- 相關(guān)推薦
關(guān)于游戲策劃“落地思維”的思考
首先，“落地思維”并不是個(gè)專業(yè)術(shù)語，只是我自己總結(jié)出來的，說通俗一些，就是靠譜、切實(shí)可行的方案。下面請(qǐng)看yjbys小編對(duì)落地思維的詳細(xì)介紹。想了解更多相關(guān)資訊請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)。
說到游戲研發(fā)，誰都不可否認(rèn)，策劃是游戲的靈魂，重要性毋庸置疑。但策劃又是所有研發(fā)工種中，門檻最低的，似乎誰都可以來做。大多數(shù)人認(rèn)為，程序負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)，美術(shù)負(fù)責(zé)外觀，而策劃負(fù)責(zé)想法。但實(shí)際上，所有人都有想法。下到客服、測(cè)試，上到老板、投資人，每個(gè)人都認(rèn)為自己有絕佳的想法。
干涉程序、美術(shù)，需要專業(yè)技能，但要干涉策劃，似乎只要想法就可以。于是乎我們經(jīng)常可以看到這樣一幕，項(xiàng)目會(huì)上，研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、測(cè)試都在爭(zhēng)論自己的想法，但誰都無法說服對(duì)方。當(dāng)吵的不可開交時(shí)，最終老板出面，拋出自己的想法，并強(qiáng)制壓下去，所有人閉嘴妥協(xié)……可是，老板的想法就是最佳方案嗎?結(jié)局往往是相反的。
為什么會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢?這里有一個(gè)概念誤區(qū)。提供想法僅僅只是策劃工作中的極小部分，而策劃的核心價(jià)值在于方案，基于將想法歸納、抽象、提煉、轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可落地的具體方案。這才是策劃能力的體現(xiàn)，否則一個(gè)玩家就可以做的事，何必要策劃呢?
比較悲哀的是，很少有人可以明白這點(diǎn)，甚至一些策劃自己也認(rèn)識(shí)不到。于是乎，我們看到了一堆嘴炮策劃、口述策劃，整日天馬行空、侃侃而談，頭腦風(fēng)暴的會(huì)議一個(gè)接一個(gè)，卻始終無法提出可行方案，坑了一個(gè)又一個(gè)團(tuán)隊(duì)，誤了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目。
回到研發(fā)本身，策劃怎么樣才能做到“落地思維”呢?個(gè)人總結(jié)出八字：務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、暢通、獨(dú)立。
務(wù)實(shí)：這點(diǎn)不用細(xì)說了。策劃作為項(xiàng)目的發(fā)起者，本身就是一個(gè)務(wù)實(shí)的崗位。策劃務(wù)虛，對(duì)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)的傷害是致命的。
嚴(yán)謹(jǐn)：這里指的是思維嚴(yán)謹(jǐn)、文檔細(xì)致。一個(gè)想法的產(chǎn)生，策劃需要提前將可能造成的連鎖反應(yīng)考慮到位，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S本身就是一次排雷過程，而不是將隱患留給程序。而細(xì)致的策劃文檔，也正是策劃思維落地過程的承載媒介。
暢通：這里指信息暢通、溝通暢通。設(shè)計(jì)不是一錘子買賣，過程中往往需要反復(fù)修改，也經(jīng)常需要聽取他人意見、借鑒他人經(jīng)驗(yàn)。部分策劃受性格所限，又或者信息渠道閉塞，并且不愿溝通，往往閉門造車，死鉆牛角尖。
獨(dú)立：這里指獨(dú)立思考。有些意見、經(jīng)驗(yàn)并不能適用自己的產(chǎn)品，這里需要策劃人員保持獨(dú)立思考，去甄別有用或無用的信息。在研發(fā)過程中，一定會(huì)受到外界干擾，比如老板偏好、運(yùn)營(yíng)意見、玩家反饋等等。鑒于意見提出者本身的立足點(diǎn)是否落地，策劃需要去評(píng)估意見的合理程度，而非人云亦云，照單全收。否則項(xiàng)目只會(huì)陷入無盡的返工之中。
咋看之下，“暢通”和“獨(dú)立”似乎是矛盾的。哪些意見要采納，哪些不采納呢?通常我會(huì)用“性價(jià)比”來衡量，評(píng)估修改后的效果與修改工作量是否對(duì)稱，避免花大力氣解決芝麻問題。因?yàn)闆]有哪個(gè)項(xiàng)目會(huì)不計(jì)成本、不計(jì)周期的讓你反復(fù)修改。研發(fā)必須在最短的時(shí)間內(nèi)解決最重要的問題，而不是被無關(guān)緊要的瑣事綁住手腳。
還要補(bǔ)充一點(diǎn)，體驗(yàn)這東西是無止盡的，每個(gè)人心中都有自己的標(biāo)準(zhǔn)。作為策劃，必須要明白眾口難調(diào)，魚和熊掌不可兼得的道理，有時(shí)候必須要做取舍。舉個(gè)實(shí)際例子：在設(shè)計(jì)商城時(shí)，很多游戲?yàn)楸ＷC購買過程的流暢，會(huì)去掉二次確認(rèn)步驟，但是肯定會(huì)有人因?yàn)椴僮魇д`而錯(cuò)買道具。但是策劃必須清楚，買錯(cuò)的玩家畢竟是少數(shù)，是否有必要為少數(shù)人的體驗(yàn)繁瑣大多數(shù)人，尤其是愿意花錢的人的購物體驗(yàn)?zāi)?
最后，游戲圈最不缺的就是評(píng)論家，吐槽拍磚樣樣行，唯獨(dú)不會(huì)解決問題。哎，研發(fā)之路猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，愿同行者共勉之。
【游戲策劃“落地思維”的思考】相關(guān)文章：
通過人性需求思考游戲策劃的方向07-05
從數(shù)值分析游戲的設(shè)計(jì)與思考10-01
績(jī)效管理如何落地09-11
游戲策劃的溝通之道07-21
淺談?chuàng)袈涞厍蜃藙?shì)10-27
BSM落地國(guó)內(nèi)企業(yè)的難點(diǎn)08-17