施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

　　建筑施工是指建筑工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)、建造過程，包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。以下是YJBYS小編帶來的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。

　　一、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

　　1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

　　2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施

　　施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，所以在工程建設(shè)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中要做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

　　1.制定并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　建立專業(yè)管理程序文件，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)及各工種施工專業(yè)規(guī)范，制定好一套完善的規(guī)章制度。讓施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)步驟都可以有據(jù)可查，照章辦事。規(guī)章制度中主要包括： 考勤制度、請(qǐng)銷假制度、分級(jí)例會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、材料采購(gòu)制度、材料出入庫(kù)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、機(jī)械設(shè)備使用調(diào)配制度，文明施工制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電用水管理制度、獎(jiǎng)懲制度、保衛(wèi)制度等。施工前組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并指定相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)立專門的部門，對(duì)這些程序文件、工作手冊(cè)及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

　　2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。一直以來，建筑的施工質(zhì)量就是施工項(xiàng)目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。應(yīng)建立完善質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任的量化和獎(jiǎng)懲制度，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，施工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。只有通過各級(jí)檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。除了合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)以外，在施工工藝上也要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是有高新技術(shù)要求的，確保施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo)，使得工程保質(zhì)保量順利完工。

　　3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備管理

　　做好原材料建材的質(zhì)量監(jiān)控，施工建材進(jìn)場(chǎng)前，需要檢查實(shí)物和質(zhì)保書，檢查型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)材料樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后材料才可以進(jìn)場(chǎng)。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，保管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。材料堆放要按照工程進(jìn)度表，配合工程施工的實(shí)際需要進(jìn)行放置。按照施工組織平面布置圖在指定位置按種類進(jìn)行堆放。對(duì)材料的發(fā)放，做到登記到冊(cè)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免丟失和浪費(fèi)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能使用的剩邊角余料，應(yīng)及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。另外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目里所涉及到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，確定進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和作業(yè)內(nèi)容，并提前做好準(zhǔn)備及記錄，安排專人負(fù)責(zé)聯(lián)系。統(tǒng)籌規(guī)劃盡量減少機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)頻次，降低成本、提高效率。

　　4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

　　提高現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，做好施工前的崗位培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行交底。明確崗位職責(zé)，對(duì)施工技術(shù)及方法做到定期檢查、不定期抽查。崗前對(duì)特殊工種進(jìn)行特別的培訓(xùn)。做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織管理工作，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)所有的設(shè)備、工具及原始材料都交接好并做好記錄留底。堅(jiān)持以人為本的思想，調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)秩序、嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)罰分明。對(duì)技術(shù)工人定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在新設(shè)備、新機(jī)械、新材料的投入前，做好相關(guān)的使用培訓(xùn)工作。做好施工計(jì)劃和人員調(diào)配計(jì)劃，統(tǒng)籌時(shí)間，盡量避免窩工，這樣既能縮短工期，又能提高施工效率。

　　5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

　　安全第一!安全管理重于泰山!這些警句不是空話，這關(guān)系到所有施工人員及工程項(xiàng)目周邊的人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一件必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的事情。加強(qiáng)對(duì)所有人員的安全防范教育，對(duì)參加施工的人員、各工種的工人，做好崗前培訓(xùn)，合格后才能持證上崗;嚴(yán)格按照操作規(guī)程來進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理?xiàng)l例，建立考核制度，定期檢查記錄;加強(qiáng)防火管理，杜絕火災(zāi)隱患，做好火災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案及人員急救培訓(xùn);加強(qiáng)施工電源的檢查與管理，嚴(yán)格按照總平面進(jìn)行布置，所有電源箱及電纜都應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)看管;對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有易發(fā)生安全事故的地方，做好安全防范措施，并且定期檢查記錄在案。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程施工管理本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜、綜合性強(qiáng)的工程，是施工過程中一項(xiàng)重要的管理工作。良好的管理體系及狀態(tài)能夠保證工程的順利及時(shí)完工。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也切實(shí)提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量。要想加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，盡可能地細(xì)化施工管理工作，采用科學(xué)的措施來提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)以及安全目標(biāo)等等。

　　總之，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工并不是這個(gè)工程做得好下一個(gè)工程就一定做得好，不是單靠一個(gè)人就能搞得好的。應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。這樣才能使施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

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