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如何有效的推進車間物流管理工作

時間:2024-08-16 03:25:03 物流管理 我要投稿
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如何有效的推進車間物流管理工作

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如何有效的推進車間物流管理工作

  1、車間主管的基本職能:

  2、車間生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題:

 、偕a(chǎn)延期;

 、诓涣计范;

  ③機械、工具破損多;

 、苁鹿识;

 、輿]有正確的使用安全裝置;

  ⑥通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂;

 、吖と硕喙ぷ鞑桓信d趣;

  ⑧缺勤者多;

 、釡蕚涔ぷ鳑]有做好;

 、鉀]有正確的使用輔助工具與機械。

  3、員工為何不去做?

  ①不知道自己應(yīng)該做些什么;

 、诓恢雷约涸撊绾巫;

  ③不知道為什么要這樣做;

 、軗(dān)心今后造成不良后果;

 、萦行﹤人問題要處理;

 、拚J為自己已經(jīng)在努力;

 、卟蛔隹梢缘玫姜勝p;

  ⑧未認識到自己能力有限;

 、嵴J為自己無法克服存在的困難;

 、庹J為你的方法行不通;

  11認為自己的方法更好;

  12認為別的事情更要緊;

  13認定沒有人能做好。

  4、車間主管應(yīng)具備的職責(zé):

 、偃藛T管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣;

 、谧鳂I(yè)管理:擬訂完善的工作計劃,執(zhí)行良好的工作方法;

 、燮焚|(zhì)管理:控制好工作的品質(zhì),執(zhí)行自主品保,達到零缺點要求;

 、茉O(shè)備管理:正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn);

 、莅踩芾:維護人員、產(chǎn)品、顧客的安全,做好必要的措施;

  ⑥成本管理:節(jié)用物料,減少浪費,降低成本。

  5、成功與失敗的現(xiàn)場管理者:

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