工作中激勵(lì)員工的積極性?

　　引導(dǎo)語(yǔ)：興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛(ài)的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的工作中激勵(lì)員工的積極性?希望對(duì)你有所幫助。

　　1.工作上要同進(jìn)退

　　在公司，員工大部分的時(shí)間是用在工作上，積極性大多也產(chǎn)生在工作上，領(lǐng)導(dǎo)也要參與到工作中，與員工保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，不能之吩咐下屬，毫無(wú)工作上面的互動(dòng)。

　　2.要聽取員工們的意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短

　　傾聽和講話一樣具有說(shuō)服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見(jiàn)渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。

　　3.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要知已知彼了解每一個(gè)員工

　　作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。

　　4.給員工更多工作機(jī)會(huì)

　　興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛(ài)的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，員工做起來(lái)就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。

　　5.不要吝惜激勵(lì)的話語(yǔ)

　　贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開的表?yè)P(yáng)等形式鼓舞員工士氣。

　　6.多勞多得，獎(jiǎng)金制度

　　說(shuō)到底，員工最在乎就是工資，福利，對(duì)于為公司創(chuàng)造出高利潤(rùn)、開發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過(guò)加薪激勵(lì)是必不可少的，也能更加準(zhǔn)確的抓取員工的心。

　　中融寶這個(gè)平臺(tái)不僅是大眾的理財(cái)平臺(tái)，我相信在這個(gè)平臺(tái)中，公司的員工都能發(fā)揮出自己的實(shí)力，做出自己的貢獻(xiàn)，只要公司有利潤(rùn)，員工就是最大的功臣。

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