員工激勵十大方法優(yōu)秀門店都在做

　　引導(dǎo)語：很多的店經(jīng)常出現(xiàn)走一個人，一個店就垮掉，其原因就是這些店都是靠的個別能力強的個人，而不是團隊，讓每個人都能成為高手，獨擋一面，這樣店面就能招招致命，都是殺手級角色，老板很樂意看到這樣的情況出現(xiàn)。

　　專賣店一定要靠團隊作戰(zhàn)，涉及環(huán)節(jié)太多，而團隊不是口號，是要有很多管理方法去支撐的，良好的激勵制度有利于形成屬于店面的獨特企業(yè)文化，有利于優(yōu)化團隊，提升團隊激-情，員工的凝聚力。

　　以下專賣店激勵十大法：

　　1. 競爭競賽，舉行銷售競賽、設(shè)計大賽等，即時進行激勵，讓員工始終保持激-情，不敢怠慢，適合一崗多人，或者多店制的專賣店。

　　2. 旅游或戶外拓展，這是給員工極佳的一種激勵方式，很好舒緩工作壓力，并且能夠讓員工極大認(rèn)知老板，對老板更加尊重。

　　3. 晉升、提拔，在合適的時候及時的提拔員工，也許只是一個職位的小小轉(zhuǎn)變，甚至不用薪資的提高或降低，員工的積極性都會受到極大的影響。比如能力超強的店面經(jīng)理，在店面已經(jīng)是最高職位，總經(jīng)理則授權(quán)副總經(jīng)理，其他不變，這個員工的責(zé)任心、積極性、工作態(tài)度都將發(fā)生大的改變。

　　4. 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展。眾所周知，學(xué)習(xí)是老板給予員工最好的福利，如很多企業(yè)倡導(dǎo)的外派員工關(guān)于終端管理培訓(xùn)，員工自身得到了成長，自然會反哺于店。還有有些企業(yè)派員工參加陳安之成功學(xué)，結(jié)果員工自己跑去創(chuàng)業(yè)了，這就不提出了!

　　5. 員工集體卡拉ok或歡樂夜活動，體現(xiàn)店面文化的好方法，能夠很好給員

　　工提供了解對方的平臺，提高團隊和-諧。

　　6. 英雄榜，設(shè)立月度英雄榜，每月一人，由全體員工無記名投票產(chǎn)生，并在投票后附加選擇該員工為月度營銷英雄的理由。我們通過在某些店的實踐發(fā)現(xiàn)，店員都很容易找到對方的優(yōu)點，列出來以后就馬上認(rèn)識到了自己的不足，對于店面團隊向心力的營造起到良好作用。

　　7. 店面年度分紅。很多店實行年底年終獎勵式，或者達到目標(biāo)任務(wù)直接分給店長、店員每人一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。分紅有利于提高員工為店面的奉獻精神，因為店面業(yè)績直接影響收入，但是此法到年底才有體現(xiàn)，顯得有些滯后。

　　8. 加薪，沒有什么比這個更快樂的事情了。但是如果運用不當(dāng)會導(dǎo)致其他店員的反感，甚至大鬧情緒。

　　9. 即時激勵獎。比如對于當(dāng)天簽5萬以上訂單，可直接給予現(xiàn)金200元正向激勵，給全部員工一個標(biāo)桿，努力的方向。

　　10.生日祝福。由總經(jīng)理親自簽字的生日賀卡當(dāng)天直接交給該員工，制造意外，除了賀卡祝賀，同時邀請全體員工下班前在店面為其分蛋糕，分享生日的喜悅。員工將在感動中得到歸屬感。

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