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    激勵(lì)員工謹(jǐn)防三大誤區(qū)

    時(shí)間:2024-09-06 15:57:41 員工激勵(lì) 我要投稿
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    激勵(lì)員工謹(jǐn)防三大誤區(qū)

      一個(gè)公司最重要的組成部分就是員工,因此,很多成功的企業(yè)都會選擇對員工的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)。下面小編為你介紹激勵(lì)員工謹(jǐn)防三大誤區(qū),更多信息敬請關(guān)注相關(guān)欄目。

    激勵(lì)員工謹(jǐn)防三大誤區(qū)

      建立合理有效的激勵(lì)制度,是企業(yè)管理的重要問題之一。雖然近年來國內(nèi)企業(yè)越來越重視管理激勵(lì),并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革,也取得了一定的成效,但在對激勵(lì)的認(rèn)識上還存在著一些誤區(qū)。

      誤區(qū)一:激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)

      目前,國內(nèi)很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì),因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí),往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施,而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施,但礙于各種原因,沒有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式,結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。

      企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會引發(fā)員工的各種行為方式,但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施,將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對希望出現(xiàn)的行為,公司應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化;對不希望出現(xiàn)的行為,要利用處罰措施進(jìn)行約束。

      誤區(qū)二:同樣的激勵(lì)可以適用于任何人

      許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵(lì)手段,結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中,如何對企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì),首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的。從一般意義上說,凡是能夠促進(jìn)人們工作或調(diào)動人們工作積極性的因素,都可稱為激勵(lì)因素。通過對不同類型人的分析,找到他們的激勵(lì)因素,并有針對性地進(jìn)行激勵(lì),這樣激勵(lì)措施才能最有效。同時(shí)要注意控制激勵(lì)的成本,必須分析激勵(lì)的支出收益比,追求最大限度的利益。

      采取兩種甚至幾種截然不同的激勵(lì)措施是有其道理的。從低層次的個(gè)人需求來講,采用物質(zhì)激勵(lì)會更有效。從公司利益考慮,從事簡單勞動的打工者,創(chuàng)造的價(jià)值較低,人力市場供應(yīng)充足,對于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的。相反,高層次的技術(shù)人員和管理人員,來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些,而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者,公司希望將他們留住。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外,還應(yīng)注重精神激勵(lì)(如優(yōu)秀員工獎(jiǎng))和工作激勵(lì)(如晉升、授予更重要的工作),創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,提供有挑戰(zhàn)性的工作來滿足這些人的需要。

      誤區(qū)三:只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果

      一些企業(yè)發(fā)現(xiàn),在建立起激勵(lì)制度后,員工不但沒有受到激勵(lì),努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃,本意是希望調(diào)動企業(yè)員工工作積極性,但是卻因?yàn)闆]有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn),最終導(dǎo)致實(shí)施過程中的“平均主義”,打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。

      一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的,應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中,評估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評估才能有針對性地進(jìn)行激勵(lì),才能更有效。

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