- 相關(guān)推薦
2017年一級(jí)建造師考試沖刺練習(xí)（附答案）
1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是( )。
A.報(bào)批項(xiàng)目建議書 B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境
C.確定項(xiàng)目的定義 D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的( )。
A.實(shí)施階段 B.施工階段 C.決策階段 D.運(yùn)行階段
3.編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目( )階段的工作。
A.設(shè)計(jì) B.決策 C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 D.施工
4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目
B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)
C.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立
D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來(lái)投資
6.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)( )的工作過(guò)程。
A.封閉性 B.循環(huán)性 C.開(kāi)放性 D.動(dòng)態(tài)性
7.項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括( )。
A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案
C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證
8.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于( )。
A.工程顧問(wèn) B.工程技術(shù) C.工程監(jiān)督 D.工程采購(gòu)
9.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式，稱為( )。
A.施工總承包模式 B.分包模式 C.施工總承包管理模式 D.EPC模式
10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)
B.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和( )。
A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案 C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則
12.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括( )。
A.工程概況 B.施工總平面圖設(shè)計(jì) C.施工進(jìn)度計(jì)劃 D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
13.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是( )。
A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施
14.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購(gòu)材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是( )。
A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員 B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格 C.增加材料采購(gòu)的資金投入 D.變更材料采購(gòu)合同
15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
16.溝通過(guò)程包括( )要素。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
17.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的( )措施。
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)減輕 C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 D.風(fēng)險(xiǎn)自留
18.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)( )。
A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改 B.直接要求設(shè)計(jì)人更正
C.要求承包人提出變更建議 D.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正
19.分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采取( )的方法。
A.定性 B.定量 C.定性或定量 D.定性和定量相結(jié)合
20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足( )的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。
A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同 B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單
C.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃 D.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃
【參考答案及解析見(jiàn)下頁(yè)】
1.C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段)。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。因此，正確選項(xiàng)是C。
2.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。因此，正確選項(xiàng)是A。
3.B
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目決策階段的主要工作內(nèi)容是：編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書，編制和報(bào)批可行性研究報(bào)告。
4.A
【考點(diǎn)】組織論和組織工具。
【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。因此，正確選項(xiàng)是A。
5.D
【考點(diǎn)】系統(tǒng)的概念。
【解析】系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，
最小的系統(tǒng)是粒子。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個(gè)系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。
建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：
(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目;
(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng);
(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。因此，正確選項(xiàng)是D。
6.C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)。因此，正確選項(xiàng)是C。
7.D
【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【解析】管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：
(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案;
(2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案;
(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。因此，正確選項(xiàng)是D。
8.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理委托的模式。
【解析】在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。因此，正確選項(xiàng)是A。
9.A
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。
10.C
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。因此，正確選項(xiàng)是C。
11.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。
【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。因此，正確選項(xiàng)是A。
12.B
【考點(diǎn)】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T 50502--2009)：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。因此，正確選項(xiàng)是B。
13.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。因此，正確選項(xiàng)是A。
14.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】調(diào)整采購(gòu)部門管理人員屬于組織措施;調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格屬于經(jīng)濟(jì)措施;增加材料采購(gòu)的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施;變更材料采購(gòu)合同屬于管理措施。因此，正確選項(xiàng)是A。
15.B
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此，正確選項(xiàng)是B。
16.D
【考點(diǎn)】溝通過(guò)程的要素。
【解析】溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。因此，正確選項(xiàng)是D。
17.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。
【解析】對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。因此，正確選項(xiàng)是A。
18.D
【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作方法。
【解析】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。因此，正確選項(xiàng)是D。
19.D
【考點(diǎn)】施工成本分析。
【解析】分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。因此，正確選項(xiàng)是D。
20.B
【考點(diǎn)】施工預(yù)算編制要求。
【解析】施工預(yù)算的項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。因此，正確選項(xiàng)是B。
【一級(jí)建造師考試沖刺練習(xí)附答案】相關(guān)文章：
2017一級(jí)建造師考試單選題練習(xí)（附答案）06-20
2017年一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)考試練習(xí)題（附答案）08-12
2017年一級(jí)建造師考試訓(xùn)練題（附答案）06-20
2017一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理仿真試題（附答案）08-30
2016上海電子商務(wù)師考試沖刺練習(xí)（附答案）08-25
2017年一級(jí)注冊(cè)建筑師考試沖刺練習(xí)及答案06-21