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新生代年輕員工的激勵(lì)方式
在管理新生代的年輕員工的過程中，除了了解法定賦予管理者的權(quán)力之外，管理者本人更要加強(qiáng)在“個(gè)人權(quán)利”方面的鍛煉。新生代員工不再聽命于權(quán)威，而更在乎上司本人的品行，因此管理好年輕員工更要學(xué)會(huì)“以德服人”。不妨看看。以下僅供參考！
總結(jié)激勵(lì)新生代年輕員工的三大原則和大家分享。
第一：要做好新生代年輕員工的激勵(lì)，先要充分了解他們。新生代年輕員工個(gè)性張揚(yáng)、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力強(qiáng)，同時(shí)某些時(shí)候不服從權(quán)威、情緒不穩(wěn)定等特質(zhì)，也會(huì)令管理者感到頭疼。只有在充分了解他們的特質(zhì)的基礎(chǔ)上，才能找到符合他們需求的管理方法。
第二：人從本質(zhì)上是不能被“管理”的，他們只能被“激勵(lì)”。對(duì)年輕員工而言更是如此，他們不會(huì)愿意被外力和制度束縛，去做一件管理者認(rèn)為重要的事情，他們更愿意去做他們認(rèn)為重要的事情，因此管理者要學(xué)會(huì)傾聽員工的心聲，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)完美結(jié)合。
第三：人員激勵(lì)的能力來自于“法定基礎(chǔ)”和“個(gè)人基礎(chǔ)”的綜合運(yùn)用。僅僅靠法定基礎(chǔ)，新生代的年輕員工往往不愿意發(fā)自內(nèi)心去服從，而單純地依靠個(gè)人基礎(chǔ)，又會(huì)令團(tuán)隊(duì)形成一種服從于人，而不是組織的幫派文化。因此，作為團(tuán)隊(duì)管理者，我們要了解各類科學(xué)化的管理方法，例如精益運(yùn)營(yíng)，績(jī)效管理等專業(yè)工具，同時(shí)也要加強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，以及知識(shí)和能力的提升。兩條腿同時(shí)走路，才能成為一名真正優(yōu)秀的管理者。
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