施工項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，措施有著舉足輕重的地位，措施是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么措施應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的施工項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　目前在我國(guó)，大多數(shù)的國(guó)有施工企業(yè)都已經(jīng)形成了以工程項(xiàng)目部為基本單元的經(jīng)營(yíng)管理模式，工程項(xiàng)目部的效益直接影響著整個(gè)施工企業(yè)的生存和發(fā)展。但是近些年來(lái)我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并不理想，據(jù)有關(guān)部門隨機(jī)抽取的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有將近60%的項(xiàng)目部處于虧損狀態(tài)。如何經(jīng)營(yíng)管理好工程項(xiàng)目部不僅僅是擺在項(xiàng)目部管理者面前的一道難題，也是企業(yè)管理者最為關(guān)心的問(wèn)題，更是決定我國(guó)施工企業(yè)能否迎接外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

　　施工企業(yè)的現(xiàn)狀

　　最近幾年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，國(guó)家有計(jì)劃的控制基建投資規(guī)模，再加上長(zhǎng)期以來(lái)建筑施工業(yè)內(nèi)存在的地方保護(hù)主義等其他因素，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的處境到了一個(gè)令人堪憂的地步，很多施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、項(xiàng)目部普遍性虧損、虧損數(shù)額大，很多企業(yè)為了占住市場(chǎng)份額，陷入了越虧損越擴(kuò)張、越擴(kuò)大越虧損的惡性循環(huán)。我國(guó)建筑施工企業(yè)目前存在的問(wèn)題主要有以下兩個(gè)大的方面：

　　1、初期投標(biāo)不夠理性

　　由于稍早時(shí)期國(guó)家投資不斷加大形成的市場(chǎng)空缺，誘使建筑施工企業(yè)數(shù)量迅速增加，導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)在的狀況是“狼多肉少”。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得不少的施工企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候饑不擇食、慌不擇路，盲目的壓低標(biāo)價(jià)，以求中標(biāo)，同時(shí)伴隨著施工企業(yè)讓利墊資現(xiàn)象。這樣的盲目低價(jià)中標(biāo)，在扭曲招投標(biāo)原本意義的同時(shí)，使得施工企業(yè)的項(xiàng)目管理先天不足，有的項(xiàng)目在中標(biāo)的時(shí)候就已經(jīng)決定了虧損的結(jié)局。

　　2、經(jīng)營(yíng)期間問(wèn)題不斷

　　很多項(xiàng)目物資管理混亂，物資設(shè)備采購(gòu)暗箱操作，有人靠此中飽私囊;現(xiàn)場(chǎng)物資管理混亂無(wú)章，一方面導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，同時(shí)可能會(huì)因此影響工期，導(dǎo)致成本增加。

　　施工和技術(shù)管理松弛，現(xiàn)場(chǎng)施工采用放養(yǎng)式的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)窩工、返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，無(wú)疑會(huì)延誤工期，導(dǎo)致成本的增加;某些技術(shù)方案的制定畏首畏尾，人為的增大安全系數(shù)以求自保，導(dǎo)致施工投入上造成浪費(fèi)，比如本來(lái)用工12的型鋼就滿足使用的，卻被設(shè)計(jì)成工16型鋼，導(dǎo)致了大量的浪費(fèi)，這種現(xiàn)象在大多數(shù)的項(xiàng)目中存在。

　　有不少的項(xiàng)目管理者、甚至現(xiàn)場(chǎng)管理者安全意識(shí)不夠強(qiáng)，安全制度形同虛設(shè)，安全管理流于形式。這些人認(rèn)為其主要任務(wù)就是進(jìn)度、贏利，殊不知沒(méi)有安全保障的贏利是無(wú)從談起的。

　　另外，在不少的項(xiàng)目管理中出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，也是當(dāng)今施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一大問(wèn)題，有些領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、中飽私囊，在影響項(xiàng)目和企業(yè)的效益的同時(shí)，也造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

　　應(yīng)對(duì)的措施

　　針對(duì)以上情況，我們可以在項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中參考一下幾點(diǎn)建議：

　　1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，尤其是在目前招投標(biāo)盲目壓低標(biāo)價(jià)以求中標(biāo)普遍性尋在的情況下，要清醒大腦，認(rèn)清形勢(shì)，要做到“有所為，有所不為”，堅(jiān)決杜絕為了占有市場(chǎng)而不要效益、盲目低價(jià)中標(biāo)這種“飲鴆止渴”式的行為，要為項(xiàng)目施工管理提供一個(gè)盈利的空間，避免出現(xiàn)一中標(biāo)即虧損的悲哀。

　　在項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中最重要的還是目標(biāo)管理和過(guò)程控制，提前做好成本策劃，做好成本分解，使之最大可能的與施工實(shí)際相吻合。同時(shí)，在成本控制和核算中嚴(yán)把協(xié)力隊(duì)伍資源配置關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、物資材料采購(gòu)關(guān)、機(jī)械保障關(guān)、物資材料用量和儲(chǔ)備關(guān)，并結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取科學(xué)的成本控制方法來(lái)控制好人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等四大成本費(fèi)用要素。

　　2、在物資材料管理上，要嚴(yán)格控制物資材料的采購(gòu)。工程物資材料的成本占了造價(jià)的70%以上，控制好了物資材料成本，也就很大程度上降低了項(xiàng)目的成本。因此，在材料的采購(gòu)上，要杜絕采購(gòu)者從中抽取回扣，從而杜絕質(zhì)次、價(jià)高材料進(jìn)場(chǎng)。目前大多數(shù)項(xiàng)目都是專門的物資部門人員負(fù)責(zé)采購(gòu)，這種現(xiàn)狀容易導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中貪腐現(xiàn)象的滋生，可以通過(guò)各部門聯(lián)合考察、信息公開的情況下公開招標(biāo)的方法，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料。

　　在日常物資管理的過(guò)程中，首先要把握好材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)，避免出現(xiàn)損失;同時(shí)要充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸;結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，提前預(yù)備物資，避免因材料準(zhǔn)備不足而窩工;嚴(yán)格科學(xué)存放管理;嚴(yán)格材料發(fā)放，并實(shí)行材料追蹤，避免材料浪費(fèi)。

　　3、在現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)管理方面，首先要提高管理人員整體素質(zhì)，這包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的整體管理素質(zhì)和施工操作人員的技能水平。提高施工管理人員的整體素質(zhì)方面又包括提高其技術(shù)能力和積極態(tài)度。技術(shù)人員的基本技能提高了，他們才會(huì)在施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審、方案和工藝的制定、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)合理方面做出積極的貢獻(xiàn)，否則會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員心里沒(méi)底，制訂技術(shù)方案過(guò)于保守導(dǎo)致增加成本、影響效益。所以，我們提倡“向方案里要效益”的時(shí)候，技術(shù)人員的整體素質(zhì)是最基本的保障，管理人員的管理水平也是同樣的道理。管理人員積極的心態(tài)在加快進(jìn)度、減少投入、控制施工質(zhì)量方面起著重要的作用，只有調(diào)動(dòng)其積極能動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)施工管理才不會(huì)是一潭死水，這不僅僅是需要在獎(jiǎng)懲制度上下功夫，還要注重對(duì)優(yōu)秀管理人員的培養(yǎng)和提拔，使賢者居其位。

　　而施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水平也是制約現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度的一大要素，因此要在施工隊(duì)伍的選取、工人技能的培訓(xùn)等方面做足功夫，杜絕專業(yè)水平低的面子隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)施工人員的技能培訓(xùn)。

　　4、在安全管理上，首先需要從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)工人自上而下的自覺(jué)提高安全施工意識(shí)，要使領(lǐng)導(dǎo)者知道“沒(méi)有安全的進(jìn)度只能是誤工、沒(méi)有安全的效益只能是虧損”，要讓施工人員意識(shí)到“生命誠(chéng)可貴”。其次，在安全管理工作中，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系;做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照設(shè)計(jì)合理組織安全作業(yè);做好班前安全交底和日常安全巡查工作;加大獎(jiǎng)懲力度。

　　5、在應(yīng)對(duì)貪腐問(wèn)題上，我們要認(rèn)識(shí)到造成這種現(xiàn)狀的原因，除了一方面在于貪腐者自身抵抗力不強(qiáng)之外，還有監(jiān)督機(jī)制的不健全所起的負(fù)面作用。因此，除加大反腐倡廉力度、強(qiáng)化項(xiàng)目各部門管理者的思想教育工作、提高人員的政治素質(zhì)外，應(yīng)在完善監(jiān)督機(jī)制上下功夫，加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)各項(xiàng)目管理的監(jiān)控，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)和物資部門主管這些“常在河邊走”的人員的審查。

　　總之，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目的管理者用心去學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)，只有把一個(gè)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理好，才能保證建筑施工企業(yè)的生存和長(zhǎng)期發(fā)展，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之林。

　　擴(kuò)展資料：

　　1.項(xiàng)目一線人員能力水平參差不齊

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理配置缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　3.項(xiàng)目管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　4.項(xiàng)目成本管理較為薄弱

　　5.項(xiàng)目進(jìn)度滯后現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

　　6.項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題不斷

　　7.項(xiàng)目安全施工有待進(jìn)一步加強(qiáng)

　　8.項(xiàng)目考核激勵(lì)不到位

　　1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選拔與培養(yǎng)

　　2.實(shí)施項(xiàng)目分級(jí)管控

　　3.建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理制度和組織機(jī)構(gòu)

　　4.提高項(xiàng)目成本管控水平

　　5.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　6.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　7.加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理

　　8.推進(jìn)對(duì)項(xiàng)目人員的考核激勵(lì)

　　隨著建筑施工行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及國(guó)有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化越來(lái)越受重視，并提到公司戰(zhàn)略層面。促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要，只有從項(xiàng)目的人力資源、組織能力、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、考核激勵(lì)等全方位提升管理水平，才能推動(dòng)建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)、向充分市場(chǎng)化邁進(jìn)。

　　施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)竟?fàn)幰搽S之日趨激烈�，F(xiàn)實(shí)中，建筑施工企業(yè)的中標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格越來(lái)越低，人力資源成本和建材價(jià)格卻越來(lái)越高，向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)。若要立足于市場(chǎng)中并保持繼續(xù)發(fā)展，控制并完善項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑之一。基于此，本文將圍繞施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與重點(diǎn)，從中分析了其管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)優(yōu)化措施，以期對(duì)施工項(xiàng)目成本最優(yōu)化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供參考借鑒。

　　一、施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)組成

　�。ㄒ唬┦┕ろ�(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

　　從成本用途的角度來(lái)看，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中，其直接成本是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等；而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括了企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)，以及隨著工程的進(jìn)行，工期成本、工程保修期內(nèi)的成本以及工程尾款收取時(shí)產(chǎn)生的成本等。

　�。ǘ�）施工項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)

　　成本管理的目的在于查找不必要的浪費(fèi)，最大范圍尋找降低成本的方法，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中花費(fèi)的全部費(fèi)用，其中包括了廣義成本和狹義成本。對(duì)施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，通常都是指狹義層面上的成本，即包括施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器使用費(fèi)，材料費(fèi)、工人工資、其他費(fèi)用和項(xiàng)目施工的管理費(fèi)，其中不包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)、利潤(rùn)和稅費(fèi)。

　　二、施工項(xiàng)目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

　�。ㄒ唬┏杀竟芾砭窒扌詮�(qiáng)

　　目前，國(guó)內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都逐漸開始重視成本管理，并積極采取了許多有效措施，但這些措施一般僅局限于企業(yè)內(nèi)部，基本沒(méi)有涉及對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)方面的考慮，也沒(méi)有將成本管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)沒(méi)有形成聯(lián)系，成本管理利用率太低，從而降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　�。ǘ�）成本管理范圍小

　　一般的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，多數(shù)只注重生產(chǎn)過(guò)程，因?yàn)槠渲泻�蓋了企業(yè)大部分成本，從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知，在招標(biāo)報(bào)價(jià)、供求過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理等方面成本浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，由此也導(dǎo)致企業(yè)成本長(zhǎng)期居高不下，運(yùn)營(yíng)效益日趨下降。

　�。ㄈ�）成本管理不主動(dòng)

　　通常，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都呈現(xiàn)出被動(dòng)“姿態(tài)”，即一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本高了才倉(cāng)促開始，沒(méi)有成系統(tǒng)的成本管理方法，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)收集、處理、分析生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的大量信息，不能準(zhǔn)確查明和解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，造成成本的浪費(fèi)。

　　三、優(yōu)化施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐措施

　　為確保建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的最優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)著眼于全局，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到售后各個(gè)環(huán)節(jié)，全程安排專人負(fù)責(zé)記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，使得每位員工都能夠正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，明白其并非只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，還需要其他員工的幫助，從而使企業(yè)成本管理細(xì)分到每一個(gè)人身上，最大程度發(fā)現(xiàn)并推行能夠降低成本的方法。下文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的措施：項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工期，所以，對(duì)于項(xiàng)目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項(xiàng)目成本管理中，除了財(cái)務(wù)人員，其他相關(guān)部門的人員也應(yīng)有所參與，發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用，實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項(xiàng)目成本的全程控制機(jī)制，前期就要做好成本預(yù)算；在中期就要訂好成本目標(biāo)，并采取多種手段來(lái)控制成本；在后期就要做好工程資金結(jié)算和資金的回收。需要注意的是，工程施工期間容易受到外界多種因素的影響，而產(chǎn)生各種額外的成本，對(duì)此，企業(yè)就要及時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)分析項(xiàng)目的實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差距，并使之常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞，以為下一步計(jì)劃制定和工作安排提供參考。

　�。ǘ�）實(shí)行項(xiàng)目承包

　　責(zé)任機(jī)制為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程成本和資金使用情況的監(jiān)控，就要強(qiáng)化預(yù)算管理的財(cái)務(wù)成本控制功能，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞，并迅速作出調(diào)整。實(shí)踐證明，發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任機(jī)制，用利益來(lái)激勵(lì)個(gè)人。對(duì)此，可以將項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，層層落實(shí)，科學(xué)合理地認(rèn)定項(xiàng)目承包基數(shù)；在項(xiàng)目竣工后，按照事先簽訂的項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)，提高項(xiàng)目承包人控制成本的積極性。但需要注意項(xiàng)目預(yù)算管理應(yīng)該和授權(quán)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將預(yù)算管理細(xì)化成施工前和施工期的控制目標(biāo)。

　　（三）嚴(yán)格把控項(xiàng)目資金管理

　　資金對(duì)于項(xiàng)目工程的整體運(yùn)作系統(tǒng)，猶如“血液”對(duì)于人體的作用，故而合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是保障工程能順利完工的前提。對(duì)此，工程實(shí)施前要制定好現(xiàn)金流的預(yù)算和編制科學(xué)合理的資金預(yù)算，在實(shí)際工作中，要將實(shí)際的現(xiàn)金流和資金預(yù)算做比對(duì)，及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，做好資金的監(jiān)管。除上述外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)與業(yè)主保持密切的聯(lián)系，及時(shí)回收資金，減低資金壓力，避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失，或工人罷工、停工、工程期拖長(zhǎng)等問(wèn)題，盡可能保持項(xiàng)目穩(wěn)定有序地進(jìn)行。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)進(jìn)人新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減緩，發(fā)展質(zhì)量上升，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身，而建筑因其結(jié)構(gòu)造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過(guò)去那種“高投人，低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展需求，因此，建筑施工企業(yè)必須及時(shí)改革與創(chuàng)新成本管理模式，從管理上出效益，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供強(qiáng)而有力的內(nèi)部支撐。

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施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施02-13

加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施03-26

施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施12-29

企業(yè)在項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)措施02-26

建筑施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施05-26

項(xiàng)目成本管理措施03-04