如何激勵(lì)員工
一個(gè)成功的企業(yè)管理者只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。下面我們來看看如何激勵(lì)員工。
1:員工激勵(lì)要適度
很多人喜歡打游戲，有事甚至?xí)ㄏ�，這到底原因是什么呢？其實(shí)分析一下不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)優(yōu)勢設(shè)計(jì)的程序也是從簡單到難的，會讓人覺得一開始簡單，慢慢地進(jìn)去難了，但是努努力會進(jìn)去，不努力又會退這種很魔幻的感覺，其實(shí)這也是抓住了人們的一個(gè)適度性心理，員工激勵(lì)也是同樣的道理，當(dāng)你懂得了這個(gè)度，就會讓員工覺得樂此不疲，但是超過了那個(gè)度，那么失去了興趣以后，就不會有任何員工激勵(lì)的效果了。
2:和員工共進(jìn)退
很多時(shí)候，員工并不知道公司的愿景和目標(biāo)，有時(shí)候會猜來猜去，導(dǎo)致員工的心思不能完全地放在工作上，那何不與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，明確公司的走向，也會讓員工心理得到歸屬感，覺得自己是被重視的，這樣，工作也會更帶勁，會自發(fā)的積極起來。
3:多表揚(yáng)你的員工
每個(gè)人都喜歡聽贊美的話，表揚(yáng)的話，所以作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不要吝嗇自己的言語，因?yàn)檫@對員工來說是一種很大的肯定，覺得被肯定，這對其的激勵(lì)作用是無法想象的，除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚(yáng)等形式鼓舞員工士氣。
員工激勵(lì)的方法學(xué)習(xí)并不難，難就難在企業(yè)管理者們是否可以改變觀念，改變傳統(tǒng)的觀念和員工成為朋友，而不是只有上下級的關(guān)系。
4：學(xué)會傾聽
傾聽是一門學(xué)門，很會傾聽的人，其比較容易成功，因?yàn)樗麄儠^察，觀察一些細(xì)小的細(xì)節(jié)，在聽別人說話的過程中往往會得到很多信息，然后再加以分析的話，就比較容易抓住別人的特點(diǎn)，然后投其所好做一些另對方開心的事情，或者感興趣的話題，那么就的人際關(guān)系儲起來就會好很多，這一點(diǎn)對于企業(yè)管理者來說，也是很需要掌握的一門學(xué)問。
5：學(xué)會贊揚(yáng)
贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。其贊美也是有技巧的，必須要及時(shí)，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。
6：制定多勞多得的制度
其制度的好處就是多勞多得，讓大家為了自己工作，這比被動地工作來說要好得多，薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到員工激勵(lì)效果，對于企業(yè)來說也是創(chuàng)收利潤的好方法。
7：從小細(xì)節(jié)中了解員工
每個(gè)員工都是福利的個(gè)體，所以每個(gè)人的需求都是不一樣的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者想要激勵(lì)你的員工，那么就應(yīng)該深入得了解到你的員工的需要才行，而且要盡你最大的努力去給予滿足，以此來提高員工的工作積極性。
員工激勵(lì)的方法學(xué)習(xí)并不難，難就難在企業(yè)管理者們是否可以改變觀念，改變傳統(tǒng)的觀念和員工成為朋友，而不是只有上下級的關(guān)系。
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