2024一級建造師《項目管理》仿真試題及答案
在各領域中，我們都經(jīng)�？吹皆囶}的身影，借助試題可以更好地考核參考者的知識才能。大家知道什么樣的試題才是好試題嗎？以下是小編收集整理的2024一級建造師《項目管理》仿真試題及答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一級建造師《項目管理》仿真試題及答案 1
一、單項選擇題
(1)建設單位應在工程竣工驗收前( )個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。
A. 7
B. 10
C. 15
D. 30
(2)企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為( )年。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
(3)在組織結(jié)構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用( )表示。
A. 單向箭線
B. 雙向箭線
C. 直線
D. 虛線
(4)施工總承包模式在投資控制方面的特點，敘述不正確的是( )。
A. 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠
B. 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制
C. 一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)
D. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險
(5)當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用( )繪制。
A. 過橋法
B. 指向法
C. 母線法
D. 交叉法
(6)施工成本計劃按其作用劃分的類型中，( )是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。
A. 競爭性成本計劃
B. 指導性成本計劃
C. 戰(zhàn)略性成本計劃
D. 實施性成本計劃
(7)在溝通過程中處于主導地位的是( )。
A. 溝通主體
B. 溝通對象
C. 溝通介體
D. 溝通環(huán)境和溝通渠道
(8)建設項目價值不高的原因不包括( )。
A. 工程進度要求過分緊迫
B. 材料、設備、設計和施工的標準和規(guī)范過時
C. 設計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺
D. 設計人員、業(yè)主方及項目的各參與方知識更新慢，對技術不了解
(9)下列選項中，屬于投資控制功能的是( )。
A. 計劃資金投入和實際資金投入的比較分析
B. 繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖
C. 編制資源需求量計劃
D. 投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析
(10)各種生產(chǎn)、工作和管理的( )是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則。
A. 質(zhì)量記錄
B. 質(zhì)量策劃
C. 程序文件
D. 作業(yè)手冊
二、多項選擇題
(1)業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、( )、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。
A. 設計工作進度
B. 施工進度
C. 供貨進度
D. 計劃周期的進度
E. 計劃深度的進度
(2)建設工程項目質(zhì)量的影響因素中的環(huán)境因素主要包括( )。
A. 建設工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境
B. 施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境
C. 多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境
D. 建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度
E. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度等社會環(huán)境
(3)國際上有許多不同的項目信息門戶產(chǎn)品，其功能不盡一致，但其主要的核心功能是( )。
A. 項目文檔管理
B. 項目各參與方的信息交流
C. 項目決策方面的論證
D. 項目各參與方的共同工作
E. 項目決策的風險分析
(4)對于由業(yè)主負責采購的`材料和設備物資，監(jiān)理工程師應負責制訂計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行，具體內(nèi)容包括( )。
A. 監(jiān)督合同的實施
B. 參與設計單位向施工單位的設計交底。
C. 起草并參與材料和設備的訂貨合同
D. 制訂(或參與制訂)材料和設備供應計劃和相應的資金需求計劃
E. 通過材料和設備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設備等物資的供應單位
(5)項目實施階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括( )。
A. 方案設計競賽的組織
B. 實施期合同結(jié)構總體方案
C. 決策期的合同內(nèi)容和文本
D. 合同文本
E. 項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結(jié)構方案
(6)開展項目工程總承包的依據(jù)可能包括( )。
A. 監(jiān)理單位的功能要求
B. 業(yè)主提供的部分設計圖紙
C. 業(yè)主自行采購設備清單及采購界面
D. 業(yè)主采用的工程技術標準和各種工程技術要求
E. 工程所在地有關工程建設的國家標準、地方標準或者行業(yè)標準
(7)在按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，其他項目費包括( )。
A. 計日工
B. 工程排污費
C. 暫列金額
D. 施工排水費
E. 工具用具使用費
(8)設計準備階段的質(zhì)量控制工作包括( )。
A. 編制各種投資控制報表和報告
B. 理解業(yè)主的要求，分析和論證項目的功能
C. 編制項目管理總體規(guī)劃
D. 協(xié)助業(yè)主確定項目的質(zhì)量要求和標準
E. 編制設計任務書
(9)工序施工條件控制的手段主要包括( )。
A. 檢查
B. 測試
C. 試驗
D. 跟蹤監(jiān)督
E. 維護
(10)國際標準化制定的IS014000體系標準，被我國等同采用，其中包括( )。
A. 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》
B. 《環(huán)境管理體系規(guī)范》
C. 《環(huán)境管理體系指南》
D. 《環(huán)境管理體系要求及體系規(guī)范》
E. 《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術通用指南》
參考答案
一、單項選擇題
(1) A
(2) C
(3) A
(4) D
(5) C
(6) D
(7) A
(8) D
(9) A
(10) C
二、多項選擇題
(1) A, B
(2) A, B, C
(3) A, B, D
(4) A, C, D, E
(5) A, D, E
(6) B, C, D, E
(7) A, C
(8) B, D, E
(9) A, B, C, D
(10) A, E
一級建造師《項目管理》仿真試題及答案 2
一、單項選擇題（共70題）
1、項目管理的核心任務是項目的（）。
A.目標管理 B.目標規(guī)劃
C.目標控制 D.目標比較
答案：C
解析：按項目管理學的基本理論，項目管理的核心任務是目標控制。目標控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。
2、國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（ ）服務。
A.工程咨詢 B.工程管理
C.工程監(jiān)督 D.工程策劃
答案：A
解析：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務。
3、項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎是（）及其編碼。
A.項目合同圖
B.項目信息圖
C.項目物資采購圖
D.項目結(jié)構圖
答案：D
解析：項目結(jié)構圖及其編碼與用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項目結(jié)構圖及其編碼是其他編碼的基礎。
4、施工項目管理規(guī)劃由（）編制。
A.業(yè)主方 B.設計方
C.施工方 D.監(jiān)理方
答案：C
解析：建設項目的參與單位如設計單位、施工單位和供貨單位，為進行項目管理需要編制項目管理規(guī)劃，但只涉及到項目實施的一個方面，分別稱為設計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
5、在國際上可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的是（）。
A.會計師事務所
B.項目管理咨詢公司
C.設計施工總承包單位
D.工程總承包單位
答案：B
解析：在國際上，項目管理咨詢公司（咨詢事務所）可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司提供的服務的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務。
6、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，（）是投資的計劃值。
A.合同價
B.工程概算
C.工程決算
D.施工預算
答案：B
解析：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值。
7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）。
A.2 B.3 C.4 D.5
答案：D
解析：2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期�！薄敖ㄖ䴓I(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年”。
8、關于項目人力資源管理，正確的說法是（）。
A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。
B.人力資源管理不包括員工的績效考評。
C.人力資源管理的主要特點是管理管理對象廣泛。
D.人力資源管理的目的是減少人才流動。
答案：A
解析：人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補員工；通過解聘減少員工；進行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工；員工的定向；員工的培訓；形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務提高和發(fā)展。
9、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（）。
A.組織實施方式 B.組織運行方式
C.組織結(jié)構方式 D.組織管理方式
答案：A
解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。
10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
A.12小時 B.48小時
C.24小時 D.36小時
答案：C
解析：《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
11、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（）。
A.DM+PM+FM B.LM+PM+FM
C.DM+PM+CM D.BM+PM+CM
答案：A
解析：項目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）、和使用階段的設施管理（FM）集成為項目全壽命管理（Lifecycle Management）。
12、建設工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。
A.項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析
B.項目建設目標論證和項目定義
C.項目目標的分析和再論證
D.項目實施的條件的調(diào)查與分析
答案：B
解析：建設工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括：建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目建設目標論證與項目定義；項目結(jié)構分析；與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。
13、風險管理的工作流程是（）。
A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉(zhuǎn)移
B.風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險辨識
C.風險分析、風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險控制
D.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移
答案：D
解析：風險管理的工作流程如下：風險辨識，分析存在哪些風險；風險分析，對各種風險衡量其風險量；風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；風險轉(zhuǎn)移，對難以控制的風險進行投保等。
14、施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良
C.保證工期和滿足質(zhì)量要求 D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求
答案：C
解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
15、施工項目成本控制工作從施工項目（）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。
A.設計階段 B.投標階段 C.施工準備階段 D.正式開工
答案：B
解析：施工成本控制貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程。
16、施工成本管理過程中，運用技術糾偏措施要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其（）的論證分析。
A.施工效果 B.合同效果
C.經(jīng)濟效果 D.核算效果
答案：C
解析：運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
17、按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（）。
A.單項工程和單位工程中
B.單體工程和單項工程中
C.分部工程和分項工程中
D.單項工程和分部分項工程
答案：A
解析：在編制施工成本計劃中，大中型的項目通常由若干個單項工程構成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，按子項目編制施工成本計劃是，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。
18、按工程進度編制施工成本計劃，需同時考慮（）對項目劃分的要求。
A.進度控制與成本支出控制 B.成本控制與成本支出計劃
C.進度控制與成本支出計劃 D.進度計劃與成本支出控制
答案：C
解析：在編制網(wǎng)絡計劃時，在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
19、按我國《建設工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則（）確定變更價款。
A.按合同已有價格
B.參照合同價格
C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后
D.由承包人提出價格，工程師確認后
答案：B
解析：《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。
20、FIDIC合同條件下的工程變更，在（）情況下，宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。
A.工程量變動小于10% B.工程量變動大于10%
C.工程量變動小于5% D.工程量變動大于5%
答案：B
解析：在FIDIC施工合同條件下的工程，當工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%時，應對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。
21、某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的.暫停工令，承包商可索賠的材料費是（）。
A.材料費原價 B.材料損耗費
C.材料儲存費 D.材料運輸費
答案：C
解析：由于非承包商的責任，工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用，可以進行索賠。
22、難于直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是（）。
A.曲線法 B.橫道圖法
C.表格法 D.折線法
答案：A
解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。曲線法是用施工成本累計曲線（S曲線）來進行施工成本偏差分析的一種方法。具有形象直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能定量分析起一定的指導作用。
23、關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（）。
A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程
B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較
C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
答案：D
解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。
24、在年度成本分析中，下列說法正確的是（）。
A.年度成本分析的內(nèi)容不包括月（季）成本分析所包含的內(nèi)容
B.年度成本分析的重點是對下一年度提出切實可行的成本管理措施
C.施工周期較長的項目，不需進行月（季）分析，只需進行年度分析
D.年度成本分析的依據(jù)是月（季）成本報表
答案：B
解析：由于項目的施工周期比較長，除進行月（季）度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面之外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
25、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。
A.工期目標 B.合同目標
C.進度目標 D.成本目標
答案：C
解析：實現(xiàn)工程的進度目標是建設項目進度控制的主要目的。
26、施工方進度控制的任務是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。
A.監(jiān)理規(guī)劃
B.施工任務委托合同
C.施工任務單
D.施工組織設計
答案：B
解析：施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。
27、一個建設項目的進度計劃系統(tǒng)按照不同的周期，可包括（）。
A.10年進度計劃
B.設計進度計劃
C.年度、季度、月度計劃
D.總進度計劃
答案：C
解析：建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。
28、在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，STFi-j表示（）。
A.工作i-j的最遲完成時間
B.i工作和j工作的時間間隔
C.i工作和j工作開始到完成的時距
D.工作i-j 的自由時差
答案：C
解析：STF表示兩項工作開始到完成的時距。
29、某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期（）。
A.3天 B.5天
C.7天 D.9天
答案：A
解析：本題考查工作的總時差與自由時差概念的區(qū)別；總時差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
30、已知某工作i-j的持續(xù)時間為5天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為（）。
A.18天 B.21天
C.23天 D.26天
答案：C
解析：本題考查最早可能開始、最早可能結(jié)束、最遲必須開始、最遲必須結(jié)束等時間參數(shù)的計算。
31、在單代號網(wǎng)絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間間隔時間為8天，工作H、J之間的時間間隔為6天，則工作H的總時差為（）。
A.6天 B.8天
C.10天 D.11天
答案：C
解析：在單代號網(wǎng)絡計劃中，TFi＝LFi－EFi；LFi＝min{LSj}；EFi＝ESj-LAGi-j；因此，TFi＝min{TFj+LAGi-j}；由此可以計算得到答案C.
32、在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關系為STS=6天，D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為（）。
工作名稱 Di ESi EFi
D.9 6 15
E 8 10 18
A.12天和16天 B.14天和18天
C.16天和20天 D.18天和22天
答案：C
解析：由單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算公式可計算得到答案C.
33、以下關于質(zhì)量控制的解釋正確的是（）。
A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
B.質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術和活動
C.只要具備相關作業(yè)技術能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量
D.要具備相關的作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標
答案：D
解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。作業(yè)技術是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務質(zhì)量的條件，但并不是具備相關作業(yè)技術能力都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，還必須通過科學的管理，來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術活動的過程。
34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標準，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（）考慮的決策。
A.安全性 B.可靠性
C.適用性 D.經(jīng)濟型
答案：D
解析：盲目追求高標準，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策，將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。
35、PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務是（）。
A.明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案
B.展開工程的作業(yè)技術活動
C.對計劃實施過程進行各種檢查
D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正
答案：D
解析：處置（Action）階段，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。
36、在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（）來明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面。
A.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)
C.質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
答案：B
解析：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)，確定建設項目的建設標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)，明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
37、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的（）。
A.動力機制 B.約束機制
C.反饋機制 D.經(jīng)營機制
答案：A
解析：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。
38、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，是（）的質(zhì)量控制目標。
A.建設單位 B.設計單位
C.施工單位 D.監(jiān)理單位
答案：A
解析：建設單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。設計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標，是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標準相一致。施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。
39、進行作業(yè)技術交底的內(nèi)容有（）。
A.施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序
B.作業(yè)技術要領、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序關系等
C.每道工序的施工條件
D.施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關規(guī)定
答案：B
解析：作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要領、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。
40、分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，再通知工程監(jiān)理驗收，重要的分部分項工程應請（）參加驗收。
A.施工單位 B.設計單位
C.建設單位 D.監(jiān)理單位
答案：B
解析：分部分項工程完成后，施工單位自驗收合格后，通知建設單位驗收，重要的分部分項工程，應邀請設計單位參加驗收。
41、對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常嚴重的施工單位，政府監(jiān)督機構可以發(fā)出（）予以處理。
A.質(zhì)量問題整改通知書 B.局部暫停施工指令單
C.工程暫停施工通知書 D.臨時收繳資質(zhì)證書通知書
答案：D
解析：對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)查實簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題非常嚴重的施工單位，政府監(jiān)督機構可根據(jù)情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”予以處理。
42、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對工程進行了焊接作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示：
焊接工人 檢查結(jié)果 甲廠 乙廠
焊點 不合格率（%） 焊點 不合格率（%）
A.不合格 30 60 6 30
合格 20 X
B.不合格 5 20 10 50
合格 20 10
表中X所代表的數(shù)字應是（）。
A.14 B.18 C.20 D.50
答案：A
解析：由不合格率計算公式可計算得到答案A.
43、建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。
A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故
B.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全
C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)
D.通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制
答案：B
解析：建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。
44、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性要求每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定的要求進行施工，其表現(xiàn)包括（）。
A.不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設備，同一家承包商進行生產(chǎn)
B.施工生產(chǎn)組織及機構變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機性”特征特別突出
C.生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題
D.對于同一地區(qū)的不同建設工程項目，可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃
答案：C
解析：建筑產(chǎn)品的多樣性決定了生產(chǎn)的單件性，其要求表現(xiàn)為：不能按同一圖紙、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設備進行批量重復生產(chǎn)；施工生產(chǎn)組織及機構變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“一次性”特征突出；生產(chǎn)過程中試驗性課題多，所碰到的新技術、新工藝、新設備、新材料給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題。
45、安全生產(chǎn)必須把好“六關”，“六關”包括（）。
A.措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關
B.計劃關、交底關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關
C.計劃關、培訓關、教育關、防護關、檢查關、改進關
D.措施關、培訓關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關
答案：A
解析：施工安全控制的基本要求中，安全生產(chǎn)的“六關”包括了措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
46、有關第一類危險源與第二類危險源的描述中正確的是（）。
A.第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件
B.第二類危險源是事故發(fā)生的前提，第一類危險源的出現(xiàn)是第二類危險源導致事故的必要條件
C.第二類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第一類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小
D.第一類危險源是事故的主體，決定事故發(fā)生的可能性大小，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的嚴重程度
答案：A
解析：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性的大小。
47、應用作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）估計某項作業(yè)的危險性，若：事故發(fā)生的可能性L＝6，暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E＝6，事故發(fā)生造成的后果C＝7，該危險源為（）。
A.可容許風險
B.中度風險
C.重大風險
D.不容許風險
答案：C
解析：由LEC方法計算得S＝252，危險性分值在20分之下的為可忽略風險，分值在20～70之間的為可容許風險，分值在70～160之間的為中度風險，分值在160～320之間的為重大風險，超過320為不容許風險。
48、在使用下列公式S＝L.E.C評價風險時，中度風險的取值范圍是（）。
A.70～150 B.70～160
C.60～150 D.60～160
答案：B
解析：見上題解析。
49、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A
A.10人以上（含10人）
B.20人以上
C.30人以上
D.50人以上
答案：A
解析：職業(yè)傷害事故按事故后果嚴重程度分類，一次死亡10人以上（含10人）的事故，稱為重大傷亡事故。
50、文明施工的組織原則（）。
A.施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人，分包單位應服從總包單位
B.加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理
C.施工現(xiàn)場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織
D.各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定
答案：A
解析：建設工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領導小組，分包單位應服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。
51、環(huán)境管理體系中，組織應建立文件程序，是對（）進行監(jiān)測和測量。
A.核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素
B.與環(huán)境因素有關的運行與活動
C.對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關鍵特性
D.環(huán)境的重要影響因素
答案：C
解析：組織建立文件程序，其對象是對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關鍵特性進行監(jiān)測和測量，保證監(jiān)測活動按規(guī)定進行。 52、建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人的義務包括（）。
A.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系
B.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求
C.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準
D.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責
答案：C
解析：勞務分包人的義務有：對本合同勞務分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責；根據(jù)施工組織設計總進度計劃的要求按約定的日期提交下月施工計劃；嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準；接受工程承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查；按工程承包人統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料機具等；按時提交報表、完整的原始技術經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理交工驗收等等。
53、在索賠方面，物價大幅上漲的事件可以被認為是（）。
A.雙方承擔的事件 B.不予考慮的事件
C.不可抗力的事件 D.承包人索賠的事件
答案：D
解析：物價上漲，法規(guī)變化等是施工項目索賠應具備的理由之一。
54、在NEC合同中，工程師代表的是（）。
A.發(fā)包人的利益
B.承包人的利益
C.發(fā)包人和承包人雙方的利益
D.不代表任何一方的利益
答案：A
解析：NEC合同條件是由英國土木工程師協(xié)會編制的工程合同體系。工程師代表的是發(fā)包人的利益。
55、NEC合同條件是由英國（）協(xié)會編制的工程合同體系。
A.土木工程師 B.承包人
C.發(fā)包人 D.建造師
答案：A
解析：見上題。
56、在幾種情形中，（）工程項目經(jīng)批準可以進行邀請招標。
A.受自然地域環(huán)境限制的
B.技術復雜的
C.已具有招標部分條件的
D.招標人不完全具有招標能力的
答案：A
解析：對于技術復雜的工程，需要通過公開招標，無限競爭的方式選拔優(yōu)秀的承包人以確保工程目標的實現(xiàn)。不完全具備招標條件的工程，不能進行任何形式的招標。不完全具有招標能力的招標人，可以找代理機構或采取其他完善措施招標，與招標形式不為同一概念。
57、建設工程物資采購合同的標的是（）。
A.工程 B.物
C.權利 D.財
答案：B
解析：建設工程物資合同屬于買賣合同，買賣合同的標的是“貨物”，即為“物”。
58、建設工程總承包合同一般以（）作為解決爭議的最終方式。
A.仲裁 B.調(diào)解
C.訴訟 D.協(xié)商
答案：A
解析：仲裁、調(diào)解、訴訟、協(xié)商均是解決爭議的方式，但協(xié)商與調(diào)解不具備對當事人的最終約束力，訴訟相對仲裁，耗時長，費用高，因此一般以仲裁作為解決爭議的方式。
59、投標保證金有效期應當超過（）30天。
A.投標截止日期
B.開標日期
C.投標有效期
D.中標通知書中的日期
答案：C
解析：所謂投標保證金是指投標人保證其投標被接受后對其投標書中規(guī)定的責任不得撤銷或反悔，規(guī)定投標保證金有效期應超過投標有效期30天。
60、工程變更的補償范圍，通常以（）一定的百分比表示。這個百分比越大，承包人的風險越大。
A.合同稅率 B.合同間接費
C.合同金額 D.合同直接費
答案：C
解析：在承包人的任務中，要明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示。
61、人力不可抗拒災害主要是指自然災害，由這類災害造成的損失應由（）承擔。
A.發(fā)包人、承包人共同
B.承包人
C.承保的保險公司
D.發(fā)包人
答案：C
解析：人力不可抗拒災害主要是指自然災害，由這類災害造成的損失應向承保的保險公司索賠。在許多合同中，承包人以發(fā)包人和承包人共同的名義投保工程一切險，這種索賠可同發(fā)包人一起進行。
62、在建設工程物資采購合同履行中，以下說法正確的是（）。
A.非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標的物
B.賣方可以支付違約金代替原標的物
C賣方可以償付賠償金代替原標的物
D.賣方以其他貨物代替原標的物
答案：A
解析：按合同履行的原則，合同的標的是什么就必須交付什么，一般不得改變，除非無法履行或經(jīng)買方同意可以不履行或以其他標的物替代。
63、在大型國際建筑工程中，當事人傾向于用（）的方式解決糾紛。
A.協(xié)商
B.調(diào)解
C.非訴訟糾紛解決程序
D.訴訟
答案：C
解析：本題考查合同爭議解決方式中的內(nèi)容。
64、下列文件中能作為建設工程監(jiān)理合同文件的是（）。
A.監(jiān)理招標文件
B.工程圖紙
C.規(guī)范
D.中標通知
答案：D
解析：組成建設工程監(jiān)理合同的文件包括：監(jiān)理投標書或中標通知書；本合同標準條件；本合同專用條件；在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
65、EPC交鑰匙項目合同條件適用于（）。
A.大型房屋建筑
B.大型土木工程
C.工程建設
D.大型房屋建筑和土木工程
答案：C
解析：EPC交鑰匙項目合同條件適用于工廠建設之類的開發(fā)項目，是包含了項目策劃、可行性研究、具體設計、采購、建造、安裝、試運行等在內(nèi)的全過程承包方式。
66、AIA合同條件主要用于（）。
A.公共的房屋建筑工程
B.私營的房屋建筑工程
C.公共的土木工程
D.私營的土木工程
答案：B
解析：AIA為美國建筑師學會的簡寫，主要出版標準的項目設計和施工方面的和約文件，用于機關業(yè)務和項目管理。AIA文件分為ABCDEFG系列。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，并專門編制用于小型項目的合同條件。
67、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。
A.數(shù)據(jù) B.數(shù)字 C.文字 D.知識
答案：D
解析：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識、新聞或可靠的或不可靠的情報。數(shù)據(jù)是針對客觀事物記錄的可以鑒別的符號，包括數(shù)字、文字、聲音、圖像等，都是信息表達的形式。
68、項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和（）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。
A.合同工期 B.項目投資額
C.工程成本 D.工程款的支付
答案：D
解析：項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。
69、項目管理信息系統(tǒng)的英文縮寫是（）。
A.MIS B.PIP C.PMIS D.PSWS
答案：C
解析：項目管理信息系統(tǒng)，英文表達為Project Management information System，縮寫為PMIS.
70、工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。
A.工程管理信息系統(tǒng) B.工程管理信息資源
C.工程管理信息技術 D.工程管理信息
答案：B
解析：信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用。
二、多項選擇題（共30題）
1、下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。
A.施工總承包方
B.設備供應方
C.施工分包方
D.建設項目總承包方
E 建設項目開發(fā)方
答案：AC
解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。
2、建筑工程監(jiān)理應當依照（ ），對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。ABDE
A.法律及行政法規(guī)
B.有關的技術標準
C.項目建議書
D.設計文件
E 建筑工程承包合同
答案：ABDE
解析：根據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。
3、施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）。
A.質(zhì)量控制的方法和手段
B.進度控制的方法和手段
C.投資控制的的方法和手段
D.安全管理的策略
E 風險管理的策略
答案：ABDE
解析：設計單位、施工單位和供貨單位的項目管理規(guī)劃，一般只涉及到項目實施的一個方面。投資控制是屬于業(yè)主方管理規(guī)劃的內(nèi)容。
4、在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制包括（）。
A.將項目目標分解
B.確定目標控制的計劃值
C.收集項目目標實際值
D.將實際值與計劃值比較
E 找出實際值與計劃值的偏差
答案：CDE
解析：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制包括：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏。
5、在矩陣式組織結(jié)構中，項目管理班子的成員要直接接受（）的領導。AB
A.項目經(jīng)理 B.職能經(jīng)理
C.公司經(jīng)理 D.職業(yè)經(jīng)理
E 作業(yè)經(jīng)理
答案：AB
解析：在矩陣式組織結(jié)構中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。
6、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。
A.工程設計要求
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.施工技術標準
D.合同約定
E 監(jiān)理實施細則
答案：ACD
解析：監(jiān)理規(guī)劃惡化監(jiān)理實施細則分別是監(jiān)理項目機構開展監(jiān)理工作的綱領性文件和指導性文件。只有工程設計要求、施工技術標準和合同約定的內(nèi)容是建筑施工企業(yè)必須遵守的。
7、通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。
A.建設周期 B.工程資金供應條件
C.組織知識 D.項目的使用功能
E 社會效益
答案：ADE
解析：工程資金供應條件和組織知識不會因為管理策劃而實現(xiàn)增值。
8、下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有（）。
A.工效降低增加的勞動
B.完成合同之外的工作所花費的人工費
C.現(xiàn)場施工管理人員工資
D.企業(yè)施工管理人員工資
E 施工人員保險費
答案：BD
解析：承包商可索賠的人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。
9、發(fā)生索賠事項，索賠費用的計算方法有（）等。
A.綜合費用法
B.實際費用法
C.總費用法
D.修正綜合費用法
E 實物費用法
答案：BC
解析：對索賠費用，計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。
10、下列關于施工成本分析的說法正確的是（）。
A.會計核算主要是成本核算
B.業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算
C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動作出完整、全面、時序的反應
D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點
E 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣
答案：BDE
解析：施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點；業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，其范圍比會計、統(tǒng)計核算廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，對已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。11、施工成本計劃主要依據(jù)（）等內(nèi)容進行編制。
A.施工預算
B.施工圖預算
C.簽訂的工程合同
D.資源市場價格
E 分包合同
答案：ACDE
解析：施工圖預算反映的是工程的計劃造價，并不是成本。
12、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是（）。
A.承包合同 B.會計核算
C.進度報告 D.工程變更
E 成本計劃
答案：ACDE
解析：施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、有關施工組織設計、分包合同文本等。
13、在施工成本分析中，常用的比率法有（）。
A.差額比率法 B.相關比率法
C.動態(tài)比率法 D.靜態(tài)比率法
E 構成比率法
答案：BCE
解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法。
14、建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。
A.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念
B.缺乏動態(tài)控制的觀念
C.缺乏進度計劃多方案和選優(yōu)的觀念
D.缺乏進度計劃多樣化的觀念
E 缺乏進度計劃現(xiàn)代化的觀念
答案：ABC
解析：建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題，包括：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動態(tài)控制的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。
15、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。
A.進度目標的分析和論證
B.進度控制工作任務分工
C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況
D.采取糾偏措施
E 進度控制工作管理職能分工
答案：ACD
解析：進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。
16、總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。
A.項目實施的總體部署
B可行性研究報告
C.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃
D.確定里程碑事件的計劃進度目標
E 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
答案：ACDE
解析：總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。
17、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。
A.采取應急措施，解決當前質(zhì)量問題
B.檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案
C.檢查實際條件是否發(fā)生了變化
D.檢查沒有執(zhí)行計劃的原因
E 檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價
答案：BCDE
解析：PDCA循環(huán)的各類檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。
18、三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應該是（）的。
A.全方位 B.全面
C.全天候 D.全過程
E 全員參與
答案：BDE
解析：三全管理是指全面、全過程、全員參與的控制。
19、各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構實施建設工程質(zhì)量監(jiān)督的重要依據(jù)包括（）。
A.國家、地方頒布的相關法律法規(guī) B.建設部頒布的相關部門規(guī)章
C.各專業(yè)部門頒布的相關部門規(guī)章 D.建設部頒布的相關規(guī)范標準
E 各專業(yè)部門頒布的相關規(guī)范標準
答案：ADE
解析：各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性標準。
20、質(zhì)量管理體系認證的申請單位一般必須具備的條件包括（）。
A.具有法人資格
B.具有一定數(shù)量的質(zhì)量管理專家
C.具有國際知名的品牌
D.屬于中外合資經(jīng)營企業(yè)
E 已經(jīng)按國際公認的質(zhì)量體系要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系
答案：AE
解析：質(zhì)量管理體系認證的申請單位，一般具有法人資格，并已按GB/T19000－ISO9000系統(tǒng)標準或其他國際公認的質(zhì)量體系規(guī)范建立了文件化的質(zhì)量管理體系，并在生產(chǎn)經(jīng)營全過程貫徹執(zhí)行。
21、設計圖紙必須按規(guī)定具有（）。
A.國家批準的出圖印章 B.建筑師執(zhí)業(yè)印章
C.結(jié)構工程師執(zhí)業(yè)印章 D.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章
E 造價工程師執(zhí)業(yè)印章
答案：ABC
解析：設計圖紙需要有國家批注的出圖印章、建筑師和結(jié)構工程師的執(zhí)業(yè)印章。
22、建設工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因為（）。
A.安全監(jiān)督部門監(jiān)管力度大，要求高
B.流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化多
C.監(jiān)理工程師對分部分項工程質(zhì)量控制嚴格
D.業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程各個環(huán)節(jié)要求不高
E 工程規(guī)模大，生產(chǎn)工藝復雜、工序多
答案：BE
解析：由于建設工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。
23、安全檢查的注意事項包括（）。
A.安全檢查要深入基層、領導為主，深入全面地進行
B.建立檢查的組織領導機構，挑選具有較高技術業(yè)務水平的專業(yè)人員參加
C.把自查與互查有機結(jié)合起來，基層以互相檢查為主，企業(yè)內(nèi)相應部門以自檢為主
D.將檢查作為最終目的，要及時發(fā)現(xiàn)問題
E 做好檢查的各項準備工作，包括思想、業(yè)務知識、法規(guī)政策和物資、獎金準備
答案：BE
解析：安全檢查的注意事項：安全檢查要深入基層；建立檢查的組織領導機構；做好檢查的各項準備工作；明確檢查的目的和要求；把自查與互查有機結(jié)合起來；堅持查改結(jié)合；建立檢查檔案；根據(jù)用途和目的具體確定安全檢查表的種類。
24、建設工程招標應具備的條件是（）。
A.招標人已經(jīng)依法成立
B.初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準
C.招標范圍、方式和組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準
D.有相應資金或資金來源已經(jīng)落實，且有招標所需設計圖紙及技術資料
E 發(fā)布了招標公告
答案：ABCD
解析：建設工程招標應具備以下條件：招標人已經(jīng)依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標所需的設計圖紙及技術資料；建設工程招標的方式。
25、在下列情形中，（）投標文件應視為廢標。
A.逾期送達指定地點的
B.未按照招標文件要求提交保證金的
C.聯(lián)合體投標且附有聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的
D.未按招標文件要求密封的
E 按時送達非指定地點的
答案：ABDE
解析：廢標的條件：逾期送達或未送達指定地點的；未按招標文件要求密封的；無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的；投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外）；投標人名稱或組織機構與資格預審時不一致的；未按招標文件要求提交投標保證金的；聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同招標協(xié)議的。
26、固定總價合同適用的條件一般為（）。
A.工程項目的施工圖設計符合要求，項目范圍及工程量計算依據(jù)確切，無較大的設計變更，報價工程量與實際完成工程量無較大差異
B.規(guī)模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方可以合理預見實施過程中遇到的各種風險
C.合同工期較短（一般為一年內(nèi)工程）
D.初步設計符合要求，項目范圍確切的工程
E 工程的合同工期合理
答案：ABC
解析：固定總價合同需要對工程項目的工程量和造價能夠合理確切的計算。初步設計符合要求，但施工圖設計未必符合要求，；僅有工程的合同工期合理還是不夠的。
27、《建設工程施工合同（示范文本）》（GF－1999－0201）由（）組成。
A.協(xié)議書
B.招標文件
C.通用條款
D.專用條款
E 投標須知
答案：ACD
解析：建設部和國家工商行政管理總局1999年發(fā)布《建設工程施工合同（示范文本）》主要適用于施工總承包合同。該《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》和《專用條款》三部分組成。
28、建設工程施工勞務分包合同中，有關勞務報酬最終支付正確的是（）。
A.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料
B.工程發(fā)包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實
C.工程發(fā)包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實
D.工程承包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款
E 工程承包人確認結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款
答案：AD
解析：關于勞務報酬最終支付，在全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。
29、項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制子系統(tǒng)的功能包括（）。
A.計算工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并確定關鍵工作和關鍵路線
B.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析
C.編制資源需求量計劃
D.確定合同工期
E 繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖
答案：ABCE
解析：項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能包括：計算工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并確定關鍵工作和關鍵路線、繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖、繪制資源需求量計劃、進度計劃執(zhí)行情況的比較分析、根據(jù)工程的進展進行工程進度預測。
30、工程管理的信息資源包括（）。
A.法規(guī)類信息
B.貿(mào)易類信息
C.組織類工程信息
D.經(jīng)濟類工程信息
E 技術類工程信息
答案：ACDE
解析：工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟類工程信息、技術類工程信息、法規(guī)類工程信息等。在建設一個新的工程項目時，應重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似工程項目的有關信息資源。
一級建造師《項目管理》仿真試題及答案 3
出庫安裝時，不能計入設備投資支出的附屬設備的有（ ）。 A:暖氣
B:衛(wèi)生
C:通風
D:照明
E:防空支出
答案：A,B,C,D
解析：
按照目前有關規(guī)定，海關監(jiān)管手續(xù)費費率一般為（ ）。 A:0.1%
B:0.2%
C:0.3%
D:0.4%
答案：C
解析：
動界面是指建設項目在決策和（ ）中之間。 A:實施準備階段
B:實施過程
C:投產(chǎn)竣工階段
D:生產(chǎn)運營期
答案：B
解析：
（ ）是一個相對概念，是在提高宏觀經(jīng)濟效益的目標下，根據(jù)本國的特點，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，使之到達與其相適應的各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)開展的狀態(tài)。
A:產(chǎn)業(yè)升級
B:產(chǎn)業(yè)優(yōu)化
C:產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級
D:產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化
答案：D
解析：
以下關于總體規(guī)劃的描述正確的有（ ）。 A:國家的"五年規(guī)劃"是國家總體規(guī)劃的根本形式 B:國家總體規(guī)劃由同級人民政府組織編制 C:其他規(guī)劃要符合總體規(guī)劃的要求
D:是綜合性規(guī)劃
E:地方總體規(guī)劃由上級人民政府編制 答案：A,B,C,D
解析：
采用新設法人融資的優(yōu)點不包括的是（ ）。 A:可以合理安排合同結(jié)構和風險分擔機制
B:可以為超過建設項目投資人籌資能力的大型建設項目籌集建設資金
C:可以采用靈活多樣的融資方式為政府投資項目籌集建設資金 D:有條件安排成進入投資人資產(chǎn)負債表的表外融資，降低建設項目投資人的風險
答案：D
解析：
通貨膨脹發(fā)生的原因很多，其中不屬于深層原因的.是（ ）。 A:需求拉
B:本錢推動
C:結(jié)構因素
D:貨幣供給過多
答案：D
解析：
關于施工單位的質(zhì)量責任與義務的表述，錯誤的選項是（ ）。 A:總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包工程的質(zhì)量向分包單位負責
B:隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構
C:施工單位應當建立質(zhì)量責任制
D:對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字
答案：A
投資建設項目內(nèi)部控制主要由（ ）和監(jiān)督組成。 A:風險活動
B:控制環(huán)境
C:風險管理
D:控制活動
E:信息與溝通
答案：B,C,D,E
解析：
�。� ）是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
A:管理職能分工表
B:工作任務分工表
C:任務分解表
D:工作分工報表
答案：A
解析：
資本市場不包括（ ）。
A:證券市場
B:信貸市場
C:外匯市場
D:一年以內(nèi)的借貸
答案：D
解析：
產(chǎn)業(yè)政策是（ ）的主要工具之一。 A:自然調(diào)控
B:社會調(diào)控
C:微觀調(diào)控
D:宏觀調(diào)控
答案：D
解析：
實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括（ ）。 A:由誰承當設計和施工總承包任務 B:為何進行總承包
C:何時開始總承包以及承包的范圍是什么 D:何時開始總承包
E:如何進行總承包的招標、投標和評標 答案：A,C,E
解析：
市場經(jīng)濟決定了（ ）。
A:社會生產(chǎn)的方式
B:交換的方式
C:開展的方式
D:分配的方式
E:競爭的方式
答案：A,B,D
解析：
關于建設單位對施工準備階段的管理的表述中，錯誤的選項是（ ）。
A:辦理規(guī)劃、建設等報建、施工放線測量和工程開工前的各項手續(xù)
B:審批工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和審核項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理實施細則
C:檢查工程質(zhì)量保證體系、安全保證體系的運行情況 D:審核工程監(jiān)理單位審批后上報的承包人的施工組織設計 答案：C
解析：
對于不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料設備，監(jiān)理單位有權（ ）。
A:通知承建商停止使用
B:通知承建商停工整改
C:向承建商提出建議
D:通知承建商返工
答案：A
解析：
一級建造師《項目管理》仿真試題及答案 4
1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：
A、具有關于產(chǎn)品的適當技術和知識;
B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);
D、每周舉行一次項目進展評估會議。
參考答案：A
2、你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：
A、項目計劃方法
B、項目方法
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、項目經(jīng)驗積累
參考答案：A
3、你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：
A、召集一次變更控制委員會會議
B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C、準備變更請求
D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
參考答案：C
4、你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的.小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：
A、項目計劃
B、項目章程
C、項目范圍說明
D、人力資源管理計劃
參考答案：B
5、由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：
A、適當通知項目干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取贊助人和客戶的正式認可
D、準備績效報告
參考答案：A
6、在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大?
A、 項目執(zhí)行
B、 項目規(guī)劃
C、 項目收尾
D、 項目審定
參考答案：B
A、 項目干系人
B、 變更控制委員會
C、 領域事務專家
D、 項目經(jīng)理
參考答案：B
8、在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小?
A、 項目立項和審定
B、 項目規(guī)劃
C、 項目行動
D、 項目收尾
參考答案：A
9、能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：
A、 項目章程
B、 項目計劃
C、 進程報告
D、 范圍變更控制流程
參考答案：B
10、在工作分解結(jié)構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高?
A、 水平1
B、 水平2
C、 水平3
D、 水平5
參考答案：D
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