構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基本原則

　　構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對(duì)各種激勵(lì)理論及其方法的合理運(yùn)用，一般要遵循基本原則。下面是小編精心整理的構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基本原則，歡迎閱讀與收藏。

　　構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基本原則

　　1.目標(biāo)結(jié)合原則

　　在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的需要。

　　2.引導(dǎo)性原則

　　外在的激勵(lì)措施能不能達(dá)到預(yù)期的效果，不僅取決于激勵(lì)措施本身，還取決于被激勵(lì)者對(duì)激勵(lì)措施的認(rèn)識(shí)和接受程度。對(duì)于被激勵(lì)者，激勵(lì)應(yīng)該是自覺(jué)接受而非管理者強(qiáng)加的。管理者應(yīng)設(shè)置實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的具體要求，并確保每位員工都清楚，通過(guò)激勵(lì)將個(gè)體成員的積極性集中體現(xiàn)到組織目標(biāo)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與集體的協(xié)調(diào)發(fā)展。如班組長(zhǎng)應(yīng)在工作中以身作則，以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)班組員工熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)自己的集體。

　　3.合理性原則

　　激勵(lì)的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵(lì)的措施要適度。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募��?lì)量。其二，獎(jiǎng)懲要公平。

　　4.明確性原則

　　激勵(lì)的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做。其二，公開(kāi)。特別是分配獎(jiǎng)金等員工關(guān)注的利益問(wèn)題時(shí)，更為重要。其三，直觀(guān)。實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要直觀(guān)地表達(dá)它們的指標(biāo)。直觀(guān)性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比。

　　5.時(shí)效性原則

　　要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)。

　　6.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則

　　所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會(huì)影響周?chē)�其他人�?/p>

　　7.按需激勵(lì)原則

　　激勵(lì)的起點(diǎn)是滿(mǎn)足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時(shí)而異，并且只有滿(mǎn)足最迫切需要的措施，其效價(jià)才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。

　　8.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

　　物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。

　　如何建立完善的激勵(lì)制度，五條制度原則奉上

　　1.結(jié)果導(dǎo)向原則

　　許多的工作都難以對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，只能通過(guò)結(jié)果評(píng)論好壞，并且作為企業(yè)，數(shù)據(jù)結(jié)果的好壞也是最終的追求，所以在做激勵(lì)制度的定制時(shí)，第一需要考慮的就是結(jié)果導(dǎo)向原則，從結(jié)果方面進(jìn)行激勵(lì)，能夠讓員工自行的尋求突破。

　　2.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向原則

　　作為企業(yè)，信奉團(tuán)隊(duì)文化不鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義是許多企業(yè)的默認(rèn)準(zhǔn)則，并且各大企業(yè)的成功經(jīng)歷也告訴我們，團(tuán)隊(duì)文化才是企業(yè)能夠不斷突破的核心。

　　許多企業(yè)在做激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)時(shí)，都會(huì)選擇通過(guò)鼓勵(lì)個(gè)人而提高彼此的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且也很成功，因?yàn)椴簧賳T工的個(gè)人業(yè)績(jī)的確提高的了許多，但是卻不知道這在無(wú)意中破壞了團(tuán)隊(duì)關(guān)系，促成了團(tuán)隊(duì)矛盾的產(chǎn)生。所以在進(jìn)行激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人需有一個(gè)輕重差距。記住，作為企業(yè)，信奉的是團(tuán)隊(duì)文化，所以一切需要從團(tuán)隊(duì)出發(fā)考慮。

　　3.貢獻(xiàn)度原則

　　貢獻(xiàn)度很簡(jiǎn)單，即通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)差距來(lái)進(jìn)行不同的評(píng)估，并不只是看投入時(shí)間與精力，因?yàn)楣�司的最終追求是盈利，而不是看努不努力，若是努力就能得到獎(jiǎng)勵(lì)，那么為什么一些每天工作十二個(gè)小時(shí)的人還是那樣。所以通過(guò)貢獻(xiàn)度區(qū)分，來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與個(gè)人的進(jìn)取心，令其進(jìn)一步使其發(fā)揮自己的能力，突破自己的瓶頸。

　　4.相對(duì)公平原則

　　沒(méi)有絕對(duì)的公平，只有相對(duì)的動(dòng)態(tài)公平，這樣的道理都明白。雖然如此，但是所有人都希望自己能夠得到“公平”的對(duì)待，若是覺(jué)得自己受到了不公的對(duì)待，那么便很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的心理認(rèn)知。所以作為企業(yè)，要讓員工持續(xù)保持著競(jìng)爭(zhēng)性與進(jìn)取心，那么就確保一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境，才能令員工遵循相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行下去。

　　5.動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則

　　沒(méi)有所謂完美的激勵(lì)制度，任何完美的激勵(lì)制度都會(huì)在外部環(huán)境的變化下出現(xiàn)改變。所以制度設(shè)計(jì)不能一蹴而就，而是需要不斷的優(yōu)化更新，讓其更加適用自己當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境，這才是自己企業(yè)最完美的激勵(lì)制度。

　　激勵(lì)制度是確保企業(yè)內(nèi)部活躍度的保障，一個(gè)活躍的企業(yè)才是一個(gè)鮮活健康的企業(yè)，所以激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不能不重視

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