- 相關(guān)推薦
員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則
引導(dǎo)語：對(duì)于范圍之內(nèi)的激勵(lì)對(duì)象，公司將以股東會(huì)決議的方式確定激勵(lì)對(duì)象的具體人選。下面是yjbys小編為你帶來的員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則，希望對(duì)你有所幫助。
總則
1、根據(jù)XX有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的股東會(huì)決議，公司推出員工持股期權(quán)計(jì)劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。
2、截至2016年12月30日止，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為：創(chuàng)始股東(黃萬金、莊玲)總份額3000股，10000元/股。現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計(jì)劃，自愿出讓股權(quán)以對(duì)受激勵(lì)員工(以下簡(jiǎn)稱“激勵(lì)對(duì)象”)進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)股權(quán)份額為：200股。后續(xù)可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加份額。
3、本實(shí)施細(xì)則經(jīng)公司2016年12月25日股東會(huì)通過，于2017年1月1日頒布并實(shí)施。
正文
一、關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的原則
1、員工入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、股權(quán)激勵(lì)員工(以下簡(jiǎn)稱激勵(lì)對(duì)象)不參與公司股東會(huì)，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。
3、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊(cè)資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵(lì)不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊(cè)資本改變。
二、關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的范圍
1、與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并工作滿6個(gè)月的員工;
2、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員;
3、對(duì)于確定的激勵(lì)對(duì)象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》。
三、關(guān)于激勵(lì)股權(quán)的分類
1、激勵(lì)股權(quán)分為“贈(zèng)與股權(quán)”和“認(rèn)購股權(quán)”兩種。“贈(zèng)與股權(quán)”屬于公司無償獎(jiǎng)勵(lì)給予員工的股權(quán)，“認(rèn)購股權(quán)”屬于員工以約定金額出資認(rèn)購的股權(quán)。
2、“贈(zèng)與股權(quán)”只享受對(duì)應(yīng)比例利潤分紅，不得以任何形式轉(zhuǎn)讓，公司可根據(jù)員工工作表現(xiàn)，調(diào)整其所持有的“贈(zèng)與股權(quán)”份額，員工解除勞動(dòng)合同后，“贈(zèng)與股權(quán)”由公司無條件收回。
3、“認(rèn)購股權(quán)”可享受對(duì)應(yīng)比例利潤分紅，并可以在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，員工解除勞動(dòng)合同或其他原因，有權(quán)請(qǐng)求公司按照實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行結(jié)算，公司應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)與激勵(lì)對(duì)象完成結(jié)算。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第30天，第二次為結(jié)算后的第180天。期間不計(jì)息。同時(shí)，若因員工嚴(yán)重違紀(jì)或給公司造成重大損失的，遭到公司解聘的，公司有權(quán)贖回其所認(rèn)購股權(quán)，結(jié)算方式同上。
四、關(guān)于激勵(lì)股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益分配
1、入股后，激勵(lì)對(duì)象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、利潤分紅每年度結(jié)算一次，本年度凈利潤在扣除25%企業(yè)發(fā)展及研發(fā)經(jīng)費(fèi)留存后，按照股權(quán)比例進(jìn)行分配。并于次年5月份前一次性兌現(xiàn)分紅。
五、關(guān)于“贈(zèng)與股權(quán)”的份額分配
1、員工詳細(xì)分配表詳見附表。
2、凡員工介紹外部投資者經(jīng)過公司確認(rèn)后出資認(rèn)購股份，員工即享有同份額“贈(zèng)與股份”。
六、關(guān)于本實(shí)施細(xì)則的其他規(guī)定
1、每年均需開一次股東會(huì)議確認(rèn)本實(shí)施細(xì)則，有需要可進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
2、本實(shí)施細(xì)則為公司商業(yè)秘密，激勵(lì)對(duì)象不得將其泄密，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并不再享有任何行權(quán)權(quán)利。
3、對(duì)于本實(shí)施細(xì)則，公司擁有最終解釋權(quán)。
范文二：?jiǎn)T工股權(quán)激勵(lì)方案員工股權(quán)激勵(lì)方案,股權(quán)激勵(lì)方案,華為股權(quán)激勵(lì)方案,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2014-09-08 來源: 股權(quán)激勵(lì)方案范本
員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則 關(guān)注我 發(fā)私信 下載此文檔 正在努力加載中... 文檔星級(jí): 內(nèi)容提示:員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則 文檔格式:DOC | 瀏覽次數(shù):1 | | 下載積分: 該用戶還上...
股權(quán)激勵(lì)方案的可行性分析 一、.對(duì)員工方面：
1.實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，(以前給老板干，現(xiàn)在給自己干了，確立 員工的主人翁思想)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值 能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作 用，員工對(duì)公司的忠誠度也會(huì)有大大增強(qiáng)。
2.員工如果能成為經(jīng)營者和股東能夠更好地協(xié)調(diào)起來，不會(huì)為了一己之利損害對(duì)方 的利益，使經(jīng)營者擁有一定的股權(quán)，可以使他們能夠彼此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)股權(quán)激勵(lì)可以留住 人才，同時(shí)可以使優(yōu)秀的員工、人才、骨干等獲取一定的收益，可以盡心為公司做好每一份 工作! 二、對(duì)公司方面：
1.通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。中小企 業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。
由于待遇差距， 很多中小企業(yè)很難吸引和 留住高素質(zhì)管理和科研人才。
由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)， 員工的 工作積極性會(huì)大幅提高，與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的 核心人才。
2.公司愿意分配股份給你，說明是很重視你，相信你是一位奮斗型員工，而不是 勞動(dòng)型員工。
你成為一名股東后以后努力工作不再是為公司而是為你自己。
公司以后發(fā)展壯 大了，你也是最大的受益者。
3.公司也可對(duì)公司作出特別貢獻(xiàn)的員工已股權(quán)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 三、公司制度的制定方面：.公司是如何進(jìn)行分紅，是盈利部分進(jìn)行來分紅?還是對(duì)其他項(xiàng) 目的投資進(jìn)行分紅?若進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)必須建立健全一系列的規(guī)章制度， 嚴(yán)格按照制度貫徹執(zhí) 行，用制度去管理，而不是人去管理。 時(shí)代廣場(chǎng)：劉 h 2014.11.9股權(quán)激勵(lì)方案 1 目的: 1.1 進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系,是高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)高級(jí)人才和卓越貢獻(xiàn) 人員的利益與公司的利益掛鉤,激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值. 1.2 ...
股權(quán)激勵(lì)(Stockholder's rights drive / Stock Incentive pensation)，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企...
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中常見的問題 業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇不合理 上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是為了推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在推行股權(quán)激勵(lì)過程中,有些上市公司常常有意或無意地選擇不合理的指標(biāo)...
【員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則】相關(guān)文章：
員工股權(quán)激勵(lì)方法06-25
對(duì)員工的激勵(lì)方案09-28
員工激勵(lì)方案模板07-11
員工策劃激勵(lì)方案06-23
員工激勵(lì)具體方案06-18
員工考核激勵(lì)方案07-15
商場(chǎng)員工激勵(lì)方案09-13
企業(yè)員工激勵(lì)方案10-31
員工激勵(lì)方案制度09-03
員工激勵(lì)方案模板08-15