- 相關(guān)推薦
項目管理需要的人才
理好一個項目并非易事，不是光靠一個項目管理師就能完成的，是需要很多人才聚集到一起并且各司其職，互相合作才能把整個項目拿下。那么一個項目到底需要多少人才才能把一個項目完成呢？下面是小編精心整理的“項目管理需要的人才”相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理需要的人才 1
項目經(jīng)理：項目經(jīng)理也就是項目管理師，主要是把握全局，側(cè)重于項目的商務(wù)方面，負(fù)責(zé)項目組同客戶的正式交流。
項目負(fù)責(zé)人：制定項目開發(fā)計劃和開發(fā)策略，參與項目核心系統(tǒng)的分析設(shè)計，同時努力保證開發(fā)計劃按時完成、開發(fā)策略的真正貫徹落實。
行業(yè)專家：在軟件分析階段，幫助分析人員界定系統(tǒng)實現(xiàn)邊界和實現(xiàn)功能，對特定檢測點進(jìn)行算法審核，同時對測試策略和軟件操作界面提出參考意見。
質(zhì)量監(jiān)督組：編制軟件質(zhì)量控制計劃，并負(fù)責(zé)落實；控制必要文檔的生成，通過文檔，監(jiān)督項目實施過程中軟件的質(zhì)量，并提供軟件質(zhì)量報告，提請項目經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人審閱；對于項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開質(zhì)量復(fù)審會議。
系統(tǒng)分析員：協(xié)同項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行軟件系統(tǒng)的分析和設(shè)計工作，書寫軟件需求分析和系統(tǒng)設(shè)計相關(guān)文檔。在軟件實現(xiàn)階段，進(jìn)行測試策略的編制和性能測試的指導(dǎo)。
程序員：協(xié)助分析人員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的代碼實現(xiàn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌缀袦y試。
測試員：已經(jīng)實現(xiàn)的軟件組件、構(gòu)件或系統(tǒng)進(jìn)行正確性驗證測試，整合后的系統(tǒng)性能測試等。書寫測試報告和測試統(tǒng)計報告提請質(zhì)量監(jiān)督組復(fù)審。
技術(shù)支持：協(xié)同系統(tǒng)分析人員聽取用戶需求，對需求分析進(jìn)行參考性復(fù)審。協(xié)同測試人員進(jìn)行測試，書寫操作手冊和在線幫助，在項目交付用戶之后進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
文檔組：對各部門產(chǎn)生的文檔進(jìn)行格式規(guī)范、版本編號和控制、存檔文件的.檢索；協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行軟件質(zhì)量監(jiān)督。通過適當(dāng)?shù)娜藛T配備和職責(zé)劃分，有效地降低軟件開發(fā)在后期地失控可能性以及軟件對關(guān)鍵人員地依賴性。
項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、行業(yè)專家、質(zhì)量監(jiān)督組、系統(tǒng)分析員、程序員、測試員、技術(shù)支持、文檔組這些人才就是管理項目所需要的，缺一不可。只有人才配備齊全才能把一個項目真正的做好不出差錯。
項目管理需要的人才 2
一、項目管理人才概述
�。ㄒ唬╉椖抗芾砣瞬沤缍�
建筑工程企業(yè)項目部人員根據(jù)職能定位一般可以分為項目管理人員和項目一般員工，其中項目管理人員包括負(fù)責(zé)項目部全面工作的項目經(jīng)理和負(fù)責(zé)分管不同專業(yè)領(lǐng)域的其他項目管理人員，一般包括生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、黨組織（副）書記、行政經(jīng)理等，根據(jù)施工項目類別與規(guī)模大小的不同，項目管理人員的組成與職務(wù)名稱存在一定差異。
1、項目經(jīng)理
（1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)
項目經(jīng)理對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有全面責(zé)任，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權(quán)代理人，主要職責(zé)包括：組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作；負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案，以及進(jìn)度計劃、工作安排的編制和落實；嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求；合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益；及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
�。�2）建筑工程項目經(jīng)理考核要求
項目經(jīng)理作為工程項目全面管理負(fù)責(zé)人，對項目結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)以項目結(jié)算考核為核心，同時在項目推進(jìn)過程中輔助年度考核和專項考核。結(jié)算考核主要關(guān)注工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金回收等指標(biāo)；年度考核主要關(guān)注產(chǎn)值、資金回收、進(jìn)度管理、質(zhì)量、環(huán)保、安全等；另外對于不同專業(yè)領(lǐng)域由公司組織專項考核評價，包括商務(wù)、進(jìn)度、成本、分包、安全、質(zhì)量、物資等。
2、其他項目管理人員
建筑工程行業(yè)項目部其他項目管理人員一般包括生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、黨組織（副）書記、行政經(jīng)理等，各單位、項目部根據(jù)項目類型、規(guī)模大小等設(shè)置存在一定差異，主要職責(zé)如下：生產(chǎn)經(jīng)理是工程項目的生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好項目進(jìn)度管理、生產(chǎn)管理等工作；項目總工是工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好全標(biāo)段的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管施工合同履約和經(jīng)營預(yù)結(jié)算工作；安全總監(jiān)負(fù)責(zé)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實和執(zhí)行；黨組織（副）書記負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理或統(tǒng)籌開展項目部黨建、群團(tuán)、宣傳等相關(guān)工作；行政經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展項目部人力資源管理、行政管理等相關(guān)工作；各專業(yè)經(jīng)理作為重要的項目管理人才，圍繞項目部整體經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合崗位分工明確具體的考核要求。
�。ǘ╉椖抗芾砣瞬盘攸c
項目管理人才的項目管理工作始終貫穿于整個項目的實施過程中，并一直到完成項目的管理收尾和合同收尾工作，通過其決策、組織、策劃、控制、指揮、協(xié)調(diào)等職能起到項目管理的核心作用，通常具有專業(yè)性要求高、周期性管理要求高、風(fēng)險控制要求高幾大特點。
1、專業(yè)性要求高
建筑工程領(lǐng)域涉及土建、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、工程造價、安全、環(huán)保等一系列專業(yè)，要保證正常的運轉(zhuǎn)，必須配有頭腦清晰、經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場指揮者——項目經(jīng)理、項目總工等項目管理人才。通常項目管理人才除了具備良好的思想品德和職業(yè)素養(yǎng)、身體素質(zhì)外，還需要具備一定的能力要求、資質(zhì)條件和工作經(jīng)驗。其中，能力要求一般關(guān)注項目管理領(lǐng)域的專業(yè)知識、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)、計劃管理等；資質(zhì)條件主要包括一級建造師執(zhí)業(yè)資格、安全管理人員B類證書、職稱等；工作經(jīng)驗主要包括項目工作經(jīng)驗、相關(guān)級別項目經(jīng)驗、下一職級工作經(jīng)驗等內(nèi)容。
2、周期性管理要求高
工程項目具有周期性，工程項目從投標(biāo)、設(shè)計、施工、采購到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程，時長幾年甚至幾十年不等。項目管理人員多數(shù)全程參與工程項目，其績效考核應(yīng)與項目周期掛鉤，關(guān)注項目整體的產(chǎn)值完成、資金回收、利潤創(chuàng)造、安全質(zhì)量等維度，因此項目管理人員激勵更關(guān)注項目結(jié)束后的超額利潤或成本結(jié)余情況。
3、風(fēng)險控制要求高
工程施工是一個高投入長周期的項目，工程項目總承包合同簽約后，工程風(fēng)險也就客觀存在，如合同風(fēng)險、物價風(fēng)險、管理風(fēng)險、誠信風(fēng)險、安全風(fēng)險，除此之外天氣、自然災(zāi)害等因素也會對施工項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全帶來風(fēng)險，需要項目經(jīng)理具有全面的把控能力，因此如何增強(qiáng)項目管理人員的責(zé)任感并降低施工項目的風(fēng)險，是項目管理人才激勵的一大難點。
二、項目管理人才激勵模式研究
由于建筑工程項目具有專業(yè)性要求高、周期性管理要求高、風(fēng)險控制要求高等特點，因此對于建筑工程企業(yè)項目管理人才的激勵需要重點平衡不同項目類型、規(guī)模、難度與專業(yè)要求的關(guān)系；平衡項目結(jié)算考核兌現(xiàn)與過程考核兌現(xiàn)的關(guān)系；平衡收益與風(fēng)險的關(guān)系。中智咨詢從風(fēng)險性和收入彈性兩個方面對項目管理人才主要激勵模式進(jìn)行分析，其激勵模式主要有目標(biāo)薪酬制、承包責(zé)任制、合作股份制。
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)薪酬制
以項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)為基礎(chǔ)，明確項目管理人員年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)考核要求，將年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照年度和項目結(jié)算考核情況進(jìn)行比例切分，并根據(jù)年度或項目結(jié)算考核情況進(jìn)行兌現(xiàn)。
�。ǘ┏邪�(zé)任制
圍繞項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)采用承包的方式，同項目管理團(tuán)隊（或全體項目員工）簽訂承包責(zé)任書，通過承包責(zé)任書明確項目各項工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度、文明施工、成本降低、上交款、結(jié)算收款等指標(biāo)，對于超額收益或成本結(jié)余予以激勵，同時為了規(guī)避過程中考核兌現(xiàn)的'風(fēng)險，匹配一定的風(fēng)險抵押金。
�。ㄈ┕煞莺献髦�
由公司員工或合作方協(xié)助公司承接項目，由公司委派全部管理人員或部分管理人員與合作方一起組建施工團(tuán)隊，按照約定比例對項目進(jìn)行人財物機(jī)料等方面的投入，公司對項目施工過程進(jìn)行監(jiān)管，對項目經(jīng)營成果進(jìn)行審計考核，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《股份合作制項目協(xié)議書》對項目最終損益進(jìn)行分配，實行“公司主導(dǎo)、股權(quán)多元、決策共商、效益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的管理模式。
該類模式引入企業(yè)治理的管理理念，除了項目管理人員的工資報酬外，增加了分紅收益，引導(dǎo)項目管理人員實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變�？紤]到施工項目金額標(biāo)的大，風(fēng)險大，眾多建筑工程企業(yè)將股份合作制和承包責(zé)任制進(jìn)行融合，探索模擬股份制，減少員工出資或通過風(fēng)險抵押金的方式推進(jìn)，讓員工參與到項目收益分配，實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
三、案例分析
案例1：某施工單位項目管理人才“目標(biāo)薪酬制”激勵機(jī)制
1、激勵對象
項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理及其他項目管理人員。
2、薪酬科目
薪酬科目包括基薪、年度績效、項目結(jié)算績效三部分，其中基薪、年度績效、項目結(jié)算績效構(gòu)成目標(biāo)收入。
3、主要激勵思路
設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及固浮比例；設(shè)定年度和結(jié)算考核目標(biāo)，通過年度考核、結(jié)算考核予以兌現(xiàn)績效。
4、關(guān)鍵點
明確不同項目類別、規(guī)模及相對應(yīng)項目管理人才的目標(biāo)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；明確項目年度績效考核要求，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程回款等；明確項目結(jié)算考核要求，包括產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、回款，利潤等；基于考核系數(shù)調(diào)節(jié)目標(biāo)收入。
案例2：某施工單位項目管理人才“承包責(zé)任制”激勵機(jī)制
1、激勵對象
項目經(jīng)理、項目各專業(yè)經(jīng)理（由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項目經(jīng)理時，其常務(wù)副經(jīng)理視同項目經(jīng)理。）
2、薪酬科目
薪酬科目包括基本薪酬、考核薪酬、效益薪酬等。
3、主要激勵思路
堅持“先審計考核，后兌現(xiàn)”的原則，將項目經(jīng)理管理成果與收入緊密掛鉤；按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；繳納抵押金，強(qiáng)調(diào)責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致。
4、關(guān)鍵點
實行“承包責(zé)任制”的項目管理人員必須繳納風(fēng)險抵押金，按基薪的50%分年度繳納。風(fēng)險抵押金制度在一定程度上既是對工程項目風(fēng)險的防范，也是對項目管理人員績效薪酬的約束；簽訂《項目管理責(zé)任書》，明確工程項目產(chǎn)值、工期、安全、質(zhì)量、管理費及上繳款等指標(biāo)；項目管理人員收入與項目員工工資分配分離，除規(guī)定的經(jīng)營開發(fā)獎、科技成果獎和上級對個人的表彰獎勵外，不再享受項目的其他工資性收入；項目管理人員的基薪按比例分月預(yù)付；考核薪酬每年末由公司考核兌現(xiàn)；效益薪酬在項目完工交驗和工程決算批復(fù)后，兌現(xiàn)80%，完成竣工文件交接和債權(quán)債務(wù)處理，工程尾款全部到賬后兌現(xiàn)剩余部分，由公司最終考核兌現(xiàn)。
四、小結(jié)
工程項目部是建筑工程企業(yè)的履約中心，工程項目部的管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此建筑工程企業(yè)關(guān)鍵人才激勵的重中之重在于項目管理人才。對此，建筑工程企業(yè)必須要從促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展的角度出發(fā)，對標(biāo)市場，有針對性地提出項目管理人才激勵的模式、機(jī)制，平衡好風(fēng)險和激勵、過程和結(jié)果等因素，進(jìn)而更好地完善和優(yōu)化建筑工程企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬激勵機(jī)制。
【項目管理需要的人才】相關(guān)文章：
物流人才需要掌握哪些技能04-01
項目管理的創(chuàng)新08-21
項目管理與時間管理03-31
項目管理有哪些特性-項目管理的6大特性03-08
企業(yè)需要危機(jī)管理嗎03-31
生產(chǎn)管理與項目管理的異同04-07
項目管理團(tuán)隊的管理方法04-08
國防項目管理淺析09-30
做好項目管理的才能10-20