一級建造師《項目管理》日常練習(xí)題

時間：2024-08-14 05:26:02 一級建造師我要投稿

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2016年一級建造師《項目管理》日常練習(xí)題

　　日常多做練習(xí)，對于鞏固基礎(chǔ)非常重要。小編整理了部分關(guān)于《項目管理》的日常練習(xí)題，希望對大家能夠有所幫助。

　　1[單選題] 分部分項工程成本分析時，預(yù)算成本來源自(　　)。

　　A.施工預(yù)算B.投標(biāo)報價成本C.施工圖預(yù)算D.合同價款

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是分部分項工程成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

　　2[單選題] 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由(　　)或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　A.總經(jīng)理B.法定代表人C.董事長D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。

　　【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　因此，正確選項是B。

　　3[單選題] 施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)(　　)批準(zhǔn)后實施。

　　A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)入C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的測量控制。工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

　　4[單選題] 依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點不包括(　　)。

　　A.復(fù)雜性B.動態(tài)性C.多變性D.持續(xù)性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點有：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、多樣性。

　　5[單選題] 我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括(　　)。

　　A.工程項目目標(biāo)控制計劃B.工程項目施工組織設(shè)計C.工程項目施工質(zhì)量計劃D.施工項目管理實施規(guī)劃

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃形式。現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃形式有：(1)工程項目施工質(zhì)量計劃;(2)32程項目施工組織設(shè)計(含施工質(zhì)量計劃);(3)施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計劃)。

　　6[單選題]溝通過程的五要素包括()

　　A.溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通渠道

　　B.溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通渠道

　　C.溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通方法

　　D.溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通方法

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　名師解析：本題考查的是溝通過程的要素。溝通過程的五要要素包括溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道。參見教材P65

　　7[單選題] 當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出的處理決定是(　　)。

　　A.撤銷認(rèn)證B.暫停認(rèn)證C.重新復(fù)評D.注銷認(rèn)證

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是企業(yè)管理體系認(rèn)證撤銷的情況。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。

　　8[單選題] 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是(　　)的過程。

　　A.知識管理B.施工管理C.投資控制D.信息管理

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是工程項目策劃的過程。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　9[多選題]工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列選項說法正確的是(　　)。

　　A.工作A的最遲完成時間為3天

　　B.如果工作D拖后2天，影響工期1天

　　C.工作E的總時差為3天

　　D.工作I的總時差為2天E.關(guān)鍵線路有兩條

　　參考答案：A,D

　　◆◆參考解析：

　　從該雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃可以看出，關(guān)鍵線路有兩條：A—B—G—H和A—C—F—H，A工作的最遲完成時間LFA=EFA=3，D工作的總時差TFD=LFD=EFD=7-5=2，所以工作D拖后兩天不影響總工期，E工作的總時差了、FFE=LFE=EFE=11-9=2，I工作的總時差TFI=15-13=2，所以A正確。

　　10[多選題] 關(guān)于施工總承包管理模式下投資控制特點的說法，正確的有(　　)。

　　A.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)

　　B.有利于業(yè)主的總投資控制

　　C.在開工前就有較明確的合同價

　　D.只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　參考答案：D,E

　　◆◆參考解析：

　　【考點】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包模式管理在投資控制方面有如下特點：

　　(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);

　　(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;