抱怨是一種不良的銷售情緒

　　作為銷售人員，抱怨無疑是不能解決問題的。

　　近期，到一個新公司帶一個團(tuán)隊，操作一個全新品類的產(chǎn)品。

　　目前的營銷遇到了不少困難與問題，公司的經(jīng)營狀況也不太理想。為了解決問題，我召集所有的業(yè)務(wù)人員開會，想辦法來解決目前的困境。

　　在會議一開始，我定下了基調(diào)，就是我們作為銷售團(tuán)隊，沒有辦法改變公司的產(chǎn)品線，也沒有辦法調(diào)整公司的價格體系。所以，我們應(yīng)本著“接受不能改變的一切，改變可以改變的一切”的觀念，想辦法改變目前的狀況，盡量把業(yè)績做得更好一點。

　　雖然定了調(diào)調(diào)，但會議很快就失控了……每個業(yè)務(wù)人員的發(fā)言都是講產(chǎn)品不好賣的理由，歸納起來就五大類：

　　1.沒有品牌知名度;

　　2.價格太高;

　　3.給經(jīng)銷商的利潤太低;

　　4.產(chǎn)品線不合理;

　　5.廠家沒有廣告、市場費用等支持。

　　這個會如果再這樣開下去就沒有任何意義。

　　業(yè)務(wù)員反映的這五大類問題，不用問業(yè)務(wù)人員，更不需要業(yè)務(wù)人員下市場再來反饋市場意見。因為任何新品類、新產(chǎn)品都會遇到這五類問題。

　　會開不下去，問題還是沒有解決呀!

　　我沉思了一會兒，決定還是到市場一線去解決這個問題。

　　于是我宣布會議暫停，并叫每個業(yè)務(wù)人員去公司樓下的超市幫我買一條手帕紙上來，要求是品牌響、價格低、紙質(zhì)好，還要環(huán)保，而且這個品牌還要在主流媒體有廣告，還要有促銷品，還要有……總之，我要性價比最高，品牌最響，最劃算的手帕紙，時間為30分鐘。

　　半個小時過去了。我手下“八大金剛”回到會議室。除了這個美女銷售拿著一條手帕紙上來外，其他人手里空空的。

　　我問他們?yōu)槭裁礇]有買上來，是不是沒有帶錢，還是怕我不給錢，還是根本就沒有去超市呢?結(jié)果都不是。

　　我一個一個問他們沒有買的理由。

　　一個說，本想買價格最低的，不考慮品牌，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，就是算單包價格最低的也不容易算出來。想算平均每包的價格，卻發(fā)現(xiàn)有些一條是10包，有些是12包，有些是8包，單包有些是10張，有些是8張一小包。想平均到每張最低價，認(rèn)真一看，有些每張是三層紙，有些每張只有兩層。再認(rèn)真算下去，紙手帕的大小、紙漿成份等都不一樣……就算不考慮品牌知名度，純粹買最便宜的，也沒有辦法找出哪個最便宜。

　　還有一個說，品牌有點印象的，好象價格都比較高;價格便宜一點的，廣告從來沒有看到過。

　　還有一個說，有些品牌買一條送兩小包，有些品牌買一條送一個紙巾盒，我都不知哪一個促銷品最劃算。

　　還有一個說，紙手帕一般都是自己用，擦嘴什么的，要環(huán)保，可很多品牌都加了一些不知是什么東西的成本，根本就不知道環(huán)不環(huán)保。

　　……

　　各種各樣的理由都有。

　　而只有那個美女銷售，拿了一條紙巾上來。我問她為什么選這一條，她告訴我說：“我喜歡這個紙手帕上的卡通圖案。”

　　我鼓掌后，慢慢地說了一句話：“客戶購買的理由其實就是自己內(nèi)心的一個概念。客戶只要認(rèn)可其中的某一條理由，就可以形成購買。完全理性的客戶其實是不存在的。”

　　最后，我又跟大家講了一只青蛙爬上金字塔的故事……

　　爬上金字塔的青蛙是聾子，聽不到周圍的意見，朝著自己的目標(biāo)，終于到達(dá)金字塔頂。

　　有的時候，我們需要“讓銷售的抱怨見鬼去吧”的心態(tài)。

　　拓展閱讀：破局工業(yè)品銷售瓶頸

　　從銷售產(chǎn)品到銷售服務(wù)，從銷售品牌到銷售思想。中國工業(yè)品銷售在互聯(lián)網(wǎng)時代一直演繹著一場場驚心動魄的故事，迷霧中的營銷專家在思索、久經(jīng)沙場的營銷精英在沉思。沒有硝煙的戰(zhàn)爭是漫長而崎嶇，步步為營還是步步驚心只有從事營銷工作的這些英雄們清楚。

　　有一位營銷總監(jiān)這樣形容以前只要腿勤、嘴勤、多用用功單子就可以搞定，現(xiàn)在即便你說破嘴、跑斷腿也不一定成交。我們這點小伎倆在客戶看來是小兒科是小菜一碟，以前總認(rèn)為客戶懂得不如我們多。這種想法簡直是大錯特錯有些自己欺騙自己，其實客戶才是真正的行家和專家。比價格、比質(zhì)量、比功效、比產(chǎn)品知名度，你說自己產(chǎn)品好不見得是真好。只有客戶認(rèn)可你才是真正的好，客戶說銷售人員從來不說自己產(chǎn)品不好的，同中國老話所說的老王賣瓜自賣自夸道理一樣。

　　A企業(yè)是國內(nèi)知名的食品原料供應(yīng)商，在圈內(nèi)很有人氣由于起步早在行業(yè)內(nèi)知名度較高。前些年產(chǎn)品銷往世界各大洲，世界500強(qiáng)中的食品飲料企業(yè)有好多都是A企業(yè)的客戶。A企業(yè)得益于多年來一直對品牌的重視，無論是國內(nèi)還是國外食品展會都能見到A企業(yè)的身影。利用行業(yè)內(nèi)的專業(yè)媒體不間斷的進(jìn)行產(chǎn)品及品牌“營銷”，十年磨一劍品牌優(yōu)勢在業(yè)內(nèi)無法動搖。食品企業(yè)寧可選擇價格高的A企業(yè)，也不會選擇B企業(yè)及價格便宜的其他企業(yè)。產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢鑄就了a企業(yè)的輝煌，企業(yè)發(fā)展十分驚人。A企業(yè)是行業(yè)的老大哥在業(yè)內(nèi)只要有新的措施相關(guān)企業(yè)都爭相模仿，這種標(biāo)桿示范作用帶動了整個行業(yè)的高速發(fā)展。給企業(yè)所在地帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益解決了大批勞動力就業(yè)問題，也為中國食品行業(yè)書寫了傳奇。與此同時，全國好多企業(yè)紛紛上馬此項目，同質(zhì)化的產(chǎn)品、一樣的工藝、一樣的功效。一時間打破了以往的平靜，肆無忌憚的破壞了和諧。給企業(yè)銷售帶來了前所未有的困難。相關(guān)產(chǎn)品多了，競爭加劇了。品牌和質(zhì)量良莠不齊，對行業(yè)整體發(fā)展也埋下了伏筆。

　　當(dāng)今時代單兵作戰(zhàn)難免人單力孤，工業(yè)品銷售企業(yè)同樣面臨這一共性問題。在資源有限、人力物力有限的狀態(tài)下，工業(yè)品銷售的瓶頸突破很難。未來工業(yè)品銷售聯(lián)盟模式也許值得探討，企業(yè)之間聯(lián)盟早就不是什么新鮮事物。如結(jié)合自身實際把工業(yè)品銷售結(jié)成聯(lián)盟軍團(tuán)，聯(lián)盟企業(yè)各自發(fā)揮自己優(yōu)勢強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合集中火力就能突破銷售瓶頸。聯(lián)盟是指企業(yè)個體與個體間在策略目標(biāo)的考慮下結(jié)成盟友，自主地進(jìn)行互補(bǔ)性資源交換，各自達(dá)成目標(biāo)產(chǎn)品階段性的目標(biāo)，最后獲得長期的市場競爭優(yōu)勢，并形成一個持續(xù)而正式的關(guān)系。戰(zhàn)略突圍管理精進(jìn)唯一不變的就是變化，但萬變不離其宗盡管形式上變化多端，可其本質(zhì)或目的不變，一切都是解決工業(yè)品銷售瓶頸為目標(biāo)。

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