我國工程項目管理的存在問題和對策
要想縮小和國外先進(jìn)項目管理的差距，只有積極面對這些問題，并認(rèn)清未來發(fā)展方向，不斷增強自身的綜合競爭實力。具體應(yīng)該怎么做，和小編來看看吧!
我國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題
近年來，我國的項目管理有了很大程度的發(fā)展，但依然還是存在著很多問題，相較于發(fā)達(dá)國家還是有著很大差距的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 項目管理理念不成熟。規(guī)范項目管理是施工企業(yè)實現(xiàn)由粗放型向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的是培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的整體管理水平，并因此取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但事實上，一些施工企業(yè)的經(jīng)營者觀念滯后，并沒有認(rèn)識到項目管理的重要性，導(dǎo)致項目管理雜亂無章。
2. 我國的項目管理方面的相關(guān)法律法規(guī)制度目前尚不健全，在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度上存在很大漏洞，常出現(xiàn)超標(biāo)采購或虛報投資額等問題，在技術(shù)規(guī)則上存在嚴(yán)重缺陷，使項目的'成本、進(jìn)度和質(zhì)量的管理效率都極低。
3. 項目管理組織體系不健全。有關(guān)方面從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面對我國20多個行業(yè)近300家企業(yè)做了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示只有16%的企業(yè)是按照國際通行的項目管理模式進(jìn)行運作的，其中大部分企業(yè)都沒有一個能夠貫穿整個項目實施過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。
4. 項目管理技術(shù)落后�，F(xiàn)代化的項目管理是一個大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性很強，需要存儲和實用大量數(shù)據(jù)和信息，需要專業(yè)化的管理來處理各種復(fù)雜的關(guān)系。相比國際通行的先進(jìn)管理技術(shù)，我國國內(nèi)的項目管理技術(shù)差距很大，大多都是業(yè)主自行管理，管理人員的素質(zhì)也較低，EPC模式的優(yōu)勢也很少有人了解，PMC模式就更是一個新概念了，只是在近年國內(nèi)大型合資項目中才有所應(yīng)用。
5. 項目管理人才機制薄弱。項目管理者不應(yīng)僅僅是項目的執(zhí)行者，而且應(yīng)該具備能夠勝任更為復(fù)雜的工作的能力，參與到需求確定、項目選擇、項目計劃、項目實施直至項目完工的全過程中來，在成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等方面都能夠?qū)椖窟M(jìn)行全方位的管理，其素質(zhì)的要求應(yīng)該是很高的，然而目前我國絕大多數(shù)項目管理者都達(dá)不到這樣的要求，而且在人才培養(yǎng)上也處于起步階段，沒有形成一定的規(guī)模，重視程度也不高。
我國工程項目管理的幾個對策
我國的工程項目管理必須著眼于長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，認(rèn)真分析未來的發(fā)展方向、態(tài)勢及需要采取的措施，以創(chuàng)新為主線，應(yīng)該在以下幾個方面做出相應(yīng)的努力：
1. 積極與國際慣例接軌。我國項目管理應(yīng)該從工程管理、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、報價管理等各方面向國際慣例靠攏，應(yīng)該要制定一整套的法規(guī)，對承包商嚴(yán)格的資質(zhì)管理，在工程開工、竣工和投入使用的每個階段都有嚴(yán)格的相關(guān)制度，對專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格的資格管理。在激烈的國際競爭形式下，我們必須嚴(yán)格依照相關(guān)國際法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來實施。
2. 積極實施觀念創(chuàng)新。思想是行動的先導(dǎo)，行動靠思想支撐，動力來源于創(chuàng)新。項目的管理人員應(yīng)該把項目管理當(dāng)做一種管理科學(xué)，主動的參與到項目管理的創(chuàng)新中來，而不是簡單的被動的執(zhí)行指令。
3. 建立和完善項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度。目前我國的項目管理很不規(guī)范，市場秩序混亂，必須根據(jù)國家的方針政策建立和完善項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度。為了保證項目從前期規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、項目施工到竣工等全過程都進(jìn)入法律軌道，政府部門必須采取強硬手段，充分發(fā)揮其作用，完善國家建筑市場體系。
4. 必須組建項目管理公司。我國項目管理還很落后的其中一個重要原因就是我國到現(xiàn)在還沒有一個能夠貫穿整個項目實施過程的企業(yè)型經(jīng)濟(jì)管理組織。一個建筑工程項目的完成應(yīng)該由具備管理技術(shù)的管理公司或機構(gòu)來實現(xiàn)的。我國應(yīng)該重在重新組建項目管理公司，從專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力方面培育更完善的項目管理公司。
5. 加快項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)。隨著計算機信息化時代的到來，對工程項目管理的發(fā)展也起了很大的推動作用，我國項目管理信息化的進(jìn)程上還跟國外有很大差距，應(yīng)該要加快項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)，建立互聯(lián)網(wǎng)上的信息交流平臺，方便項目管理工作的進(jìn)行，同時也更好地跟國際接軌。
6. 提高項目管理人員的素質(zhì)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐都還處在起步階段，應(yīng)該多向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)借鑒，在規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作的同時多開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，從而達(dá)到提高我國項目管理人員素質(zhì)的目的。