員工激勵(lì)78種方法大匯總

　　引導(dǎo)語：由于管理對象的變化，及員工就業(yè)選擇的.增加，員工有效的管理難度徒增，沒有準(zhǔn)備好的管理者就會(huì)出現(xiàn)力不從心的狀態(tài)，HR部門招聘的頻次與難度也在增加，這種現(xiàn)實(shí)不是誰出現(xiàn)了問題，而是普遍存在的現(xiàn)象。

　　有效的激勵(lì)可以緩解管理的難題，如果激勵(lì)的方法使用得當(dāng)，不僅僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極，也能大大的提高工作效率，下面列舉78種激勵(lì)的方法：

　　物資激勵(lì)

　　非物質(zhì)激勵(lì)法

　　精神激勵(lì)法

　　關(guān)懷激勵(lì)法

　　關(guān)愛激勵(lì)法

　　正面激勵(lì)法

　　負(fù)面激勵(lì)法

　　紀(jì)律激勵(lì)法

　　監(jiān)督激勵(lì)法

　　內(nèi)部激勵(lì)法

　　外部激勵(lì)法

　　顯性激勵(lì)法

　　隱性激勵(lì)法

　　組織激勵(lì)法

　　集體激勵(lì)法

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法

　　績效激勵(lì)法

　　薪酬激勵(lì)法

　　福利激勵(lì)法

　　無薪激勵(lì)法

　　年終分紅激勵(lì)法

　　彈性福利激勵(lì)法

　　職務(wù)獎(jiǎng)激勵(lì)法

　　超時(shí)獎(jiǎng)激勵(lì)法

　　積分獎(jiǎng)激勵(lì)法

　　特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)激勵(lì)法

　　合理化建議獎(jiǎng)激勵(lì)法

　　獎(jiǎng)罰激勵(lì)法

　　支持激勵(lì)法

　　主管支持激勵(lì)法

　　組織支持激勵(lì)法

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)法

　　授權(quán)激勵(lì)法

　　參與激勵(lì)法

　　角色換位激勵(lì)法

　　榜樣激勵(lì)法

　　工作激勵(lì)法

　　任務(wù)激勵(lì)法

　　競爭激勵(lì)法

　　競賽評比激勵(lì)法

　　銷售競賽激勵(lì)法

　　危機(jī)激勵(lì)法

　　挫折激勵(lì)法

　　培訓(xùn)激勵(lì)法

　　自我激勵(lì)法

　　非提拔因素激勵(lì)法

　　階梯晉升激勵(lì)法

　　破格提拔激勵(lì)法

　　股權(quán)激勵(lì)法

　　股票期權(quán)激勵(lì)法

　　限制性股票激勵(lì)法

　　股票升值權(quán)激勵(lì)法

　　虛擬股票激勵(lì)法

　　分紅回填激勵(lì)法

　　優(yōu)先購買股份激勵(lì)法

　　經(jīng)營持股激勵(lì)法

　　業(yè)績股票激勵(lì)法

　　金手銬的激勵(lì)法

　　柔性激勵(lì)法

　　文化激勵(lì)法

　　創(chuàng)新激勵(lì)法

　　尊重激勵(lì)法

　　信任激勵(lì)法

　　榮譽(yù)激勵(lì)法

　　賞識(shí)激勵(lì)法

　　人格激勵(lì)法

　　認(rèn)同激勵(lì)法

　　溝通激勵(lì)法

　　安全激勵(lì)法

　　環(huán)境激勵(lì)法

　　激將激勵(lì)法

　　責(zé)任激勵(lì)法

　　考評激勵(lì)法

　　PRP方案激勵(lì)法

　　效率工資激勵(lì)法

　　公平激勵(lì)法

　　差別激勵(lì)法

　　住房補(bǔ)貼激勵(lì)法

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