關(guān)于員工激勵的原則
企業(yè)管理中，最重要的就是人。對于員工，有激情的工作對企業(yè)是最有利的。激勵是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。在員工激勵的過程中該注意哪些原則呢？
1：不要單一激勵
說道激勵很多人都會想到物質(zhì)激勵，這種方法雖然比較有效果，成效也比較快，但是其持續(xù)能力不強(qiáng)，也就是俗話所說的：來得快去的也快，所以很多時候，我們還要采取非物質(zhì)激勵，也就是精神激勵。但是這2者都是缺一不可的，如果在一個連物質(zhì)都無法保證的時候，來談精神激勵，那么完全就是空談了，所以員工激勵需要的是2者合一，都得涉及到。
2：差別激勵的原則
每個人都是不同的個體，所以其需求也是不同的，既然激勵的目的'是為了提高下屬工作的積極性，那么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異，因人而異。
3：激勵個體與群體相結(jié)合的原則
沒有個體就無法組成群體，所以處理好個體和群體的關(guān)系都是很重要的，在激勵的順序上應(yīng)先激勵個體，然后再激勵群體。在激勵手段上可先用單一手段，然后再采用綜合激勵手段。反正其遵循的原則就是從低層次到高層次，這樣來做就會比較有效果。
4：正負(fù)激勵相結(jié)合原則
員工激勵一般分正激勵和負(fù)激勵2大類，正激勵，是當(dāng)你的員工做的好的時候，給于的獎賞，而負(fù)激勵也就是做的不好的時候，或者說沒有達(dá)到要求的時候給于的一些適當(dāng)?shù)膽土P，但是這2者必須相輔相成，沒有負(fù)激勵只有正激勵的話，那么大家都不會有危機(jī)感，覺得怎么做都一樣，這無疑對公司還是對員工自己來說都是一個不好的事情，所以領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬的時候，必須堅持以正面激勵為主，應(yīng)通過積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣，形成團(tuán)結(jié)向上、開拓進(jìn)取的良好局面。
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