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建造師項目管理:施工成本控制的依據(jù)
成本控制保證成本在預(yù)算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進(jìn)行檢測，標(biāo)記實際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。下面是小編給大家整理的關(guān)于建造師項目管理:施工成本控制的依據(jù)，歡迎閱讀！
建造師項目管理:施工成本控制的依據(jù) 1
1、 工程承包合同(明)
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、 施工成本計劃(明)
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
3、 進(jìn)度報告(明)
進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。
4、 工程變更(明)
在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等
5、施工組織設(shè)計(暗)
6、分包合同(暗)
建造師項目管理:施工成本控制的依據(jù) 2
1.施工項目的預(yù)算
施工項目的預(yù)算是施工成本控制的基礎(chǔ)。在施工項目開始前，需要對整個項目進(jìn)行預(yù)算，包括材料、人工、機(jī)械設(shè)備、運輸?shù)荣M用的估算。預(yù)算的制定需要依據(jù)實際情況進(jìn)行合理的估算和分析，以保證施工成本的控制。
2.成本核算
在施工過程中，需要對各項費用進(jìn)行核算和記錄，包括材料采購、人工工資、機(jī)械設(shè)備租賃、運輸費用等。通過成本核算，可以知道實際花費的成本和預(yù)算之間的差距，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制。
3.施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是施工成本控制的另一個重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度滯后的問題。因為施工進(jìn)度的滯后會導(dǎo)致工期延長，從而增加施工成本。
4.質(zhì)量控制
質(zhì)量控制也是施工成本控制的重要環(huán)節(jié)之一。通過做好質(zhì)量控制，可以降低施工過程中的損耗和浪費，提高施工效率，從而降低施工成本。
5.風(fēng)險控制
在施工過程中，可能會出現(xiàn)一些意外情況，例如材料價格波動、工人罷工等。這些情況可能會導(dǎo)致施工成本的增加，因此需要做好風(fēng)險控制工作，及時采取措施應(yīng)對風(fēng)險。
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