對(duì)問(wèn)題員工怎樣做到有效激勵(lì)

　　員工的劣勢(shì)對(duì)企業(yè)而言是很明顯，對(duì)工作有想法能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，但同時(shí)他們也容易驕傲，并常常把這種行為體現(xiàn)在表面，恃才傲物，影響團(tuán)隊(duì)整體氛圍。那么大家知道對(duì)問(wèn)題員工怎樣做到有效激勵(lì)呢？下面來(lái)看看！

　　合理的薪酬激勵(lì)

　　“沒(méi)有挑戰(zhàn)性的薪酬激勵(lì)方案，就沒(méi)有優(yōu)秀業(yè)務(wù)精英的誕生”。此案例中的主要問(wèn)題就在于，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往由于擔(dān)心某類(lèi)員工人際方面的影響，而不敢對(duì)他們進(jìn)行正確客觀(guān)的激勵(lì)，最后導(dǎo)致對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人的損失。實(shí)際上，科學(xué)的付薪是有明確的支付理念的，比如目前應(yīng)用較多的基于“職位、能力、績(jī)效”的3P理念，無(wú)論其性情如何，其職位價(jià)值及優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不應(yīng)該被盲目掩蓋，畢竟公司以創(chuàng)造利潤(rùn)為目的。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)方案，可以更多地排除企業(yè)人為的干擾，使薪酬激勵(lì)有據(jù)可依，避免領(lǐng)導(dǎo)處于不必要的兩難境地。一方面可合理保護(hù)“問(wèn)題員工”的積極性，另一方面也可平息團(tuán)隊(duì)中比較片面的聲音。

　　揚(yáng)長(zhǎng)避短

　　當(dāng)然，除了物質(zhì)上的激勵(lì)，對(duì)于“問(wèn)題員工”本身的問(wèn)題也要積極引導(dǎo)，全面衡量。比如適時(shí)地考慮選擇一些核心訴求是需要獨(dú)立開(kāi)拓、非團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作任務(wù)，因?yàn)轭^腦靈活、堅(jiān)定勇敢、敢于挑戰(zhàn)是這一類(lèi)型人的共性?xún)?yōu)勢(shì)。如果在工作設(shè)計(jì)中考慮給他們一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)平臺(tái)，可能會(huì)在一定程度上緩解摩擦，如區(qū)域市場(chǎng)的前期拓展、獨(dú)立的項(xiàng)目運(yùn)作等。有意識(shí)的獨(dú)立任務(wù)安排也能夠讓其在獲得成就感的同時(shí)，進(jìn)一步反思個(gè)人主義與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的不同意義（作為人的本性都是具有群體渴望的）。在操作過(guò)程中尤其需要注意的是：要清楚地了解他們對(duì)于回報(bào)合理性的關(guān)注；要與其保持良好通暢的溝通渠道，予以正確引導(dǎo)，避免其產(chǎn)生“被流放”的感覺(jué)。

　　明“打”暗“扶”

　　明面上挑他的毛病，意在使之自我認(rèn)知，不要自我感覺(jué)太良好；暗地里要給予全力的支持和激勵(lì)。這是幫助其穩(wěn)步成長(zhǎng)以及充分挖掘企業(yè)人才潛力的有效方法。這一類(lèi)型人通常自我認(rèn)知較模糊，對(duì)于自己的言行帶給他人的不適反應(yīng)比較遲鈍，而對(duì)于自身所接受到的環(huán)境反饋又極其敏感，對(duì)于外界的尊重與評(píng)價(jià)格外在意。很多領(lǐng)導(dǎo)怕其難以承擔(dān)重任，就明“扶”暗“打”，明面上給他“鮮花”和“掌聲”，暗下卻不敢委以重任，或者干脆將其列入“黑名單”。正確的做法是要一分為二地看待，并且在“明”與“暗”的把握上掌握好尺度，逐步進(jìn)行引導(dǎo)。

　　給他一個(gè)舞臺(tái)，還你一份精彩

　　不是每一個(gè)人都有能力成為孫悟空，也不是每一個(gè)孫悟空都能取得真經(jīng)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)無(wú)論從穩(wěn)定性還是工作產(chǎn)出來(lái)看，都要優(yōu)于個(gè)人。組建一個(gè)互補(bǔ)、穩(wěn)定性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者最有價(jià)值的工作。給孫猴子選擇一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，問(wèn)題就已經(jīng)解決一大半了，如果能夠讓沙和尚、豬八戒、唐僧都發(fā)揮出最大的能效，就是企業(yè)人力資本運(yùn)作的制勝法寶。能夠正確認(rèn)知人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并將若干個(gè)不盡完美的個(gè)體以團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)的形式加以完善，將會(huì)是現(xiàn)在乃至未來(lái)企業(yè)人力資本運(yùn)作的真正目標(biāo)。

　　各類(lèi)企業(yè)中都不可避免地存在著不同類(lèi)型的“問(wèn)題員工”。既然任何一個(gè)企業(yè)都不愿意看到離職率的失控局面，那么在合理的優(yōu)勝劣汰中拯救有價(jià)值的“問(wèn)題員工”，使其轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財(cái)富，就成為很多企業(yè)管理者期待的事情。像A先生這樣的“問(wèn)題員工”只要把握好激勵(lì)的方法和尺度，多一些關(guān)注，多一些判斷，多一些尊重，是完全可以讓企業(yè)少一些遺憾，從而達(dá)到多贏(yíng)效果的。

【對(duì)問(wèn)題員工怎樣做到有效激勵(lì)】相關(guān)文章：

怎樣對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)05-20

怎樣進(jìn)行員工激勵(lì)-有效進(jìn)行員工激勵(lì)的方法08-12

怎樣激勵(lì)員工07-16

怎樣激勵(lì)員工？06-08

員工激勵(lì)的有效方法08-02

怎么有效激勵(lì)員工08-14

激勵(lì)員工有效方法09-14

激勵(lì)員工的有效方法03-26

有效激勵(lì)員工的方法08-04

如何做到與企業(yè)員工的有效溝通09-29