企業(yè)年底員工激勵(lì)方法

　　企業(yè)年底激勵(lì)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的年終獎(jiǎng)發(fā)放或加薪、升職的問題，企業(yè)很多的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀都會(huì)通過年終激勵(lì)這個(gè)過程來集中體現(xiàn)。因此，企業(yè)要把這件事上升到戰(zhàn)略的高度來考慮，并根據(jù)企業(yè)情況制定總體的年終激勵(lì)策略。這其中，必須要明確幾個(gè)方面：

　　首先，確定整體激勵(lì)導(dǎo)向

　　每年的激勵(lì)導(dǎo)向首先是要與整個(gè)公司的長(zhǎng)期價(jià)值觀吻合;其次，也要根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況體現(xiàn)當(dāng)期的特色。比如：激勵(lì)是完全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，還是按照能力提高為導(dǎo)向，或者是以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向，這都與企業(yè)的價(jià)值觀息息相關(guān)。而且對(duì)于在引進(jìn)人才、引進(jìn)資金等方面做出特殊貢獻(xiàn)的員工是不是應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，這些都需要先在導(dǎo)向上明確下來。

　　其次，明確激勵(lì)組合和手段

　　一般來說，激勵(lì)手段有物質(zhì)和非物質(zhì)兩類。物質(zhì)方面包括：加薪、獎(jiǎng)金、晉升、轉(zhuǎn)崗等手段，但是具體來說，是加薪多一點(diǎn)還是獎(jiǎng)金多一點(diǎn)，晉升多一點(diǎn)還是內(nèi)部橫向轉(zhuǎn)崗多一點(diǎn)，或者非物質(zhì)的福利與榮譽(yù)多一點(diǎn)，這些就要求企業(yè)對(duì)不同的激勵(lì)手段提出一套或幾套組合方案。

　　再次，考慮具體溝通策略

　　不管采取怎樣的激勵(lì)方案，企業(yè)都會(huì)遇到這樣那樣的問題，比如：公司業(yè)務(wù)的波動(dòng)，或者員工之間的公平性爭(zhēng)議，你很難做到百分之百的好。這時(shí)候，我們就需要通過溝通來彌補(bǔ)不足。比如：當(dāng)公司業(yè)績(jī)不好或員工有不公平感時(shí)，就需要通過恰當(dāng)?shù)臏贤ú呗院蜏贤ㄇ�道去解決，讓大家能夠跟公司一條心。實(shí)際上，年底溝通是很多公司做得比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，因激勵(lì)而留下的問題，很多時(shí)候都是可以通過溝通方式掃除掉的。

　　從操作層面講，不管之前有沒有明確的獎(jiǎng)金計(jì)劃，高管層到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，應(yīng)該就年終獎(jiǎng)發(fā)放問題事前與一線管理者達(dá)成共識(shí)，明確在獎(jiǎng)金發(fā)放上的傾斜政策，進(jìn)行期望管理。尤其是在金融危機(jī)的影響下，今年很多公司的獎(jiǎng)金可能會(huì)相對(duì)少一些，事先吹點(diǎn)風(fēng)更有必要。事實(shí)上很多外企都是這樣做的，它們先把經(jīng)理級(jí)以上的人員召集起來，由公司總裁對(duì)一年的業(yè)績(jī)情況做一個(gè)介紹，讓大家心中有數(shù)，并探討具體必須保住哪些骨干人才等。這樣，企業(yè)就可以通過事先的溝通讓公司管理層理解公司的情況和意圖，并穩(wěn)定住骨干人才的心，不至于最后獎(jiǎng)金發(fā)下去就像“炸了鍋”一樣。

　　物質(zhì)激勵(lì)是指通過合理的分配方式，將人們的工作績(jī)效與報(bào)酬掛鉤，即以按勞分配的原則，通過分配量上的差異作為酬勞或者獎(jiǎng)勵(lì)，以此來滿足人們對(duì)物質(zhì)條件的需求，從而激發(fā)人們更大的工作積極性。

　　(一)基本收入激勵(lì)

　　它是員工生活費(fèi)用的基本來源，其中最主要的部分就是工資。利用工資進(jìn)行激勵(lì)的方式有兩種：第一，以工資來反映員工的貢獻(xiàn)大小、業(yè)務(wù)水平的高低，鼓勵(lì)員工以多貢獻(xiàn)和鉆研業(yè)務(wù)來取得相應(yīng)的報(bào)酬;第二，改革工資制度，以工資晉級(jí)擇優(yōu)原則、浮動(dòng)工資等作為激勵(lì)的手段。

　　(二)獎(jiǎng)金激勵(lì)

　　獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)是超額勞動(dòng)的報(bào)酬。但在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)把獎(jiǎng)金變成了工資附加部分，沒有起到“對(duì)在工作上具有倡導(dǎo)和鼓勵(lì)價(jià)值的表現(xiàn)予以額外獎(jiǎng)勵(lì)”的作用。獎(jiǎng)金應(yīng)該成為組織對(duì)符合企業(yè)倡導(dǎo)精神的員工的—種獎(jiǎng)勵(lì)方式。利用獎(jiǎng)金進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要注意：獎(jiǎng)金的多少，并不在于物質(zhì)上、經(jīng)濟(jì)上的制約，而是心理上的提示作用，即從人的自尊需求層次上起激勵(lì)作用。

　　(三)福利激勵(lì)

　　企業(yè)負(fù)擔(dān)員工工作之外的基本生活設(shè)施的建設(shè)，如住房等。在員工福利設(shè)施、社會(huì)保險(xiǎn)等未實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的當(dāng)前和將來相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，一些大型的福利項(xiàng)目如住房、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、出境觀光等，仍將作為激勵(lì)的手段被企業(yè)界廣泛采用。被用作激勵(lì)的大型且需分期獲得的福利條件應(yīng)具有吸引力，一般采用成績(jī)和貢獻(xiàn)積累形式，在達(dá)到一定程度后，方能給予，例如用積分制、考核系數(shù)積分制等形式。

　　(四)其他物質(zhì)激勵(lì)

　　對(duì)有創(chuàng)造發(fā)明、重大貢獻(xiàn)或者在—定期間成績(jī)突出、彌補(bǔ)或避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的員工，除上述物質(zhì)激勵(lì)手段外，還可給予大筆獎(jiǎng)金或較高價(jià)值的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

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