工程項目管理案例分析考試大綱及答案

　　第一部分 課程性質(zhì)與設(shè)置目的

　　一、課程性質(zhì)與特點

　　《工程項目管理案例分析》是高等教育自學(xué)考試項目管理(工程建設(shè)項目管理方向)專業(yè)的主干課程。該課程針對工程建設(shè)項目的內(nèi)容構(gòu)成與特點，通過典型案例分析，進(jìn)一步闡述了工程建設(shè)項目的系統(tǒng)理論與方法，培養(yǎng)考生分析和解決工程實際問題的能力。

　　本課程的內(nèi)容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點、以及案例分析的方法和步驟;第二章至第八章結(jié)合工程建設(shè)項目管理的課程內(nèi)容，分別就工程建設(shè)項目的招投標(biāo)與合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全控制與現(xiàn)場管理、信息管理、竣工驗收及評價等方面的典型案例分析和相關(guān)問題給予了系統(tǒng)的闡述;第九章的內(nèi)容是大型綜合形工程建設(shè)項目分析，旨在提高考生綜合運(yùn)用工程建設(shè)項目管理的理論和方法解決實際問題的能力。 二、課程目標(biāo)與基本要求

　　設(shè)置本課程，目的是使考生通過學(xué)習(xí)掌握工程建設(shè)項目案例分析的方法、內(nèi)容和步驟;具備熟練運(yùn)用工程建設(shè)項目管理理論和方法，對招投標(biāo)與合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制與現(xiàn)場管理、信息管理、竣工驗收及評價等典型案例進(jìn)行分析、研究、論證、決策的能力;掌握對大型、復(fù)雜工程建設(shè)項目進(jìn)行分析、決策的方法。為日后從事有關(guān)建設(shè)項目管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，要求考生做到：

　　1、正確理解、掌握工程建設(shè)項目管理案例分析的基本原理、方法和步驟。

　　2、掌握施工項目招投標(biāo)與合同管理典型案例的特點、分析方法和程序，并具備分析、研究、論證、決策的能力。 3、正確理解工程項目進(jìn)度控制典型案例的內(nèi)容構(gòu)成及特征，具備熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)解決有關(guān)問題的能力。 4、正確理解工程項目質(zhì)量控制典型案例的特點;具備熟練應(yīng)用其控制程序和方法解決相關(guān)問題的能力。 5、正確理解工程項目成本控制典型案例的特點;具備熟練應(yīng)用其控制程序和方法解決相關(guān)問題的能力。

　　6、正確理解工程項目安全控制與現(xiàn)場管理典型案例的特點;具備熟練應(yīng)用其控制程序、方法和有關(guān)法律法規(guī)解決相關(guān)問題的能力。

　　7、正確理解施工項目信息管理及竣工驗收及評價典型案例的特點;具備熟練應(yīng)用其控制程序和方法解決相關(guān)問題的能力。

　　8、掌握大型綜合工程建設(shè)項目典型案例的分析方法;具備綜合應(yīng)用控制和管理方法、解決相關(guān)問題的能力。 三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系

　　本課程是項目管理(工程建設(shè)項目管理方向)專業(yè)本科考生的一門必考課程，其先修課程是：管理數(shù)量方法、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程建設(shè)項目管理、工程造價管理。

　　第二部分 考核內(nèi)容與考核目標(biāo)

　　第一章 工程建設(shè)項目管理案例分析方法

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要學(xué)習(xí)工程建設(shè)項目管理案例分析的基本概念和方法。要求考生正確理解案例分析的基本概念、案例的組成、類型與功能;理解案例的特征，以及與實例及范例的區(qū)別;掌握案例分析的內(nèi)容、原則、步驟和方法。 本章重點是案例分析的步驟和方法。 二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　(一) 案例分析的概念、目的和意義(次重點)

　　識記：案例、案例分析的概念;

　　案例分析的目的與意義; 案例分析的內(nèi)容和步驟;

　　(二)案例的組成、類型與功能(次重點)

　　識記：案例的組成要素;

　　案例的分類方法和類型; 領(lǐng)會：案例的功能;

　　以及與實例及范例的區(qū)別;

　　(三)工程建設(shè)項目管理案例與分析方法(重點)

　　領(lǐng)會：案例閱讀、分析、歸納、總結(jié)，并整理出中心議題的方法; 應(yīng)用：案例分析步驟及案例分析步驟的內(nèi)容;

　　制定決策準(zhǔn)則的方法;

　　工程建設(shè)項目管理典型案例分析的內(nèi)容和方法步驟;

　　第二章 工程項目招投標(biāo)與合同管理案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程項目招投標(biāo)與合同管理案例說明、需要分析和研究的問題、涉及的知識要點，并對于解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目管理理論和方法、以及案例分析方法和程序?qū)ζ溥M(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標(biāo)準(zhǔn)、做出決策、提出建議。

　　通過工程項目招投標(biāo)與合同管理案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進(jìn)一步深入理解施工項目招投標(biāo)的概念程序和有關(guān)法律責(zé)任，合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序。同時，提高案例分析原理和方法的應(yīng)用能力。

　　本章重點是工程項目招投標(biāo)與合同管理案例分析的內(nèi)容和方法。 二、考核知識點與考核目標(biāo) (一)工程項目招標(biāo)案例分析。(重點)

　　領(lǐng)會：工程項目招標(biāo)案例的議題，以及有關(guān)因素的相互聯(lián)系;

　　工程項目招標(biāo)方式、程序，以及招標(biāo)資格預(yù)審與評標(biāo)方法; 應(yīng)用：案例議題的判別準(zhǔn)則;

　　對比分析與解決方案。

　　(二)工程項目投標(biāo)案例分析。(次重點)

　　領(lǐng)會：工程項目投標(biāo)案例的議題及有關(guān)因素的相互聯(lián)系;

　　工程項目投標(biāo)人應(yīng)具條件、投標(biāo)程序、文件內(nèi)容、及其法律責(zé)任。 應(yīng)用：案例議題的歸納與判別準(zhǔn)則;

　　對比分析與解決方案。

　　(三)工程項目合同管理案例分析。(次重點)

　　領(lǐng)會：工程項目合同管理案例的議題及有關(guān)因素的相互聯(lián)系;

　　合同文件的內(nèi)容，及其成立的要件、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范; 應(yīng)用：判別準(zhǔn)則的歸納;

　　分析方法與解決方案。

　　第三章 工程項目進(jìn)度控制案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程項目進(jìn)度控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對于解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目工程項目控制理論和方法、以及案例分析方法和程序?qū)ζ溥M(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括歸納問題、提出多種決策方案和決策標(biāo)準(zhǔn)、做出決策、提出建議。

　　通過工程項目進(jìn)度控制案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進(jìn)一步深入理解影響和干擾施工項目進(jìn)度的因素，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在實際管理中的應(yīng)用方法。熟悉運(yùn)用合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等多種方法，跟蹤、檢查、對比項目進(jìn)度計劃的實施情況的基本原理和方法，以及發(fā)現(xiàn)偏差，及時對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整修改的方法。同時，提高解決實際工程項目進(jìn)度控制問題的能力。

　　本章重點是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

　　二、考核知識點與考核目標(biāo) (一)施工進(jìn)度安排案例分析。(次重點)

　　識記：施工進(jìn)度安排案例的特點;

　　影響因素間的相互聯(lián)系。

　　領(lǐng)會：描述施工進(jìn)度計劃的指標(biāo)、影響因素、施工組織方式、及流水施工參

　　數(shù)的確定;

　　應(yīng)用：案例議題的判別準(zhǔn)則及解題思路的歸納;

　　施工進(jìn)度安排案例分析。

　　(二)確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作案例分析。(重點)

　　識記：確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作案例的特點，

　　影響因素間的相互聯(lián)系。

　　領(lǐng)會：關(guān)鍵路徑的概念及其確定方法;

　　工作總時差、自由時差、時間間隔等概念的涵義; 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的應(yīng)用。

　　應(yīng)用：案例議題的分析方法和判別準(zhǔn)則的歸納;

　　確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作案例的分析方法。

　　(三)網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整案例分析。(重點)

　　識記：網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整案例的特點;

　　影響因素間的相互聯(lián)系。

　　領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化和計劃調(diào)整的方法;

　　網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及各項指標(biāo)的計算方法。 應(yīng)用：解題思路、以及判別準(zhǔn)則的歸納和總結(jié);

　　網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整案例分析方法。

　　(四)確定工程延期時間案例分析。(次重點)

　　識記：確定工程延期時間案例的中心議題、以及有關(guān)因素的相互聯(lián)系; 領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)分析、橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較分析方法; 應(yīng)用：解題思路，以及判別準(zhǔn)則的確定方法;

　　確定工程延期時間案例分析方法。

　　第四章 工程項目質(zhì)量控制案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程項目質(zhì)量控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目質(zhì)量控制理論和方法、以及案例分析方法和程序?qū)ζ溥M(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標(biāo)準(zhǔn)、做出決策、提出建議。

　　通過工程項目質(zhì)量控制案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進(jìn)一步深入理解質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念，以及影響和干擾施工項目質(zhì)量的因素;掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容、程序和方法;掌握用于質(zhì)量控制的各種數(shù)理統(tǒng)計方法和施工項目質(zhì)量的策劃和計劃。

　　本章重點是施工項目質(zhì)量控制的方法及應(yīng)用 二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　(一)工程項目參建各方的質(zhì)量責(zé)任案例分析(重點)

　　識記：工程項目參建各方的質(zhì)量責(zé)任案例的特點，以及影響因素 領(lǐng)會：建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任 應(yīng)用：解題思路、及案例各方責(zé)任的判別方法;

　　案例分析

　　(二)施工準(zhǔn)備與施工過程的質(zhì)量控制案例分析(次重點)

　　識記：施工準(zhǔn)備與施工過程的質(zhì)量控制案例的特點及其影響因素;

　　領(lǐng)會：施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，資質(zhì)審查、質(zhì)量控制施工組織設(shè)計審查、隱蔽工程檢查、中間檢查驗收等環(huán)節(jié)

　　的方法和要求

　　應(yīng)用：解題思路及案例議題的判別方法和準(zhǔn)則;

　　具案例分析方法

　　(三)施工階段質(zhì)量控制案例分析(次重點)

　　識記：施工階段質(zhì)量控制案例的特點及有關(guān)因素間的相互聯(lián)系;

　　領(lǐng)會：施工準(zhǔn)備、施工過程、工程變更等過程中的質(zhì)量控制方法、程序、及有關(guān)質(zhì)量問題的處理規(guī)定; 應(yīng)用：解題思路的確定、以及案例議題的分析方法和鑒別準(zhǔn)則;

　　案例分析的方法和步驟

　　(四)工程項目質(zhì)量驗收案例分析(次重點)

　　識記：質(zhì)量驗收案例的中心議題，以及施工驗收的基本規(guī)定和要求;

　　領(lǐng)會：施工質(zhì)量驗收的組織和程序，竣工驗收的條件以及排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用方法; 應(yīng)用：解題思路、以及案例議題的分析方法和判別準(zhǔn)則;

　　案例分析與解決方案

　　第五章 工程建設(shè)項目費用控制案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程項目成本控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目費用控制理論和方法、以及案例分析方法和程序?qū)ζ溥M(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標(biāo)準(zhǔn)、做出決策、提出建議。

　　通過工程項目費用控制案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進(jìn)一步掌握施工項目成本計劃的概念、內(nèi)容及作用，掌握其編制程序與方法;理解施工項目成本控制運(yùn)行的概念、原則、內(nèi)容與方法;理解施工項目成本核算的概念、對象、原則、任務(wù)、要求和內(nèi)容，掌握項目月度成本報告的編制方法;理解施工項目成本分析與考核的概念、原則。提高綜合運(yùn)用工程項目費用控制理論和方法，解決實際問題的能力。

　　本章重點是施工項目成本分析與相關(guān)指標(biāo)計量方法的應(yīng)用 二、考核知識點與考核要求

　　(一)工程項目成本構(gòu)成及計算案例分析(重點)

　　識記：工程項目成本構(gòu)成與計算案例的中心議題，以及影響因素 領(lǐng)會：費用項目組成及計算方法

　　應(yīng)用：解題思路，判別指標(biāo)和計量方法;

　　工程項目成本構(gòu)成及計算案例的分析步驟

　　(二)工程項目設(shè)計概算及施工預(yù)算案例分析(次重點)

　　識記：工程項目設(shè)計概算及施工預(yù)算案例的中心議題以及因素間的相互聯(lián)系 領(lǐng)會：項目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本和計劃目標(biāo)成本的確定方法 應(yīng)用：解題思路及案例議題的判別方法;

　　工程項目設(shè)計概算及施工預(yù)算案例的分析步驟

　　(三)確定工程變更款案例分析(次重點)

　　識記：確定工程變更款案例的中心議題，以及影響因素; 領(lǐng)會：工程變更的管理、及其價款的確定原則與方法; 應(yīng)用：解題思路及案例議題的分析方法和鑒別準(zhǔn)則;

　　確定工程變更款案例分析步驟

　　(四)工程結(jié)算案例分析(次重點)

　　識記：工程結(jié)算案例的中心議題，以及工程結(jié)算的項目構(gòu)成; 領(lǐng)會：工程預(yù)付款的計算與扣回、工程進(jìn)度款計算方法的應(yīng)用 應(yīng)用：解題思路及案例議題的歸納、以及判別準(zhǔn)則方法;

　　工程結(jié)算案例的分析步驟

　　(五)投資偏差分析的應(yīng)用案例分析(重點)

　　識記：投資偏差分析的應(yīng)用案例的中心議題、以及影響因素;

　　領(lǐng)會：施工項目成本控制運(yùn)行、以及應(yīng)用S形曲線法、橫道圖法的原理及其應(yīng)用 應(yīng)用：案例議題的歸納與解題思路;

　　投資偏差分析的應(yīng)用案例分析步驟

　　第六章 工程建設(shè)項目安全控制與現(xiàn)場管理案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程建設(shè)項目安全控制與現(xiàn)場管理典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目安全控制與現(xiàn)場管理理論和方法、以及案例分析方法對其進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標(biāo)準(zhǔn)、做出決策、提出建議。

　　通過安全控制與現(xiàn)場管理案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進(jìn)一步掌握工程建設(shè)項目安全控制的理論和方法的應(yīng)用;掌握安全管理的概念、要素、安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場安全保證體系、安全技術(shù)措施，安全事故處理等內(nèi)容;深入理解施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容、意義，施工調(diào)度、施工總平面圖設(shè)計及管理，文明施工管理，現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理的內(nèi)容和規(guī)定。提高綜合運(yùn)用工程建設(shè)項目安全控制與現(xiàn)場管理理論和方法，解決實際問題的能力。

　　本章重點是施工項目安全生產(chǎn)保證體系的構(gòu)成要素和管理規(guī)定的運(yùn)用。 二、考核知識點與考核要求

　　(一)工程建設(shè)項目安全控制案例分析。(次重點)

　　識記：工程建設(shè)項目安全控制案例的中心議題，以及相關(guān)因素。 領(lǐng)會：安全管理體制與安全事故的類型和處理原則、程序。 應(yīng)用：解題思路、判別方法與依據(jù);

　　工程建設(shè)項目安全控制案例分析的步驟。

　　(二)工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理案例分析。(次重點)

　　識記：工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理案例的中心議題，以及相關(guān)因素。 領(lǐng)會：工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求。 應(yīng)用：解題思路、判別方法與依據(jù);

　　工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理案例分析步驟。

　　第七章 工程建設(shè)項目信息管理案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程建設(shè)項目信息管理典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目信息管理理論和方法、案例分析方法對其進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標(biāo)準(zhǔn)、做出決策、提出建議。

　　通過信息管理案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進(jìn)一步掌握工程建設(shè)項目信息管理理論和方法的應(yīng)用;掌握公共信息、工程概況信息、工程施工信息、工程管理信息等施工項目信息的構(gòu)成。掌握在信息的收集、加工整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)運(yùn)行等建立和開發(fā)施工項目信息管理系統(tǒng)的方法，同時還應(yīng)了解各類施工項目管理軟件的功能。提高綜合運(yùn)用工程建設(shè)項目安全控制與現(xiàn)場管理理論和方法，解決實際問題的能力。

　　本章重點是信息管理內(nèi)容及方法的運(yùn)用 二、考核知識點與考核要求

　　(一)工程文件檔案資料管理案例分析(次重點)

　　識記：工程文件檔案資料管理案例的特點，及相關(guān)因素分析 領(lǐng)會：檔案管理的內(nèi)容和規(guī)定，以及信息處理方法的運(yùn)用 應(yīng)用：解題思路及中心議題的分析、判別方法;

　　工程文件檔案資料管理案例分析步驟

　　(二)工程進(jìn)度與資源計劃案例分析(次重點)

　　識記：工程進(jìn)度與資源計劃案例的特點，及主要影響因素

　　領(lǐng)會：工程進(jìn)度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表等的編制和應(yīng)用方法 應(yīng)用：解題思路與分析、判別方法;

　　工程進(jìn)度與資源計劃案例分析程序

　　(三)工程預(yù)算軟件研發(fā)案例分析(一般)

　　識記：工程預(yù)算軟件研發(fā)案例的特點，以及相關(guān)因素分析。 領(lǐng)會：信息系統(tǒng)管理、軟件開發(fā)流程分析知識要點。 應(yīng)用：解題思路，分析、判別方法和步驟;

　　系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計和評價的內(nèi)容、程序與方法; 軟件功能和流程的分析

　　第八章 工程建設(shè)項目竣工驗收及評價案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程建設(shè)項目竣工驗收及評價典型案例說明、需要分析和研究的`問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目竣工驗收及評價規(guī)定程序和內(nèi)容要求、案例分析方法對其進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標(biāo)準(zhǔn)、做出決策、提出建議。

　　通過竣工驗收及評價案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進(jìn)一步掌握施工項目竣工驗收的種類、依據(jù)、要求，竣工驗收工程的標(biāo)準(zhǔn)、報驗，竣工驗收組織程序，竣工驗收報告的內(nèi)容及竣工工程移交程序;掌握施工項目竣工結(jié)算程序、依據(jù)、檢查、支付、編制原則和方法;掌握報審、考核評價的概念、依據(jù)和要求;了解考核評價組織的建立、程序與所需的考核資料;理解考核評價的定性與定量的指標(biāo)。提高綜合運(yùn)用工程建設(shè)項目竣工驗收及評價理論和方法，解決實際問題的能力。

　　本章重點是竣工驗收及評價要求及方法的運(yùn)用。 二、考核知識點與考核要求

　　(一)工程建設(shè)項目竣工驗收準(zhǔn)備階段案例分析(次重點)

　　識記：竣工驗收準(zhǔn)備階段案例的特點以及影響因素

　　領(lǐng)會：竣工收尾計劃的編制、及竣工驗收的依據(jù)規(guī)定及要求 應(yīng)用：解題思路，及議題的判別方法;

　　案例分析

　　(二)工程建設(shè)項目后評價案例分析(次重點)

　　識記：后評價案例議題，以及影響因素間 領(lǐng)會：項目后評價的依據(jù)、組織程序和方式 應(yīng)用：解題思路及判別的方法的確定;

　　案例分析

　　(三)工程建設(shè)項目竣工驗收階段合同管理案例分析(重點)

　　識記：竣工驗收階段合同管理的中心議題，以及影響因素

　　領(lǐng)會：竣工驗收階段合同管理的依據(jù)、組織程序和方式，竣工結(jié)算和保留金的處理，以及爭議解決 應(yīng)用：明確解題思路、及適用的法律法規(guī)和判別方法;

　　案例分析

　　第九章 大型綜合工程建設(shè)項目案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了大型綜合工程建設(shè)項目某高速公路二標(biāo)段工程(側(cè)重于管理規(guī)劃)、某立交橋改擴(kuò)建工程(側(cè)重于過程管理)案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解兩案例的內(nèi)容構(gòu)成，能夠在綜合應(yīng)用工程建設(shè)項目理論和方法，以及案例分析方法對其進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標(biāo)準(zhǔn)、做出決策、提出建議

　　通過大型綜合案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進(jìn)一步掌握工程建設(shè)項目管理的系統(tǒng)理論和方法。提高綜合運(yùn)用工程建

　　設(shè)項目管理知識，解決大型、復(fù)雜工程系統(tǒng)實際問題的能力

　　本章重點工程建設(shè)項目管理各方面理論與方法的綜合運(yùn)用 二、考核知識點與考核要求

　　(一)某高速公路二標(biāo)段案例綜合分析(次重點)

　　識記：案例的各項議題，以及指標(biāo)和影響因素

　　領(lǐng)會：項目規(guī)劃以及目標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)組織措施規(guī)劃和風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法;

　　項目的質(zhì)量計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃的編制，以及相關(guān)指標(biāo)的計算方法; 應(yīng)用：解題思路，適用的方法與規(guī)定，以及相應(yīng)的判別方法;

　　案例分析

　　(二)某立交橋改擴(kuò)建工程案例綜合分析(次重點)

　　識記：案例的各項議題，以及管理指標(biāo)之間的聯(lián)系;

　　領(lǐng)會：項目管理在提高綜合效益中的決定性作用，以及資源優(yōu)化、各項指標(biāo)的控制的方法、技術(shù); 應(yīng)用：解題思路，主要問題的分析方法、適合的方法與規(guī)定;

　　案例分析

　　第三部分錯誤!未找到引用源。 有關(guān)說明與實施要求

　　一、考核目標(biāo)的能力層次表述

　　本課程的考核目標(biāo)共分為3個能力層次：識記、理解、應(yīng)用，它們之間是遞進(jìn)等級的關(guān)系，后者必須建立在前者基礎(chǔ)上。其具體含義為：

　　識記：在了解的基礎(chǔ)上，能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認(rèn)識和表述，是較低層次的要求。 理解：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。

　　應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個知識點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。 二、自學(xué)方法指導(dǎo)

　　1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時做到突出重點、有的放矢。

　　2、在了解考試大綱內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核知識點和考核要求，在閱讀教材時，要認(rèn)真細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透案例的每一個論述點，以及顯示與隱含的、需要回答及涉及到的各個問題。必須明確案例的中心議題，以及相應(yīng)的解題知識點。在此基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用所學(xué)的知識，明確解題思路、計算指標(biāo)和方法，以及判別準(zhǔn)則。

　　3、在自學(xué)過程中，先讀懂所提示的問題，再帶著問題仔細(xì)閱讀案例說明，以利于理清案例的來龍去脈，把握案例的中心議題。案例分析本身的答案不是唯一的，故建議在自學(xué)時應(yīng)多創(chuàng)造條件組織、參加討論，將有利于開闊思路，從而達(dá)到深層次的認(rèn)識水平。

　　4、為了提高自學(xué)效果，應(yīng)結(jié)合自學(xué)內(nèi)容，盡可能地多地設(shè)想解題方法和答案，多渠道嘗試、分析、對比、論證。以便更好的理解、鞏固所學(xué)知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力。在做練習(xí)的同時，應(yīng)有針對性地閱讀所涉及到的其它相關(guān)課程的教材，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對問題圍繞相關(guān)知識點進(jìn)行層次(步驟)分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次(步驟)間的邏輯關(guān)系。

　　工程項目管理案例分析

　　綜合復(fù)習(xí)提綱

　　一、單項選擇題：

　　1.所謂“案例”是指為了一定的( B )目的，對某一事件發(fā)生時間、地點、環(huán)境、發(fā)展史變化過稃、影響因素及其結(jié)

　　果的全面描述。

　　A.分析 B.教學(xué) C.工程 D.管理 2.通常，案例必須是( D )。

　　A.范例 B.故事 C.典故 D.實例

　　3.按案例的學(xué)習(xí)功能方面來劃分，一般可以分為“描述/評審型”案例與( C )案例。 A.“實例/事例型” B.“綜合/分解型” C.“分析/問題型” D.“歸納/總結(jié)型” 4.工程項目管理規(guī)劃可分為兩種，即：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理( D )規(guī)劃。

　　A.組織 B.機(jī)構(gòu) C.程序， D.實施

　　項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足投標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　項目管理實施規(guī)劃是指在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。 5.一般竣工驗收分為兩個步驟.即：由( A )組織的自檢和正式驗收。 A.承包方 B.分包方 C.監(jiān)理方 D.發(fā)包方 6.案例中必須包含有一個或數(shù)個( A )的管理問題。 A.待解決 B.典型 C.待討論 D.明確

　　7.案例方法與其它數(shù)學(xué)方法的不同之處在于它要求學(xué)生( A )而不是被動接受。 A. 積極參與 B.主動理解 C.認(rèn)真聽講 D.認(rèn)真討論 8.對于案例法來說，得出一個結(jié)論的( D )才是重要的。 A.方法 B.程序 C.形式 D.過程

　　9.使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法就是使之( B )。 A.具體化 B.定量化 C.明確化 D.簡單化 10.( C )是安全生產(chǎn)的首要責(zé)任者。

　　A.業(yè)主 B.項目經(jīng)理部 C.項目經(jīng)理 D.監(jiān)理工程師 12.( D )是指“在質(zhì)量方面所追求的目的”。

　　A.質(zhì)量方針 B.質(zhì)量認(rèn)證 C.質(zhì)量管理 D.質(zhì)量目標(biāo) 13.施工項目承包成本又稱為( C )。

　　A工程總成本 B.工程造價 C.預(yù)算成本 D.核算成本 14.制定( D )時，首先要對安全目標(biāo)進(jìn)行闡述。

　　A.技術(shù)法規(guī) B.安全記錄 C.安全措施 D.安全計劃

　　15.一般竣工驗收分為兩個步驟，即：由( A )組織的自檢和正式驗收。 A.承包方 B.分包方 C 監(jiān)理方 D 發(fā)包方 16.我國常用的評標(biāo)方法有( C )和最低報價法兩種。

　　A.定性評價法 B.定量評價法 C.綜合評議法 D.系統(tǒng)評議法 19.使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法就是使之( B )。

　　A 具體化 B 定量化 C 明確化 D 簡單化 20.( C )是安全生產(chǎn)的首要責(zé)任者。

　　A 業(yè)主 B 項目經(jīng)理部 C 項目經(jīng)理 D 監(jiān)理工程師

　　21.所謂案例是指為了一定的教學(xué)目的，對某一事件發(fā)生時間、地點、環(huán)境、發(fā)展變化過程、( D )及其結(jié)果的全面描述。

　　A.質(zhì)量事故 B.基本規(guī)律 C. 工程特點 D.影響因素 22.通常，范例可以作為案例，( C )必須是實例。 A.范例 B.故事 C.案例 D.特例 23.公開招標(biāo)又稱為( C )。

　　A.有效投標(biāo) B.競爭性招標(biāo) C.無限競爭性招標(biāo) D.有限競爭性招標(biāo) 24.案例中必須包含有一個或數(shù)個待解決的( B )問題。 A.典型 B.管理 C.討論 D.分析

　　25.( B )是指“在質(zhì)量方面所追求的目的”。

　　A.質(zhì)量方針 B.質(zhì)量目標(biāo) C.質(zhì)量管理 D.質(zhì)量認(rèn)證 26.施上項目承包成本又稱為( C )。

　　A..工程總成本 B..工程造價 C.預(yù)算成本 D.核算成本 27.制定( D )時，首先要對安全目標(biāo)進(jìn)行闡述。

　　A.技術(shù)法規(guī) B.安全記錄 c.安全措施 D.安全計劃 28.工程施工信息由(B )、質(zhì)量檢查記錄表和資源計劃表3部分組成。

　　A.施工記錄信息 B.材料設(shè)備進(jìn)廠記錄表 C 材料消耗表 D 安全記錄表

　　29.工程管理信息由施工記錄信息、材料設(shè)備進(jìn)廠記錄表和( D )等3部分組成。 A.質(zhì)量檢查記錄表 B.工程施工信息 C.技術(shù)資料信息 D.資源計劃信息 30.項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的( C )責(zé)任者。 A.主要 B.最高 C.首要 D.重要

　　31.實現(xiàn)目標(biāo)管理，首先要建立一套以組織總目標(biāo)為( C )的一貫到底的目標(biāo)體系。 A.特征 B.指導(dǎo) C.中心 D.方針 32.PMC施工管理模式是指( A )模式。

　　A.項目管理承包 B.代理管理 C.設(shè)訓(xùn)—采購一建造 D.建造一運(yùn)營一移交 33.評標(biāo)只對( A ) 進(jìn)行評審。

　　A.有效投標(biāo) B.投標(biāo)書C.專用條款 D.工程報價 34.項目管理中最重要的3項控制目標(biāo)包括：質(zhì)量控制、( D )和進(jìn)度控制。 A.風(fēng)險控制 B.人員控制 C.計劃控制 D 。成本控制 35.質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的原因包括( B )和系統(tǒng)性的原因。

　　A.技術(shù)性原因 B.偶然性原因 C.經(jīng)濟(jì)性原因 D.組織管理性原因

　　36.所謂“案例，是指為了一定的教學(xué)目的，對某一事件發(fā)生時間、地點、環(huán)境、發(fā)展變化過程、影響因素及其( C )的全面描述。

　　A.分析 B.規(guī)律 C.結(jié)果 D.管理

　　案例的概念：所謂“案例”是指為了一定的教學(xué)目的，對某一事件發(fā)生時間、地點、環(huán)境、發(fā)展變化過程、影響因素及其結(jié)果的全面描述。

　　37.施工項目管理考核評價的定量指標(biāo)包括：工程質(zhì)量等級、工程成本降低率、工期及提前工期率、( B )。 A.風(fēng)險控制指標(biāo) B.安全考核指標(biāo) c.固定成本 D.變動成本 38.質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)法是指：( B )、執(zhí)行、檢查、處理4個階段。 A.管理 B.計劃 C.協(xié)調(diào) D.組織

　　39.按照成本發(fā)生的時間和管理要求，施工項目成本可分為：承包成本、計劃成本和( D )。 A.固定成本 B.論證成本 C.變動成本 D.實際成本 40.施工項目竣工驗收的特點體現(xiàn)在：針對性、( C )、專業(yè)性和系統(tǒng)性等4個方面。 A.權(quán)威性 B.規(guī)范性 C.單件性 D.客觀性

　　二、多項選擇題： (一)案例背景資料：

　　A房地產(chǎn)公司擬舉資建設(shè)六層磚混式居民小區(qū)，委托B建設(shè)監(jiān)理公司為其代理招標(biāo)。B監(jiān)理公司在經(jīng)過了詳細(xì)分析后，向信譽(yù)良好、實力雄厚的建筑公司甲、乙、丙、丁發(fā)出了投標(biāo)邀請書。這建筑公司在收到投標(biāo)邀請書后私下談判，決定通過提交不合理的報價的方式將此標(biāo)讓給丙公司，并簽訂協(xié)議由丙補(bǔ)償甲、乙、丁各10萬元。在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件提交截止日期之前，這四家建筑公司均送達(dá)了投標(biāo)文件。最終，A公司向丙公司發(fā)出了中標(biāo)通知書。 1.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：“合法的招標(biāo)方式包括：( AD )”。

　　A.邀請招標(biāo) B.合作招標(biāo) C.單獨招標(biāo) D.公開招標(biāo) E.內(nèi)部招標(biāo) 2.不適宜公開招標(biāo)的( AC )，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。

　　A.國家重點項目 B.中外合資項目 C.地方重點項目 D.重大工程項目 E.集資項目

　　3.在上述招投標(biāo)過程中，違反招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的行為包括( CE ) A.投標(biāo)人資質(zhì). B.投標(biāo)人數(shù) C.串通投標(biāo) D.招標(biāo)程序 E.招標(biāo)方式 4.甲、乙、丙、丁公司可能承擔(dān)的責(zé)任包括：( ABCD ) A.中標(biāo)無效 B.對單位的罰款 c.對負(fù)責(zé)人的罰款 D.沒收違法所得 E.刑事責(zé)任 5. 國務(wù)院、( BC )人民政府的建設(shè)行政主管部門，有權(quán)認(rèn)定從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格。 A.縣 B.省、自治區(qū) C.直轄市 D.市 E. 鄉(xiāng)

　　(二)背景資料

　　某施工企業(yè)水建一座120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)連鑄工程，采取閉口施工，由于建立了可靠的安全管理體系，按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格按安全措施執(zhí)行，確保了整個工程的安全進(jìn)行，未發(fā)生任何重大事故。 6.安全管理的重點主要對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的( AC )。 A.約束 B.管理 C.控制 D.計劃 E.規(guī)劃 7.我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制為( ABCDE )。

　　A.企業(yè)負(fù)責(zé) B.行業(yè)管理 C.國家監(jiān)督 D.群眾監(jiān)督 E.勞動者遵章守紀(jì)

　　(1)我國的安全生產(chǎn)方針、原則 “安全第一，預(yù)防為主”，這是1985年12月全國安全生產(chǎn)委員會根據(jù)黨和政府歷年的指示，總結(jié)三十多年的經(jīng)驗教訓(xùn)后提出的安全生產(chǎn)方針，并在《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定。“管生產(chǎn)必須管安全”，安全生產(chǎn)施工必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的“五同時”是安全生產(chǎn)的原則。

　　(2)我國現(xiàn)行的安全管理體制為：

　　企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督。格局是：政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持。

　　8.進(jìn)行施工項目安全管理與控制，應(yīng)當(dāng)遵循( ACE )等基本原則。 A.法制化 B.系統(tǒng)化 C.制度化 D.可視化 E.科學(xué)化

　　9.建立實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系一般分為( BCE )三個階段。 A.機(jī)構(gòu)組織 B.策劃準(zhǔn)備 C.人員配備 D.文件化 E.運(yùn)行 10.本案例中可能的安全措施包括( ABCDE ) A.減少交叉作業(yè) B.鋪滿安全網(wǎng)

　　C.詳細(xì)的安全措施 D.獎罰分明 E.突出檢查重點 (三)背景資料

　　某公司承建一軋鋼廠，項目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本分析中顯示，己完工程所花費的費用超出很多。其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算超出許多。

　　6.在項目管理中，成本控制包括對( ABCDE )等方面費用的控制。 A.材料費 B.人工費 C.機(jī)械費 D.現(xiàn)場費 E.其他間接費 7.在項目管理中，成本控制的主要措施包括：( ABE )

　　A.采購費管理 B.定額管理 C.人力資源管理 D.進(jìn)度管理 E.合同管理 8.在該案例中，主要應(yīng)在( AC )等方面進(jìn)行調(diào)整。

　　A.施工條件變更 B.安全條件變更 C.設(shè)計變更 D.施工進(jìn)度變更 E.施工人員變更 9.工程項目成本，按照經(jīng)濟(jì)用途劃分為：( AD )

　　A.直接成本 B.目標(biāo)成本 C.固定成本 D.間接成本 E.變動成本 10.在該案例中，造成預(yù)算超支的主要因素可能是：( AC )

　　A.施工條件估計失誤 B.風(fēng)險分析不準(zhǔn)確 C.設(shè)計失誤 D.氣象條件惡劣 E.施工技術(shù)不符合要求

　　(四)背景資料：

　　某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。

　　事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進(jìn)行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件

　　事件二：在現(xiàn)場踏勘中，，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了補(bǔ)充勘察，并當(dāng)場向監(jiān)理

　　人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)： “如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。”

　　事件三：投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報價，并于截標(biāo)日期前二天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。日后，D公司又提交一份降價補(bǔ)充文件。但招標(biāo)人的工作人員以“一標(biāo)一投”為由拒絕接受該降價補(bǔ)充文件。

　　事件四：開標(biāo)時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行，開標(biāo)會議由市發(fā)改委主任親自主持。 11.施工項目招標(biāo)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：( ACD )

　　A.招標(biāo)單位是法人 B.有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力 C.有組織編制招標(biāo)文件的能力 D.有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力 F.擁有較大的規(guī)模 建設(shè)單位招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件

　　(1)招標(biāo)單位是法人或依法成立的其他組織;

　　(2)有與招標(biāo)活動相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理人員; (3)有組織編制招標(biāo)文件的能力; (4)有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力; (5)有組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力。 l2.工程項目招標(biāo)的方式有( AB )。

　　A.公開招標(biāo) B.邀請招標(biāo) C.國內(nèi)招標(biāo) D.國際招標(biāo) E.行業(yè)招標(biāo) 13.按照公平原則，業(yè)主不得以任何理由排斥( BC )投標(biāo)人的競爭。 A.企業(yè)法人 B.外部門 C.外地區(qū) D.外行業(yè) E.聯(lián)合企業(yè)

　　招投標(biāo)法第18條規(guī)定，業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標(biāo)人的競爭，否則違反公平原則。 14.在本案例事件2中，做法不妥的當(dāng)事人有：( CE )

　　A.A公司 B.B公司 C.C公司的技術(shù)人員 D.市發(fā)改委主任 E.監(jiān)理人員

　　C公司技術(shù)人員口頭提問不妥，投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議，應(yīng)當(dāng)以書面形式提出;監(jiān)理人員當(dāng)場答復(fù)也不妥，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將各個投標(biāo)人的書面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標(biāo)文件的投標(biāo)人。 15.評標(biāo)可按兩段三審進(jìn)行，兩段指初審和終審，三審指( BCD )。

　　A.可行性評審 B.符合性評審 C.商務(wù)性評審 D.技術(shù)性評審 E.合理性評審

　　評標(biāo)可按兩段三審進(jìn)行，兩段指初審和終審;三審指綜合性評審，技術(shù)性評審和商務(wù)性評審。評標(biāo)只對有效投標(biāo)進(jìn)行評審。

　　三、填空題：

　　(一)案例背景資料：

　　甲、乙兩公司擬簽訂一份10臺A型號挖掘機(jī)的買賣合同，甲為賣方，乙為買方。在簽定合同時甲要求丙公司為乙付款提供保證，當(dāng)乙不能付款時，由丙承擔(dān)連帶償付貨款的責(zé)任。考慮到乙經(jīng)營情況良好，丙同意提供保證并與甲簽訂了書面保證合同。甲、乙兩公司的貨物買賣合剛簽訂后，甲以不能全部提供A型號挖掘機(jī)為由，與乙協(xié)商一致改為提供10臺B型號挖掘機(jī)。甲、乙雙方達(dá)成改變合同標(biāo)的物協(xié)議，未經(jīng)丙同意。甲在約定的供貨時間內(nèi)只能提供6臺B型號挖掘機(jī)。甲未經(jīng)乙同意，與丁公司達(dá)成協(xié)議，另外4臺B型號挖掘機(jī)由丁向乙提供。甲、丁向乙提供了全部10臺B型號挖掘機(jī)，但超過了甲乙約定的供貨期限。乙雖接受了貨物，但以甲、丁未按期履行供貨義務(wù)為由，行使后履行一方的抗辯權(quán)，拒絕履行付款義務(wù)。甲遂訴至人民法院，請求判令丙償還貨款。

　　(1)甲、乙雙方達(dá)成的改變標(biāo)的物的協(xié)議是否有效，其造成的后果是什么? (2)甲、丁兩公司達(dá)成的提供貨物協(xié)議是否有效，為什么? (3)乙行使后履行抗辯權(quán)的否合法，為什么? (4)甲的訴訟請求是否成立，為什么?

　　l.甲、乙達(dá)成的改變合同標(biāo)的物的協(xié)議，此行為的后果是導(dǎo)致了( 主合同 )的變更。 2.由于該變更未經(jīng)保證人丙公司( 書面 )同意，丙方不再承擔(dān)(保證)責(zé)任。 3.依據(jù)法律規(guī)定，第三人不履行債務(wù)或履行債務(wù)不符合約定，(債務(wù)人)當(dāng)向債權(quán)人承擔(dān)違約責(zé)任。 4.在本案中，乙行使后履行一方的( 抗辯權(quán) )不合法。 5.《合剛法》規(guī)定：“(當(dāng)事人)協(xié)商一致，可以變更合同。 合同法第七十七條：當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同。

　　6.合同的履行是指債務(wù)人全面適當(dāng)?shù)赝瓿善浜贤? 義務(wù) )，債權(quán)人的合同債權(quán)得到實現(xiàn)的行為。

　　所謂合同的履行是指債務(wù)人全面地、適當(dāng)?shù)赝瓿善浜贤�義務(wù)，債權(quán)人的合同債權(quán)得以實現(xiàn)當(dāng)事人訂立合同是為了實現(xiàn)某種特定的目的，只有通過合同的履行，這種目的才能達(dá)到。

　　7.被撤銷的合同(自始沒有)法律效力。部分被撤銷的，不影響( 其他 )條款的法律效力。

　　無效的合同或者被撤銷的合同自始沒有法律約束力，合同部分無效，不影響其他部分效力的，其他部分仍然有效。 8.本案中甲、丁公司提供4臺B型號挖掘機(jī)的協(xié)議的行為并沒有征得乙公司的同意，因此不構(gòu)成債務(wù)的(轉(zhuǎn)移)，乙公司(有權(quán))拒絕丁公司向其履行。

　　9.( 合同生效 )是指合同當(dāng)事人依據(jù)法律規(guī)定經(jīng)協(xié)商一致，取得合意，雙方訂立的(合同)即發(fā)生法律效力。 參考解釋：

　　(1)甲、乙雙方達(dá)成的改變標(biāo)的物的協(xié)議有效，但甲、乙達(dá)成的該協(xié)議造成了主合同的變更，并且未經(jīng)保證人丙公司書面同意，丙不再承擔(dān)保證責(zé)任。

　　(2)甲、丁兩公司達(dá)成的提供貨物協(xié)議對乙方無效(或：甲、丁兩公司達(dá)成的提供貨物協(xié)議無效)。因為甲負(fù)有提供貨物的合同義務(wù)，甲公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)乙公司同意，才可以將其合同義務(wù)轉(zhuǎn)移給丁公司。在未經(jīng)乙公司同意的情況下，甲的轉(zhuǎn)移行為對乙公司不發(fā)生效力，乙公司有權(quán)拒絕丁公司向其履行，同時有權(quán)要求甲公司履行義務(wù)并承擔(dān)不履行或遲延履行合同的法律責(zé)任。

　　(3)乙行使后履行抗辯權(quán)不合法。因為乙在甲、丁未履行其到期供貨義務(wù)時未行使后履行抗辯權(quán)，在丁向其提供貨物時也接受了貨物，可視為乙認(rèn)為甲、丁完全履行了合同義務(wù);乙的后履行抗辯權(quán)消滅。

　　(4)甲的訴訟請求不能成立，因為甲乙雙方未經(jīng)保證人同意改變了主合同。丙公司不再承擔(dān)保證擔(dān)保責(zé)任。

　　(二)背景資料

　　某工程公司承建的加熱爐，總承包項目，并按合同規(guī)定工期完成。由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個工程項目無法按預(yù)計日期進(jìn)行竣工驗收。 10.一般竣工驗收可分為：( 承包方進(jìn)行自檢 )和( 正式驗收 )兩個步驟。

　　11.項目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗收之日的前( 10 )天向( 業(yè)主)發(fā)送《竣工驗收通知書》。

　　12.作為單項總承包單位的( 承包商 )可以組織竣工，并向(業(yè)主)辦理竣工工程驗收和移交手續(xù)。 13.本案例中，因設(shè)備制造引起的延誤工期( 不屬于 )本單項工程的問題。 14.施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是( 承包人 )，驗收主體是( 發(fā)包人 )。 15.從承包人的角度看，交付竣工驗收，意味著( 全部施工任務(wù) )任務(wù)的完成。

　　(三)背景資料：

　　某設(shè)備公司安裝負(fù)責(zé)某一軋鋼廠的設(shè)備管道安裝，工程進(jìn)行到一半時，發(fā)包方為使車間更好的與廠區(qū)配合使用，提出變更新增部分附屬結(jié)構(gòu)的工程設(shè)施。結(jié)果導(dǎo)致其工期比合同商定的晚10天，甲方依此為由拒付新增工程變更的相關(guān)費用。

　　16.在該案例中，甲方( 拒付 )“新增工程”變更工程款不合理。 17.合同爭議的解決方式有協(xié)商、( 和解/調(diào)解)、仲裁、( 起訴 )4種。

　　(1)協(xié)商解決。協(xié)商是指合同糾紛發(fā)生后，由合同當(dāng)事人就合同爭議的問題進(jìn)行磋商，雙方都作出一定的讓步，

　　在彼此都認(rèn)為可以接受的基礎(chǔ)上達(dá)成和解協(xié)議的方式。

　　(2)和解與調(diào)解。和解是指當(dāng)事人自行協(xié)商解決因合同發(fā)生的爭議。調(diào)解是指在第三人的主持下協(xié)調(diào)雙方當(dāng)事人的利益，使雙方當(dāng)事人在自愿的原則下解決爭議的方式。和解、調(diào)解可以在訴訟外進(jìn)行，也可以在訴訟中某個階段進(jìn)行。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成功的，可以根據(jù)達(dá)成的仲裁協(xié)議申請仲裁。但和解與調(diào)解并非當(dāng)事人申請仲裁或提起訴訟的必經(jīng)程序。

　　(3)仲裁。仲裁是指合同當(dāng)事人根據(jù)仲裁協(xié)議將合同爭議提交給仲裁機(jī)構(gòu)并由仲裁機(jī)構(gòu)作出裁決的方式。仲裁機(jī)構(gòu)是依照法律規(guī)定成立的專門裁決合同爭議的機(jī)構(gòu)。仲裁機(jī)構(gòu)作出的裁決具有法律約束力。仲裁機(jī)構(gòu)不是司法機(jī)關(guān)，其裁決程序簡便，處理爭議較快。當(dāng)事人發(fā)生合同糾紛，可以根據(jù)事先或者事后達(dá)成的仲裁協(xié)議向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。涉外合同的當(dāng)事人不僅可以約定向中國仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁，也可以約定向國外的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。

　　(4)起訴。當(dāng)事人不愿通過上述方式解決糾紛或者通過上述方式無法解決的，可以選擇向人民法院起訴，以司法最終解決的方式處理。

　　18.在該案例中，甲方可以提出“新增工程”變更，但要辦理新增工程的( 簽證手續(xù) )或發(fā)( 施工聯(lián)絡(luò)單 )，并由甲方有關(guān)部門確認(rèn)。

　　19.關(guān)于變更中發(fā)生的費用，可參照( 合同 )中的價格。 20.工程變更可由建設(shè)方、(承包方)、(監(jiān)理工程師)提出 。 21.案例中的工期問題應(yīng)屬于工程( 變更 )，而不屬于工期( 延誤 )。

　　(四)案例背景：

　　某公司承接一建設(shè)合同總額為2600萬元，要求責(zé)任項目部實現(xiàn)成本2460萬元，要求項目部加強(qiáng)成本控制，最終成本控制狀態(tài)直接影響效益。

　　22.該項目的目標(biāo)成本為( 2460萬元 )，預(yù)算成本為( 2600萬元 )。 23.( 間接 )成本是組織和管理項目施工的經(jīng)營管理性成本。

　　施工項目成本按經(jīng)濟(jì)用途分為：直接成本和間接成本，直接成本包括材料費、人工費、機(jī)械使用費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費;間接成本是組織和管理項目施工項目所發(fā)生的經(jīng)營管理性費用/成本。 24.按成本與( 工程量 )的關(guān)系分為固定成本和變動成本。 25.全面成本控制是指對施工項目成本進(jìn)行( 企業(yè)全員 )、( 全過程)、全方位的控制。

　　全面成本控制是企業(yè)全員的成本控制、全過程的成本控制和全方位的成本控制。

　　四、繪圖應(yīng)用題： (一)背景資料：

　　某工程施工總承包合同額為1420萬元，工期為一年。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各季度計劃和實際完成的工作量如下表所示，假設(shè)均衡施工。

　　問題：

　　1.繪制計劃投資累加曲線和實際投資累加曲線。 2.試分析6月末和9月末的進(jìn)度偏差。 3.該工程是否按期完成? 答案： 1.

　　2.

　　6月末的進(jìn)度偏差為=(260+250)-(260+280)=-30(萬元)

　　9月末的進(jìn)度偏差為=(260+250+505)-(260+280+485)=-10(萬元) 3.

　　項目期末的進(jìn)度偏差為=(260+250+505+390)-(260+280+485+395)=-15(萬元) 因此，該工程沒有按期完成。

　　(二)背景資料：

　　問題：

　　1.試?yán)L出其進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

　　2.指出關(guān)鍵路線，并計算總工期。 答案：

　　1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如下：

　　TE(i)TL(i)ESi-jEFi-jLSi-jLFi-j

　　TFi-j

　　7.510.5

　　h

　　10.513.5

　　3

　　7.59.5

　　f

　　7.59.5

　　9.513.5

　　9.513.5

　　g

　　2.關(guān)鍵路線為：a、c、d、f、g。

　　總工期為=2+3+2.5+2+4=13.5(月) (三)案例背景資料

　　某高爐工程在工程開工前，業(yè)主與公司簽訂了施工合同，并就施工進(jìn)度安排取得了一致意見(見進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖)，施工過程E和G工作共同用一臺塔吊，施工過程中由于業(yè)主圖紙送達(dá)正誤致使B工作推遲10天。

　　問題：

　　1.在原計劃網(wǎng)絡(luò)圖條件下，計算、畫出計劃工期關(guān)鍵路線。 2.用圖示說明先G后E 工作共同使用塔吊的工作關(guān)系。

　　3.在B工作延誤條件下，采取E后G工作使用塔吊，用圖示說明工作關(guān)系，并確定B工作延誤對工期變化是否有影響。

　　答案：1.

　　TE(i)TL(i)

　　00

　　A

　　B

　　025

　　3055

　　30

　　828

　　O

　　ESi-jEFi-j

　　LSi-jLFi-j

　　TFi-j

　　08

　　1220

　　12

　　015

　　C

　　2040

　　12

　　015

　　D

　　1540

　　1540

　　2535

　　E

　　5565

　　30

　　4055

　　G

　　4055

　　3560

　　H

　　6590

　　30

　　I

　　2868

　　60100

　　32

　　5590

　　J

　　5590

　　90100

　　K

　　90100

　　關(guān)鍵路線為：A、D、G、J、K。

　　總工期為=15+25+15+35+10=100(天) 2.

　　3.網(wǎng)絡(luò)圖如下

　　00

　　O

　　ESi-jEFi-j

　　LSi-jLFi-j

　　TFi-j

　　08

　　1725

　　17

　　015

　　A

　　520

　　5

　　035

　　B

　　035

　　828

　　C

　　2545

　　17

　　D

　　1540

　　2045

　　5

　　3545

　　E

　　3545

　　4560

　　G

　　4560

　　4570

　　H

　　7095

　　25

　　I

　　2060

　　60105

　　40

　　6095

　　J

　　6095

　　95105

　　K

　　95105

　　變化后的關(guān)鍵路線為：B、E、G、J、K。

　　變化后的總工期為=35+10+15+35+10=105(天)

　　B工作延誤10天時，經(jīng)計算總工期為105天，與原工期(100天)相比延誤5天。

　　五、簡答題： (一)背景資料：

　　某工程項目的特點是：場地狹窄、工作面多、高空地下立體交叉作業(yè)，作業(yè)場地上空有區(qū)域高壓電網(wǎng)、電線通過，擬建高層建筑與高壓線的直線距離十分接近，安全管理工作尤其復(fù)雜和重要。

　　問題：

　　1.試述如何建立安全管理體系? 2.如何做好安全控制?

　　3.怎樣做好高壓線周邊的安全措施?

　　答案：課本《工程項目管理案例分析，李慧民》第164頁，案例6-2。

　　(二)背景資料

　　某建設(shè)單位承接了一個技改工程項目，原定合同總工期為140天，業(yè)主為了提前投產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益，單方面要求施工單位提前15天完工。施工單位立即響應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，最終提前16天完工。

　　問題：

　　1.簡述影響進(jìn)度的主要因素。

　　2.簡述施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法。 3.施工單位可能采取的措施。 答案：

　　1.影響進(jìn)度的主要因素有：①工程建設(shè)相關(guān)單位影響;②物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度的影響;③資金的影響;④設(shè)計變更的影響;⑤施工條件的影響;⑥各種風(fēng)險因素的影響;⑦施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。

　　2.施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法主要有兩種：

　�、賶嚎s關(guān)鍵工作的持續(xù)時間縮短工期。其特點是不改變工作之間的先后順序，壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。

　�、诹Ⅲw交叉和平行作業(yè)法縮短工期。其特點是不改變工作的開始時間和完成時間，通過增加同時施工的工作面來縮短施工段的總工期。

　　3.由于施工絕對時間的縮短，必將導(dǎo)致各類施工資源的調(diào)整并及時采取相應(yīng)的施工技術(shù)措施。 ①施工人員的增加。在原有的基礎(chǔ)上增加更多的班組。

　�、谑┕�機(jī)具的增加。由于班組增加，導(dǎo)致施工機(jī)具也應(yīng)增加。

　�、塾霉び昧系脑黾�。增加了施工人員和機(jī)具，必然導(dǎo)致用工用料的增加。 ④增加作業(yè)時間。增加每天的工作時間，也能達(dá)到提前完工的目的。 (三)背景資料

　　某建設(shè)公司為進(jìn)入某鋼鐵公司的建筑市場，采取低價中標(biāo)的方法承接了一個建設(shè)項目。在項目開工前夕由于人、機(jī)、材料進(jìn)場不及時，資源準(zhǔn)備不足，現(xiàn)場技術(shù)人員少，該公司私下將混凝土的澆筑任務(wù)分包給某個個體施工隊。在擋土墻拆模時發(fā)現(xiàn)，許多地方因漏振產(chǎn)生了大量的孔洞。

　　問題：

　　1.工程質(zhì)量事故如何分類?

　　2.對質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)是什么?

　　3.該案例中的質(zhì)量事故處理后，檢查和鑒定的結(jié)論可能有那些?

　　答案：課本《工程項目管理案例分析，李慧民》第81頁，案例3-5。

　　六、計算應(yīng)用題 (一)背景資判

　　某承包公司在某項目施工過程中，計劃和實際完成的工作量、單價、損耗率如下表所示， 目標(biāo)成本為436800元，實際成本為451205元，比目標(biāo)成本增加14405元。

　　實際成本與目標(biāo)成本對比表

　　問題：

　　1.簡述因素分析法的基本理論： 2.說明因素分析法的步驟;

　　3.根據(jù)表中所給資料，用因素分析法分析其成本增加的原因。

　　答案：課本《工程項目管理案例分析，李慧民》第124頁，案例4-9。

　　七、論述題： (一)案例背景

　　某工廠施工中，一工人從臨時梯子上二樓時，由于前天下過雨，梯滑，不慎滑下5米高拌到樁基混凝土角上，經(jīng)送醫(yī)院搶救無效死亡。

　　問題：試述對該事故的認(rèn)識、以及應(yīng)如何建立現(xiàn)場安全體系。

　　答案：該事故表明，該工廠沒有做好工人的安全施工，缺乏高空多層作業(yè)安全的保護(hù)措施，需要加強(qiáng)安全管理工作。 建立現(xiàn)場安全體系：

　　(1)成立由項目經(jīng)理為首的安全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立由項目部總工程師負(fù)責(zé)，現(xiàn)場專職安全員、施工員、各工業(yè)項目部專職安全員、各作業(yè)分隊兼職安全員組成的安全管理體系。

　　(2)編制安全管理文件和各種規(guī)章制度。

　　(3)建立健全安全施工責(zé)任制，對各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和施工工人，在施工中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任明確加以確定。

　　(4)建立安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)制度。

　　(5)健全事故險情應(yīng)急措施方案，包括消防、救護(hù)和防毒。

　　(二)試述案例分析方法的特點和步驟。

　　答案：

　　常見的案例分析方法包括六個步驟：徹底讀懂每個案例;設(shè)身處地進(jìn)行分析;概括問題;提出多種決策方案;提出決策標(biāo)準(zhǔn);作出決策并提出建議。

　　(1)徹底讀懂每個案例

　　拿到一篇案例，需要進(jìn)行反復(fù)閱讀，才能對案例中的相關(guān)信息了然于胸。在閱讀的過程中，最好對案例中的背景、主要事實及意見、面臨的難題、利弊條件及重要論點等內(nèi)容進(jìn)行一一記錄，以方便下一個步驟的進(jìn)行。

　　(2)設(shè)身處地進(jìn)行分析

　　對案例中的主要角色所面臨的問題、活動或困難進(jìn)行分析是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。在這個過程中至關(guān)重要的是搜集全部已知事實，并且要對每一事實認(rèn)真估價、仔細(xì)區(qū)別、篩選分類。必須要注意的是，不能僅依靠案例中所給的數(shù)據(jù)或事實來進(jìn)行簡單的分析，因為這些數(shù)據(jù)及事實有一些是表面現(xiàn)象，必須去偽存真才能保證分析的正確性。也不能讓案例中人物的觀點來左右自己的思路，因為個人的主張往往過于褊狹，缺乏全局觀念。

　　(3)概括問題

　　在對案例進(jìn)行認(rèn)真分析之后，找出問題的癥結(jié)所在，并對需要解決的問題進(jìn)行概括，對問題的概括應(yīng)指出關(guān)鍵之處何在?解決的主要障礙是什么?這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要且具有一定的難度，它需要分析者在詳細(xì)理解問題的基礎(chǔ)上，作出一些合理的假設(shè)。

　　(4)提出多種決策方案

　　對于問題的解決，一般可以提出多種方案以供選擇。可供選擇的方案越多，企業(yè)選擇的余地也就大。要學(xué)會集思廣益，從不同的人、不同的意見中得到啟發(fā)，來幫助自己進(jìn)行判斷和決策。

　　(5)提出決策的標(biāo)準(zhǔn)

　　提出多個可供選擇的方案后，為了確定最終方案，有必要對選擇方案時依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定。 (6)做出決策并提出建議

　　為了找出所有可能方案中解決現(xiàn)有問題的最佳方案，就要把各個方案放在一起進(jìn)行優(yōu)劣對比，在經(jīng)過反復(fù)衡量和比較后進(jìn)行確定，闡述其理由，同時指出被淘汰方案的缺陷所在。最后，對方案的計劃實施提出建議。

　　(三)論述工期——費用優(yōu)化的思路與方法。

　　答案：

　　指綜合考慮工期與費用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的項目總費用獲得最佳工期的一種方法。

　　工程總費用可分為直接費用和間接費用。一般來說，縮短工期會引起直接費用增加和間接費用減少，而延長工期會引起直接費用的減少和間接費用的增加。

　　規(guī)則：(1)對關(guān)鍵路線上的作業(yè)進(jìn)行趕工。

　　(2)選擇直接費用變化率最小的作業(yè)進(jìn)行趕工。 (3)在可趕工的工期范圍內(nèi)趕工。

　　工期——費用優(yōu)化的目標(biāo)包括兩個方面，一個是指在保證既定的工程完工時間的條件下，所需要的費用最少;或者是在限制費用的條件下，工程完工時間最短。