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銷售中如何優(yōu)化電話銷售技巧和話術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平的提高，電話的普及率越來越高，人離不開電話，每天要接、打大量的電話�？雌饋泶螂娫捄苋菀�，對著話筒同對方交談，覺得和當(dāng)面交談一樣簡單，其實不然，打電話大有講究，可以說是一門學(xué)問、一門藝術(shù)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼匿N售中如何優(yōu)化電話銷售技巧和話術(shù)的知識，歡迎閱讀。
第一，不斷地找更合適的電話銷售人員
不斷地招聘，弄的老員工人心惶惶，因為人頭數(shù)目是被集團(tuán)人力資源控制的。如果進(jìn)來一個新人，那就意味著要淘汰一位老人。誰不擔(dān)心自己的飯碗呢?而在電視購物行業(yè)，由于前端的電視廣告活動在開發(fā)客戶方面起到的作用非常大，對于人員流失的影響，沒有依靠直郵和人員溝通的銷售方式那么大。所以照搬原來行業(yè)的經(jīng)驗，并非解決的正道。
第二，不斷地策劃新的促銷和市場活動
不斷的策化新的市場活動，出發(fā)點是好的，但如果執(zhí)行不力，沒有耐心，你怎么能判斷活動是否有效呢?這一點，和電視購物完全不同。電視購物的一個很大特點就是刺激客戶的第一反映，利用時間的緊迫性要求客戶下單。所以在市場活動方面經(jīng)常變化是必須的。而在依靠直郵和人員的電話行銷中，市場活動的起效有一定的遲滯時間。所以一般應(yīng)提前準(zhǔn)備，并且一旦執(zhí)行，不能隨便更動。一般遇到這樣的情況，應(yīng)使銷售人員在前段發(fā)力，而不能養(yǎng)成銷售人員動不動就懷疑公司策略是否正確。
第三，在保證企業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到70%的前提下，繼續(xù)增大直郵的發(fā)行數(shù)量
增加直郵的發(fā)行量是最容易，也是加大成本的做法。在目前提倡“緊衣縮食”的經(jīng)濟(jì)背景下，恐怕不得長久。一方面要增大數(shù)據(jù)的購買和清洗的成本，另一方面也增大郵寄和印刷的成本。而且，一般這樣做最直接的作用是增加品牌的知名度，是個比較長線的操作手法，短期內(nèi)很難起到很好的作用。
話術(shù)在電話行銷中的重要性不用多說。如果說公司一切的策略與產(chǎn)品都要靠銷售人員去執(zhí)行，那么電話銷售人員脫口而出的話術(shù)(或叫腳本)就是最直接的產(chǎn)品表現(xiàn)形式。
一般來說，“話術(shù)”有三層含義，企業(yè)對這個詞語的理解層次將直接導(dǎo)致銷售的效果
第一層含義：“話書”。即銷售溝通中所應(yīng)用表達(dá)語言的背書。我們大部分的中小企業(yè)電話銷售都停留在這個階段。在這個階段，管理者認(rèn)為：只要能夠有效成交的語言，就把它記錄下來，分享給大家公用，這就是“話書”。
第二層含義：“話述”。就是對電話溝通中常見的對話過程的描述，這也是我們現(xiàn)在通常理解的層次。表現(xiàn)形式一般為統(tǒng)一的銷售流程分成模塊，在每個模塊里寫進(jìn)優(yōu)秀的話述，更好點的，在每句話的旁邊寫出應(yīng)用的技巧，以幫助新手很快地掌握技巧。
一般電話銷售的流程包括：1、開場白;2、產(chǎn)品說明;3、異議處理;4、刺激欲望;5、促成等;James團(tuán)隊所應(yīng)用的話述目前停留在這個層次上。
第三層含義：“話術(shù)”。術(shù)乃道也。也就是話為什么要這樣說的道理。我常對我的學(xué)員說，你就算把公司給你的“話述”背得再熟，知其然而不知其所以然，工作辛苦也枉然。要想改善銷售人員的話術(shù)，提高銷售效率，進(jìn)而激發(fā)銷售的信念。那么，就一定要好好探討到底應(yīng)該說什么話，以及為什么要說這樣的話。
第一步：分析產(chǎn)品線的價值屬性
不論你通過電話銷售任何產(chǎn)品，對于每一個企業(yè)來說，都要分析產(chǎn)品線的價值屬性，即產(chǎn)品賣出去會給企業(yè)帶來的價值貢獻(xiàn)。
第二步：明確電話銷售的產(chǎn)品重點
如果你要設(shè)計一本目錄是給電話銷售使用的。那么，毫無疑問，你在電話目錄上的產(chǎn)品都應(yīng)該是適合電話渠道的產(chǎn)品。像一些需要定制的家具，大型的機(jī)器設(shè)備。由于要求復(fù)雜，金額大。需要上門面談才有可能洽談成功的，那就不適合在這個渠道來展示。
第三步：明確引導(dǎo)客戶的產(chǎn)品銷售思路，變被動為主動
明確了各條產(chǎn)品線的價值和適合電話銷售的產(chǎn)品重點，讓每個銷售知道賣什么產(chǎn)品對公司有較大的貢獻(xiàn)，再設(shè)計側(cè)重高毛利產(chǎn)品為中心的激勵制度加以配合，使企業(yè)與員工達(dá)成共識。
其次，確立后續(xù)產(chǎn)品推薦類別，如果客戶覺得你的“敲門磚”有價值之后，不要停。要乘勝追擊。利用其對你交流的好感繼續(xù)推薦產(chǎn)品，但產(chǎn)品要有推薦的優(yōu)先順序。最后，每類產(chǎn)品之間要設(shè)計過渡和串聯(lián)的方法。
由于客戶購買周期達(dá)到一定程度，客戶會出現(xiàn)新客戶、二次開發(fā)和老客戶之分，另外，為了完成公司下達(dá)的擴(kuò)大客戶單次購買量和重復(fù)購買率的業(yè)績目標(biāo)。所以面對每種不同狀態(tài)的客戶，面對不同的銷售目標(biāo)，銷售話術(shù)又要有所差別。在這三步做好的前提下，話術(shù)的整理和調(diào)整，以及根據(jù)市場的變化及時修訂才有作用。
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