電影制作的靈魂-制片人

　　對于現(xiàn)在的電影界來說，可能很多人只關(guān)心導(dǎo)演與演員，而制片人是誰根本無關(guān)緊要。其實則不然，制片人是一部電影制作的靈魂，是電影制作的職業(yè)經(jīng)理人。下面就由小編帶大家走近制片人之一職業(yè)。

　　回到最初、也是最核心的問題：什么是制片人?

　　在一本美國多次再版的《電影完全詞典》(The Complete Film Dictionary)中，對“制片人”(Producer)一詞的闡述就幾乎占據(jù)了一整頁的篇幅，可見其學(xué)術(shù)定義之復(fù)雜。

　　制片人是電影的創(chuàng)作者，電影制作的統(tǒng)籌者，電影創(chuàng)作的權(quán)威管理者，是電影制作的總負(fù)責(zé)人，電影制作團(tuán)隊的靈魂與核心人物，是電影創(chuàng)作的評判者;

　　制片人是電影投資的責(zé)任承擔(dān)者，與投資人信托關(guān)系的“職業(yè)經(jīng)理人”，是對電影投資唯一負(fù)責(zé)的人;

　　制片人是藝術(shù)家，又是商人;

　　制片人要有極強的藝術(shù)創(chuàng)造力，極高的電影感覺，要具備極高的藝術(shù)修養(yǎng);

　　制片人還要比商人精明，比商人更具商業(yè)頭腦，因為他要在電影藝術(shù)創(chuàng)作、電影質(zhì)量和商業(yè)投入回報之間取得最佳平衡;

　　制片人是最懂電影的人，精通一切電影制作環(huán)節(jié)，控制電影制作的每一部門的工作(這一點在中國劇組尤其重要，否則容易被人蒙騙)。

　　制片人沒有解決不了的問題，天下事難不倒制片人。

　　我們來看看制片人的工作流程。

　　1.尋找故事、劇本和編劇——閱讀和敏銳眼力

　　在好萊塢，擁有好故事和好劇本是制片人手中的王牌。尋找好故事是制片人的日常工作，是制片人工作的起點，其他一切工作的前提。好萊塢制片人每天都在找劇本和看劇本。制片人有無自己的優(yōu)勢，能否在激烈的制片人競爭中立于不敗之地，均取決于制片人手中是否獨家享有獨一無二的電影故事和最好的劇本。閱讀劇本也是制片人的日常生活內(nèi)容。此外，制片人每天還要以敏銳的電影嗅覺閱讀大量報刊雜志，尋找故事線索，尋找故事情節(jié)。制片人還要時刻關(guān)注出版業(yè)動向，小說、傳記銷售排行榜，以便在第一時間獲得此書的電影拍攝權(quán)。每一個電影故事都伴隨著制作成本，制片人選擇故事必須兼顧與預(yù)算的平衡關(guān)系。

　　2.評估、確立電影項目——敏銳的判斷力

　　評估拍攝成本，評估電影類型，評估電影市場，評估電影觀眾群，評估票房。制片人為投資人提供理性、客觀的評估方案，對項目的潛在風(fēng)險也要做出客觀估計，為投資人的投資決策提供充分參考。一旦投資決策失誤，投資將血本無歸，制片人承擔(dān)的責(zé)任重大。這個工作環(huán)節(jié)是一個普通導(dǎo)演無法勝任的。

　　3.融資——拍電影的“職業(yè)經(jīng)理人”

　　制片人精通各種電影融資渠道和融資方式，熟知電影投資人。尋找投資人或投資公司;游說投資人和投資公司，贏得投資人的信任，讓對方堅信你正在籌拍一部票房不俗的影片，投拍此片不會血本無歸，而且回報甚豐。制片人以往良好的職業(yè)信譽和出色的票房業(yè)績是融資的敲門磚。制片人是利用生產(chǎn)電影為投資人賺取高額利潤的“職業(yè)經(jīng)理人”。制片人與投資人的合作也是建立在一種信托機制上(Trust)，必須將投資風(fēng)險降到最低。制片人的信譽就是職業(yè)生命，不能拿投資人的錢當(dāng)兒戲，不能貪x侵吞制作經(jīng)費，不能攜款而逃。專業(yè)電影投資人對制片人也有相應(yīng)的監(jiān)督制衡機制。

　　4.尋找和擬定導(dǎo)演——合作與監(jiān)督(用人的藝術(shù))

　　制片人通常喜歡聘用自己欣賞的、熟悉的導(dǎo)演合作，但啟用什么樣的導(dǎo)演最終取決于影片的風(fēng)格樣式和導(dǎo)演的資歷。制片人與導(dǎo)演是平等合作、互相尊重協(xié)商的關(guān)系，也可能彼此欣賞，但在電影開拍之前制片人與導(dǎo)演必須對電影的一切創(chuàng)作問題達(dá)成公識，制片人擁有最終決定權(quán)。制片人與導(dǎo)演的默契合作是電影順利攝制的保障。好萊塢很多權(quán)威制片人也可能是站在導(dǎo)演身后的“導(dǎo)演”，時刻監(jiān)督導(dǎo)演的工作，使導(dǎo)演不能擅自脫離制片人的創(chuàng)作意圖和創(chuàng)作目標(biāo)。電影是導(dǎo)演的藝術(shù)，更是制片人的藝術(shù)。在拍攝中，制片人能夠發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演的問題，并及時糾正。導(dǎo)演不能在預(yù)算范圍外突發(fā)創(chuàng)作奇想，追加投資，讓電影成本上升。如制片人與導(dǎo)演創(chuàng)作意見分歧擴大時，制片人在維護(hù)電影質(zhì)量和降低投資人風(fēng)險的前提下可以解雇導(dǎo)演，另請高明。制片人炒掉導(dǎo)演的事不乏先例，投資人炒掉制片人也時有發(fā)生。

　　5.制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算——花錢的藝術(shù)

　　制片人要制定精確詳細(xì)的預(yù)算(Budgeting)，建立嚴(yán)格的財務(wù)制度。預(yù)算必須與電影的藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量達(dá)到完美平衡，保證在理想的預(yù)算內(nèi)完成電影。好萊塢投資人要求制片人將預(yù)算精確到每一天、每一場戲的花銷(中國制片人尤其要引以為鑒)。預(yù)算不真實，經(jīng)費有可能提前花光，也有可能出現(xiàn)大量剩余。預(yù)算決定投資的回報率和利潤率，也是投資與回報的評估依據(jù)之一。制片人的預(yù)算如有摻假或不實，或不精確，都會遭到投資人的爽約或被炒掉，而解除合同。西方電影投資人對制作經(jīng)費控制十分嚴(yán)格，采用很多行之有效的控制風(fēng)險機制，如不將電影投資一次性支付給制片人。投資方要求制片人制定周預(yù)算和周花銷計劃，投資方每周滾動支付制作費，以防制片人濫用和貪x。投資方還會要求制片人滾動提供每周花銷報告。這種控制資金風(fēng)險機制很值得中國電影投資人和制片人借鑒。

　　6.制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那昂笃谥谱饔媱潯�—制片的藝術(shù)

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱饔媱?Production Planning)精確到天，精確到每場戲。只有制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱饔媱�，才能保證電影在預(yù)算內(nèi)和拍攝周期內(nèi)順利制作完成。預(yù)算決定制作周期，周期影響預(yù)算。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱饔媱澟c制定翔實的預(yù)算是密不可分的。與制定預(yù)算一樣，制作計劃是技術(shù)與經(jīng)驗的產(chǎn)物，雖不是藝術(shù)創(chuàng)作，但也是講究藝術(shù)的工作。

　　7.確定其他主創(chuàng)，組建劇組——權(quán)威與信心

　　挑選演員(Casting)，尋找最佳主演人選，以期在明星制下，在預(yù)算范圍內(nèi)求得明星片酬與整體經(jīng)費的平衡。確定主演，確定其他演員，確定其他主創(chuàng)和劇組工作人員并評判每個主創(chuàng)的工作。制片人應(yīng)組建一個高效精干的創(chuàng)作團(tuán)隊——劇組，同時也應(yīng)讓劇組成員堅信制片人將帶領(lǐng)大家拍攝一部出色的影片。優(yōu)秀的制片人是創(chuàng)作團(tuán)隊的核心與靈魂，是一個能讓導(dǎo)演、演員和劇組成員信任的人，他能把劇組團(tuán)結(jié)在一起，讓電影順利拍攝完畢。

　　8.前期籌備——嚴(yán)謹(jǐn)、周全、細(xì)致

　　蠻干和硬干是中國電影劇組的通病。國內(nèi)某電影劇組曾出現(xiàn)這樣的荒唐行為，在入冬的大草原上，導(dǎo)演和制片主任拉著劇組大隊人馬浩浩蕩蕩滿大草原上找景，此乃典型的無籌備開機劇組。很多國內(nèi)電視劇劇組在拍攝期間甚至不能確定第二天的外景。對于一個精明的制片人來說，制作電影的重頭工作就是前期籌備(Pre-Production)，籌備的時間長，籌備越充分、越周全，到拍攝時就會越順利，質(zhì)量就越有保證，拍攝效率會大大提高，拍攝周期就會縮短。每個制片人都面臨制作周期的壓力，周期通常影響預(yù)算，周期延長，預(yù)算超標(biāo)，投資人不悅�？s短周期意味著可以節(jié)省金錢，減少不必要的開支，降低制作成本，降低投資風(fēng)險。通常好萊塢一部影片的籌備周期是拍攝周期的3-4倍�！盎I備時間長，拍攝周期短”是精打細(xì)算的好萊塢制片人的制勝法寶。制片人要取得制作周期與電影藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量間的平衡。

　　9.拍攝——監(jiān)督創(chuàng)作、指揮全局

　　制片人在拍攝(Shooting)過程中，時時掌控拍攝質(zhì)量和拍攝進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)關(guān)系。制片人不僅監(jiān)督導(dǎo)演的工作效率和拍攝質(zhì)量，還要與導(dǎo)演協(xié)調(diào)創(chuàng)作問題，并與導(dǎo)演和其他主創(chuàng)每晚審看樣片。制片人還是拍攝現(xiàn)場的總指揮，總調(diào)度，總協(xié)調(diào)人，掌控全局的一舉一動，評判每個主創(chuàng)的工作，預(yù)防意外和安全事故，保障拍攝順利進(jìn)行。任何意外和事故都可導(dǎo)致預(yù)算的追加，提升預(yù)算外制作成本。制片人還要審查劇組每天的花銷是否與預(yù)算有出入，審看每天進(jìn)度報告和每天花銷報告。每周向投資方提供周拍攝進(jìn)度報告和周花銷報告。

　　10.后期——畫龍點睛

　　后期的剪輯、作曲、擬音、混音、合成，特技等是制片人工作最輕松的一關(guān)，也是預(yù)算所剩無幾，捉襟見肘的階段。制片人必須保障后期在預(yù)算內(nèi)如期完成，保障公映日期。

　　11.發(fā)行——投資的命運

　　與大電影公司簽約的制片人，或取得大電影公司資金的制片人可以把完成片交由大電影公司發(fā)行。對某些制片人來說，這是風(fēng)險低、最保底、最穩(wěn)妥的發(fā)行方式，但回報較低。早期制片人或獨立制片人往往承擔(dān)電影的發(fā)行工作�，F(xiàn)在，某些有一定實力的制片人也傾向自辦發(fā)行，獲得高額回報，避免大電影公司的中間盤剝。

　　在西方電影制片體制里，制片人(Producer)下設(shè)執(zhí)行制片人(Executive Producer)，執(zhí)行制片人下面又設(shè)Line Producer或Production Manager，相當(dāng)于中國劇組的“制片主任”。而制片主任又下設(shè)制片助理(Production Assistant)等。

　　綜上所述，制片人應(yīng)該是第一個進(jìn)駐電影項目的商人！導(dǎo)演是制片人找來的。 制片人對整個電影項目負(fù)全責(zé)！

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