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副總經(jīng)理年會發(fā)言稿

時間:2024-08-01 21:51:15 演講培訓(xùn) 我要投稿
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副總經(jīng)理年會發(fā)言稿

  副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員,由總經(jīng)理提名,董事會聘任,是總經(jīng)理的助手,是董事會授權(quán)的企業(yè)某個領(lǐng)域的負責(zé)人。那么,副總在年會上應(yīng)該如何發(fā)言呢?下面是小編為大家收集整理的副總經(jīng)理年會發(fā)言稿,歡迎閱讀!

副總經(jīng)理年會發(fā)言稿

  副總經(jīng)理年會發(fā)言稿一:

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家早上好!

  今天,公司在此隆重召開2014年度工作總結(jié)表彰大會。首先,我代表全體員工,對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

  對全體員工2014年所做出的成績和貢獻,尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工個人,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。

  過去的一年,是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績,確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

  在此,就2014年度制造中心的主要有六個方面的工作,總結(jié)匯報如下:

  1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門職責(zé)。

  公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立PMC部,整合了計劃 、倉儲、采購部門,強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時,也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,但為適應(yīng)2014年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范 化管理的基礎(chǔ)工作。

  2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

  尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5S長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎罰制度 等好苗頭。說明大家對5S管理有了一個更高的認識,我們還要不斷改進,持續(xù)完善,在2014年一定會更好。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。

  在胡總的嚴格要求下,我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現(xiàn)場培訓(xùn) ,結(jié)合,嚴格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,同時,公司報廢處理了一大批低質(zhì)板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如:客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%,全年無重大客戶賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。

  4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。

  物料數(shù)據(jù)不準,長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,也就影響到客戶交期的達成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理,配置了專職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責(zé)任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高,尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理,積極配合明年的生產(chǎn)計劃,力爭實現(xiàn)成品倉100%,輔料倉、半成品達到98%以上。

  5、制度、流程得到進一步完善。

  09年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步,尤其是人事 《工資福利管理制度》的出臺,對留住員工,調(diào)動員工積極性起到了很好的激勵作用。

  6、培訓(xùn)體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升。

  公司投入資金,搭建了很好的培訓(xùn)平臺,09年開展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和DVD視頻等綜合培訓(xùn),基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,同時,管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。

  21世紀是知識經(jīng)濟時代,是創(chuàng)新制勝的時代,靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機會,好好利用這個平臺,不斷提升自己的知識、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,力爭成為一個有利于自己、有利于華杰、有利于社會的人。

  09年除了上述幾個方面工作外,還在自力更生實現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績,在此就不一一總結(jié)了。

  同事們, 2014年既是充滿希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此,大家務(wù)必要保持清醒的`頭腦,面對新形勢、新任務(wù)、新要求,做到早認識、早適應(yīng)、早出擊。

  2014年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷售任務(wù)為中心,狠抓管理,確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

  我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保:確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要,確保管理更加規(guī)范、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

  為了能實現(xiàn)三個確保,我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題,同時也提出我的個人建議 。

  1、利用培訓(xùn)平臺,開展比、學(xué)、趕、幫、超活動,提升管理隊伍綜合素質(zhì)

  目前,我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段,距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如:

  1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政 事務(wù)性管理階段,缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等;

  2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段,還沒有進入品質(zhì)

  保證和品質(zhì)策劃階段。

  3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,下達制造通知階段,物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

  4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段。

  5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段,沒有進入維護保養(yǎng)階段。

  我們要如何才能縮小差距呢?

  第一,充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺,人事部加大組織與考核力度,全體員工,尤其是各級管理人員要嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,努力提高知識和技能水平,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,將學(xué)的知識用于實際工作中,總結(jié)經(jīng)驗,再實踐,再學(xué)習(xí),走PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。

  第二,要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不斷創(chuàng)新”的精神,要力爭把管理工作做得更好,百尺竿頭,更進一步!

  第三,深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,人是一切資源中最寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

  2、抓住關(guān)鍵,提升短板,確保品質(zhì)更上一層樓

  09年可以看到,我們的板片常出現(xiàn)脆、色差、厚薄不均勻問題;還有發(fā)錯貨、發(fā)多貨及搬運損壞、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問題。尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在,1500件還沒賣完,主要就是質(zhì)量不好所致。事實說明,我們從產(chǎn)品設(shè)計到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

  因此,我們在2014年,品管部要帶頭,各職能部門配合,針對這些問題,認真總結(jié),專題解決,逐個改善。我們一定要樹立“一流華杰品牌”的良好形象,滿足市場銷售需要。

  3、做好招聘與工作,確保人力供給滿足發(fā)展需要

  在09年,生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題:一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

  2014年公司銷售額要翻一番,需要更多的人力資源,所以,我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

  在招聘方面,要動員一切可動員的力量,利用一切可利用的資源,滿足我們的人力需求,同時還要儲備一定的人力資源。

  在留人方面,作為用人部門也要下功夫,既要努力宣導(dǎo)制度的嚴肅性,做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào),做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

  4、端正工作心態(tài),提升溝通技巧,打造有凝聚力的團隊

  我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間,價值觀可以不同,但作為一個團隊,我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里,希望各位管理人員要放下架子,開動腦子,放下?lián),調(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài),拋棄前嫌,主動溝通,不管利用書面的還是口頭的,公開的還是私下的溝通方式,徹底改善這樣的不利局面,力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊,有戰(zhàn)斗力的團隊。

  5、完善制度與流程,提升執(zhí)行力

  我們雖然各項工作基本上都有制度、流程,但在執(zhí)行過程中還不到位。例如:產(chǎn)品要求100%首檢,但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù),就是有人先斬后奏或不奏等等。

  問題在哪里?一在我們管理人員自身,二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年,希望我們管理人員能嚴于律己,以身作則;椴块T按章辦事,公平公正,既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來,提升我們的執(zhí)行力。

  同時,制度、標準還不健全,如工藝標準不健全;進銷存系統(tǒng)未投入使用,希望在2014年上半年工藝科和PMC部抓緊落實,組織培訓(xùn),盡快使用。

  6、抓好后勤保障管理,進一步改善員工生活環(huán)境

  2014年,在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。2014年人員大量增加的情況下,后勤管理上工作量更大,所以,建議要必須加強人員進出登記,及時清理離職人員,嚴格控制外來人員進出,加強衛(wèi)生檢查力度和密度,加大生活秩序管理力度,及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善,力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

  7、制定標準定額,控制制造成本

  我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的,是不科學(xué)的,需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

  希望在2014年,工藝部門、PMC部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準,生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,為目標管理提供數(shù)據(jù),為降低制造成本而努力。

  8、加強外協(xié)控制與管理

  我們?nèi)A普生類、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),明年必定更多,因此,我們必須解決好現(xiàn)存問題:一是內(nèi)部數(shù)量控制不好,加之供應(yīng)商管理也非常落后,二是質(zhì)量不易控制,導(dǎo)致次品率高,板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。

  在2014年,我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。PMC帶頭,工藝部門、品管部門要積極參與,對供應(yīng)商、OEM商進行科學(xué)的評估與選擇,尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上,倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量,品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進,采購部要跟進數(shù)量和交期,以及負責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。

  以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,還有很多不足需要大家不斷改善,在此,不再一一細數(shù)。

  各位同事,新的機遇和挑戰(zhàn),催人進取;新的目標和征途,催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,但我們堅信:困難只是暫時的,我們在胡總的大力支持下和指導(dǎo)下,只要我們抓住了方向和把握住重點,隊伍穩(wěn)定,市場不斷擴大,企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

  希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會為契機,認真落實胡總2014年的工作部署?偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),勝不驕、敗不餒,再接再厲,再創(chuàng)佳績,努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進、人才齊備,全面發(fā)展的華杰新格局。

  新春即將到來之際,祝胡總及家人新年快樂,萬事如意,祝全體同事及家人新年愉快,虎年工作更上一層樓!祝華杰公司興旺發(fā)達,基業(yè)長青。

  謝謝大家!

  副總經(jīng)理年會發(fā)言稿二:

  大家好!

  新春新年新氣象,蛇馬精神迎新年!在2104年新春即將來臨之際,我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝,大家辛苦了!同時向廣州區(qū)全體員工及其員工家屬致以新春的問候,向大家拜個早年!

  回顧即將過去的2015年,廣州區(qū)在全體員工的共同努力下,各方面都取得了不錯的成績。各部門及各站點嚴格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出積極向上、團結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實的`工作氛圍,管理水平日漸成熟,員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀,但廣州區(qū)營運情況及銷售業(yè)績還是呈良好的態(tài)勢,依舊保持了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,促使銷售業(yè)績穩(wěn)健增長,廣州區(qū)及部分站點銷售業(yè)績長期穩(wěn)居公司前列,培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)強、素質(zhì)硬的銷售精英。

  各職能部門各司其職、各盡其責(zé),頑強拼搏,努力順利完成了公司下達各項任務(wù)和目標,同時大大降低了各項費用成本、管理成本,提高了管理效益。同時,新組建了國內(nèi)部,部門工作已步入正常軌道,為大力拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)市場奠定了管理基礎(chǔ)。全年銷售業(yè)績順利完成、各部門高效運作,這是全體員工共同努力的成果。在此,我再次深深感謝各位同仁長期以來為公司所付出的的辛勤與努力。

  新的一年里,我們將面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn),公司發(fā)展轉(zhuǎn)入了機遇期和變革期。同時也是著力實施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年,我們身上的擔(dān)子更重了!在物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響,以及國家政策調(diào)控的雙重壓力下,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。但我們會順應(yīng)新形勢、新要求、新變化,加強管理,拓展市場,最終順利實現(xiàn)全年目標和任務(wù)。

  我們會充分利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢,挖掘資源、整合資源,進一步拓展業(yè)務(wù)市場,突破銷售瓶頸,在新建國內(nèi)部支持下,促使國際業(yè)務(wù)、國內(nèi)業(yè)務(wù)兩輛馬車并駕齊驅(qū),齊頭并進。公司管理方面,我們持續(xù)認真并貫徹“科學(xué)決策、高效執(zhí)行”的管理方針,即一定要實現(xiàn)細節(jié)化管理目標、實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利管理體系的建立和執(zhí)行,致力于提高工作效率、致力于提高員工收入待遇。同時,我們要盡力營造企業(yè)管理文化,提升員工的認同感和歸屬感,提升客戶的知名度和美譽度,逐漸建立屬于自己獨特的企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀,使公司形象和品牌逐漸提升。

  總之,我相信2015年,在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下,在我們廣州區(qū)全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下,廣州區(qū)一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌,在新的一年里,以新姿態(tài)、新步伐譜寫廣州區(qū)華麗新篇章。

  最后,再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里;工作順利、身體健康、闔家幸福、新春愉快! 謝謝!

  副總經(jīng)理年會發(fā)言稿三:

  尊敬的***會長、****社長、各位嘉賓、各位同仁:

  大家下午好!

  值此辭舊迎新之際,我代表全體******人向現(xiàn)場的嘉賓表示歡迎,歡迎你們?yōu)槲覀?*****的發(fā)展作見證;我代表公司向全體員工致敬,因為是你們承載了******的希望和更美好的明天;我也代表公司深深地感謝加盟店的朋友,因為是你們將******的品牌推向全國。同時,在這里我要向大家宣布一個振奮人心的好消息:在****總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體******人的共同努力下,我們已超額完成2014年銷售目標。

  2014年,我們******************連鎖機構(gòu)又走過了不平凡的一年。無論是在業(yè)績方面,還是在團隊建設(shè)方面,對我們******人來說,2014年是挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年,更是豐收的一年。

  2014年全體員工發(fā)揮“敢想、敢做、敢拼”和“堅持不懈”的優(yōu)良作風(fēng),共同創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績。同2009年相比,2014年我們?nèi)陿I(yè)績增長率達到110.6%,月最高增長率達到165.8%。全年各店突破歷史最高月業(yè)績總計14次。尤其值得表揚的是***店和***店。**店長臨危受命、勇挑重擔(dān),帶領(lǐng)怡海新團隊,在第一個月便以超出歷史最高達6萬元之多的業(yè)績完成公司下達的目標任務(wù)。***店長王***在懷有身孕的情況下,堅守在工作崗位,和團隊成員一起拼搏,刷新了******單月單店最高業(yè)績。

  在團隊建設(shè)方面,2014年我們******團隊不斷壯大,員工人數(shù)增加的同時,團隊?wèi)?zhàn)斗力都有了明顯的提升。在團隊的發(fā)展過程中,一批優(yōu)秀員工脫穎而出,成為業(yè)務(wù)骨干和領(lǐng)頭人。比如:****、***、***、***、***、***等員工,都從服務(wù)顧問、導(dǎo)師、******師等崗位晉升為店長、副店長。而這些領(lǐng)頭人也沒有辜負公司和團隊的期望,成功的經(jīng)受住了考驗,克服種種困難,帶領(lǐng)新的團隊,創(chuàng)造了不菲的成績。***店長自10月份上任以來,帶領(lǐng)***全體員工,在三個月的時間里,完成了全年70%的業(yè)績?nèi)蝿?wù),并于 12月15日刷新了我們單店單日業(yè)績記錄;***店長帶領(lǐng)***店員工,在12月份再創(chuàng)西門店單月最高業(yè)績;***店長帶領(lǐng)***員工,克服地理位置等不利條件的影響,12月份以超過歷史最高業(yè)績75%的不俗表現(xiàn)刷新紀錄。伴隨著團隊?wèi)?zhàn)斗力提升而來的,是我們服務(wù)品質(zhì)的不斷提升。2014年全年,我們多次受到家長的表揚,甚至有***家長從***特意發(fā)了表揚信,對***等員工的熱情服務(wù)表達了感謝。

  隨著高業(yè)績和高效團隊而來的'是,做出優(yōu)秀貢獻的員工,今年的個人收入也有了大幅度的增長。2014年,我們基層員工收入平均增加30%。同時,公司以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),在2014年年初便制定了明確的獎勵政策。憑借著這項政策,我們完成業(yè)績要求的店長將得到最高***萬元的獎勵。

  “勝不驕、敗不餒”是我們******之所以能取得今天優(yōu)異成績的精神法寶。2014年我們各項工作都取得了歷史性的突破,但我們決不能滿足于此,我們必須認真總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短。為實現(xiàn)2015年*****萬的業(yè)績目標,“******全體員工有信心嗎?”公司將堅持“人本”理念,在加強流程化和管理標準化建設(shè)的同時,狠抓團隊建設(shè)。

  2015年,我們要堅持從成功的實踐中選拔干部,堅持“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”的理念,培養(yǎng)基層員工,通過培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),促使員工在工作崗位加速成長。我們的干部要嚴格要求自己,要聚焦于本職工作,深入基層,在發(fā)揮管理職能的同時,做好服務(wù)工作。我們也要從基層員工中選拔一些業(yè)務(wù)能力強、敢于堅持原則、善于領(lǐng)導(dǎo)團隊的員工,通過后備隊的培養(yǎng)、篩選,走上各級管理崗位。我們要充分發(fā)揮后備人才的選拔,使一些優(yōu)秀的員工,找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風(fēng),敢于講真話,公平對待下屬,避免簡單粗暴的工作作風(fēng)。

  2014年的成績已成為歷史,2015年又是充滿希望和美好的一年。我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標一定會實現(xiàn)。我相信,沒有什么能阻擋我們前進的腳步,我們的目標一定會實現(xiàn)!

  謝謝大家!并提前祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

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