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企業(yè)項(xiàng)目成本管理探析
針對(duì)施工企業(yè)而言，項(xiàng)目成本管理貫穿于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且在一定程度上決定了各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，由此可見(jiàn)，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性。然而事實(shí)上，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理并沒(méi)有發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，這是由于很多因素導(dǎo)致施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的存在，為此，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題
1.缺乏項(xiàng)目成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力有待提高
近些年來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)要承擔(dān)沉重的市場(chǎng)壓力，從而導(dǎo)致在選擇項(xiàng)目上比較盲目，沒(méi)有針對(duì)性，甚至有些施工企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中寧可賠本也要中標(biāo)，因此，施工企業(yè)虧損現(xiàn)象較為嚴(yán)重;并且在施工過(guò)程中，部分企業(yè)還采取貸款的形式進(jìn)行墊資，這樣不僅威脅到了企業(yè)的生存發(fā)展，更為自己帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)決策之前為進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)而增加了企業(yè)的成本，同時(shí)也造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.成本管理與控制體系不健全
建筑施工是一個(gè)人員密集的工作，而部分企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不能落實(shí)或落實(shí)不到位，各部門以及部門成員之間沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，沒(méi)有相應(yīng)的考核機(jī)制與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，難于考核。有的雖然建立了考核制度，由于沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致考核不能公正進(jìn)行，產(chǎn)生十分消極影響。部分項(xiàng)目片面理解項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利過(guò)大，一手遮天，缺乏相應(yīng)的民主決策與民主監(jiān)督，由于自身知識(shí)缺陷或個(gè)人私欲，致使項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。這樣不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響，而且使企業(yè)形象嚴(yán)重被損壞，進(jìn)而造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。
3.成本核算體制已不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要
傳統(tǒng)施工企業(yè)都是以財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告為成本管理的主要依據(jù)。實(shí)際上，這種核算體制往往會(huì)因業(yè)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)提出報(bào)告而導(dǎo)致成本管理作用不能充分發(fā)揮出來(lái)。由于沒(méi)有做好事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，從而使成本管理只能被動(dòng)地憑制度去管理。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這種管理模式根本不能使之滿足。
4.質(zhì)量成本管理與控制較為缺乏
施工企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，往往與項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力有著直接關(guān)系，而施工企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及企業(yè)名譽(yù)損失。目前，針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理絕大多數(shù)都沒(méi)有這項(xiàng)體系，正是因?yàn)檫@樣才導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)建筑市場(chǎng)中，甲方使勁壓低中標(biāo)價(jià)格，而施工企業(yè)則為了獲得此標(biāo)甚至以低于成本的價(jià)格來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，結(jié)果造成施工企業(yè)以后的工作困難重重;另外，總包單位在施工中層層轉(zhuǎn)包、分包，過(guò)程中壓價(jià)一降再降，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題防范措施
1.加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中起著非常重要的作用，而針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，必須具備一定的成本管理意識(shí)，這是項(xiàng)目經(jīng)理的一種內(nèi)在管理素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理具有這種素質(zhì)能夠更好的判斷投入產(chǎn)出。在項(xiàng)目施工中，各種有組織的活動(dòng)必然有各種相應(yīng)的消耗，控制不適當(dāng)?shù)南氖浅杀竟芾淼闹饕獌?nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞擬定的項(xiàng)目控制成本展開工作，通過(guò)預(yù)算資料、成本控制資料以及管理運(yùn)作中反饋的各項(xiàng)成本信息進(jìn)行有效地管理，預(yù)防并制止各種不合理的支出。真正做到懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理，管出水平、管出效益。
2.引入風(fēng)險(xiǎn)管理
很多施工企業(yè)都實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制和項(xiàng)目經(jīng)理承包制，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)在一定程度上決定著項(xiàng)目的盈虧，這容易使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)如何進(jìn)行成本控制毫無(wú)頭緒，或?qū)ζ洳恢匾�，最終往往出現(xiàn)包盈不包虧的現(xiàn)象鑒于項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在工程項(xiàng)目上的委托代理人，在工程項(xiàng)目成本控制上負(fù)全責(zé)，所以一定要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立起成本控制體系。
3.成本的動(dòng)態(tài)管理
施工項(xiàng)目成本控制分別事前控制、事中控制以及事后控制，但是由于事后控制會(huì)有很多問(wèn)題產(chǎn)生，因此，事前控制和事中控制室施工項(xiàng)目的主要控制。施工企業(yè)成本控制要從施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行， 確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案等都要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行，這樣才能為以后的成本控制做好充足的準(zhǔn)備。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可將總的成本控制劃分成若干個(gè)階段來(lái)對(duì)子成本控制進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正。在施工中可隨時(shí)對(duì)工程成本和工程消耗進(jìn)行核算，并且將其結(jié)果與預(yù)定的成本控制相比，看是否在預(yù)定的范圍內(nèi)，如果核算結(jié)果與可控范圍相差交叉，那么根據(jù)施工中收集的各種信息進(jìn)行分析，然后將其原因找出來(lái)，有針對(duì)性的采取某種措施。成本的動(dòng)態(tài)管理是成本進(jìn)行有效控制的有效手段。
4.加強(qiáng)質(zhì)量控制
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障就是質(zhì)量。對(duì)于施工企業(yè)而言，對(duì)質(zhì)量投入的不足或過(guò)剩都會(huì)增加質(zhì)量成本。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施加上科學(xué)的管理，建立完善的工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加;在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。同時(shí)，避開最低價(jià)中標(biāo)的地區(qū)投標(biāo)，施工環(huán)境比較好的地區(qū)進(jìn)行施工。中標(biāo)后合理選擇分包隊(duì)伍，減少分包層次，為今后施工管理創(chuàng)造良好的前提條件。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是必須的，它是施工企業(yè)確保質(zhì)量以及進(jìn)度的有效手段。雖然目前我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面還存在一些問(wèn)題，但是只要有針對(duì)性采取相應(yīng)的措施，解決或者防范這些問(wèn)題，那么施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理將會(huì)發(fā)揮出其自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了良好條件。
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