企業(yè)有效績(jī)效管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
1.績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,制定的具體的績(jī)效考核指標(biāo)只有同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,制定與目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo),突出重點(diǎn),全面考慮,才能達(dá)到績(jī)效考核的目的,企業(yè)績(jī)效考核資源是有限的,如果考核指標(biāo)過(guò)于分散,重點(diǎn)不能突出,則績(jī)效考核對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向指引職能不能發(fā)揮,影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的`實(shí)現(xiàn)。
2.重視績(jī)效管理過(guò)程的有效溝通。人力資源部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮橋梁作用,考核過(guò)程中及時(shí)與部門管理者,員工溝通,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改正,確保績(jī)效考核順利完成,避免考核過(guò)程中由于信息不對(duì)稱等問題而影響到考核的有效性。
3.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。績(jī)效考核的結(jié)果如果不能作為確定員工薪資,培訓(xùn),晉升的依據(jù),就失去了意義。因此,要合理利用績(jī)效考核結(jié)果,評(píng)價(jià)員工的工作成果,及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)與員工薪資,培訓(xùn),晉升等方面的合理對(duì)接。
【企業(yè)有效績(jī)效管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)】相關(guān)文章:
做好績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)10-23
績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么09-28
企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有效設(shè)計(jì)方法06-06
企業(yè)銷售管理的關(guān)鍵點(diǎn)06-29
企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)07-20
烘焙企業(yè)營(yíng)銷管理的關(guān)鍵點(diǎn)07-26
2016最新績(jī)效考核管理的關(guān)鍵點(diǎn)09-24