能的。正因如此，許多管理者不惜用金錢交換員工的忠心，讓員工死心塌地的跟著他一起奮斗！
有一個(gè)故事：某遠(yuǎn)洋船隊(duì)，船長為了讓海員在船上認(rèn)真工作，承諾每個(gè)人每次出航給予1000元的補(bǔ)貼！
1000塊錢對(duì)于那些忙于生計(jì)、剛剛上船的普通海員來講，是一個(gè)令人心動(dòng)的數(shù)字。當(dāng)他們拿到1000塊錢，內(nèi)心非常感激。而那些薪水比較高的“老鬼”，1000塊錢似乎對(duì)他們的吸引力并不大，他們還是會(huì)像過去那樣工作。
一年之后，船長為了激勵(lì)他們，竟然每次出航給予2000元的補(bǔ)貼！這是什么原因呢？
物質(zhì)刺激只是一種短效而快速的刺激，長期以往只會(huì)讓下屬變得更加貪婪，胃口越來越大。增加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也只會(huì)盲目地增加成本，效果依然會(huì)逐漸打折扣。如果不能滿足下屬的成就感和歸屬感，金錢只不過是一種“保守治療方案”罷了！
2、風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)
許多公司都會(huì)采取“輪流坐莊”的方式激發(fā)下屬干勁，同時(shí)還能規(guī)避下屬�；濆X！從外界看來，這個(gè)方法實(shí)在是一個(gè)高招，一箭雙雕，還能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。如果管理者真得認(rèn)為這一招是高招、妙招，恐怕將會(huì)為這種荒唐的“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”的方式付出代價(jià)。
“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”看似公平合理，任何一個(gè)下屬都能享受到“待遇”！比如有的公司選擇“模范先進(jìn)”，就采取輪流坐莊的模式。貌似很公平，其實(shí)卻消磨了原本的員工的積極性，彼此“找齊”，甚至年年走過場，甚至靠“偷懶”拿獎(jiǎng)。久而久之“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”淪為名存實(shí)亡的激勵(lì)工具，從而失去激勵(lì)意義。
3、睜一只眼閉一只眼
“睜一只眼閉一只眼”是用來諷刺那些“得過且過、但求無過”的管理者！這種思想和管理方法甚至還被冠以“中庸之道”的名號(hào)，實(shí)則打“中庸之道”的臉蛋。
某銀行行長曾經(jīng)說：“如果兩個(gè)下屬鬧別扭，而你的出現(xiàn)可以會(huì)使局面更加混亂，唯一的方法就是‘裝看不見’！”其實(shí)，職場中的兩個(gè)人發(fā)生沖突，自然與夫妻鬧矛盾不同。職場中的兩個(gè)人，大多是因?yàn)楣ぷ骼鏇_突，而非感情沖突。如果管理者不親自翰旋，恐怕只會(huì)令雙方的矛盾升級(jí)。
“解鈴還須系鈴人”的思想只適合情感沖突，對(duì)于工作利益沖突則起不到任何作用。只有找到矛盾點(diǎn)，采用合理的教育方式，才能化干戈為玉帛！
4、沒有依據(jù)的“胡亂”獎(jiǎng)勵(lì)
前不久筆者與某企業(yè)老總交流，他接到一個(gè)電話后非常高興，當(dāng)即表態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)那個(gè)部下一輛汽車。
我對(duì)此事也感到好奇，于是問老總。老總說：“剛剛搞定了一筆外貿(mào)訂單，這筆訂單能賺幾百萬，順手拿出十萬塊錢獎(jiǎng)勵(lì)一下也是對(duì)的！”
這個(gè)老總也是我的一個(gè)朋友，他的獎(jiǎng)勵(lì)方式似乎沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要讓他開心，他就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。許多時(shí)候，因工作角色問題，有些人并不能給老板帶來“可以尺量”的價(jià)值，因此也很難被老板發(fā)現(xiàn)。如果僅僅只是貢獻(xiàn)方式的不同而無法得到公平的獎(jiǎng)勵(lì)，恐怕會(huì)讓許多員工內(nèi)心失衡。
還有一些老板則恰恰相反，不管成就大小，一視同仁！這種“大鍋飯”式的獎(jiǎng)勵(lì)方式也是有失公平的，頂多只有短暫的效力。因此，有依據(jù)的科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)方法才是最重要的！這樣既可以讓員工感到公平，有利于鋸的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)讓其他人奮斗目標(biāo)。
職場激勵(lì)法是非常有效的管理方法，只要避免進(jìn)入激勵(lì)誤區(qū)，建立科學(xué)公平的激勵(lì)機(jī)制，注重灌輸員工的認(rèn)同感、責(zé)任感和歷史使命感，才能從根本上起到激勵(lì)作用。
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