企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
引導(dǎo)語(yǔ):物流供應(yīng)鏈管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)該方面的重視,上至領(lǐng)導(dǎo),下至員工都要增強(qiáng)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析,希望對(duì)你有所幫助。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理水平的競(jìng)爭(zhēng),該方面的管理現(xiàn)狀和改進(jìn)的水平將在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展情況,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,在實(shí)際的管理中仍然存在著一些問(wèn)題。
一、企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理中存在的主要問(wèn)題
當(dāng)前,雖然企業(yè)的管理方式有了較大的改變,但是在許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈的管理方法依然比較陳舊,管理的理念也未進(jìn)行更新,很多企業(yè)依然保持著原始的供給、銷售和運(yùn)輸?shù)姆绞,各個(gè)部門之間缺乏統(tǒng)籌性,部門之間的職責(zé)不太明晰,缺乏專業(yè)的分工,企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理效益自然也比較差。許多企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一和均衡,缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核,物流的管理僅僅靠?jī)?nèi)部來(lái)進(jìn)行,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)物流服務(wù)情況的了解,這就導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)物流的態(tài)度不能及時(shí)地反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)那里,不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
我國(guó)企業(yè)物流設(shè)備陳舊,信息化程度低,功能單一,效率比較低,難以滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。由于基礎(chǔ)設(shè)備比較落后,缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,使得物品在運(yùn)輸、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)中難以實(shí)現(xiàn)整體性、全過(guò)程的流動(dòng)。目前物流領(lǐng)域內(nèi)的信息不能夠進(jìn)行很好的傳遞,相關(guān)的傳遞設(shè)備落實(shí)不到位,這就導(dǎo)致企業(yè)不能與客戶及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系和溝通,容易造成誤會(huì),或者使問(wèn)題得不到及時(shí)的解決,越積越多,由小問(wèn)題變成較為嚴(yán)重的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的管理中應(yīng)用較少,導(dǎo)致各個(gè)部門之間的信息流通不順暢,大大地影響了企業(yè)管理的工作效率,增加了資源的占有率和企業(yè)物流管理的成本,也影響了企業(yè)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的供應(yīng)者、生產(chǎn)者和客戶,節(jié)點(diǎn)企業(yè)與上下游企業(yè)之間都存在不確定性,就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈上物流管理的不確定性,導(dǎo)致物流和信息流的流動(dòng)出現(xiàn)故漳,加大了企業(yè)物流管理的風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)的正常的物流供應(yīng)鏈的管理帶來(lái)較大的麻煩。另外,企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才的競(jìng)爭(zhēng),但是我國(guó)企業(yè)的物流供應(yīng)鏈相關(guān)的管理人才相對(duì)比較少,企業(yè)本身對(duì)這方面的專業(yè)人才不加重視,為給企業(yè)的員工提供定期的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì),很多企業(yè)忽視物流管理人才的培養(yǎng),人才的培養(yǎng)比較落后,高校物流課程不系統(tǒng),物流人才技能單一,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)現(xiàn)階段物流管理的需求。這種狀況在很大程度上限制了我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展,企業(yè)物流管理水平也難以提高。
二、解決當(dāng)前企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的對(duì)策
(一)對(duì)企業(yè)的物流供應(yīng)鏈的服務(wù)理念進(jìn)行創(chuàng)新
企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)鏈物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,供應(yīng)鏈物流管理不只是企業(yè)眼前的管理發(fā)展,而是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要的因素,也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的重要手段。企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)物流供應(yīng)鏈管理的重視程度,積極與其他企業(yè)形成物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,有效利用組織和市場(chǎng)雙重優(yōu)勢(shì),通過(guò)合作成為長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略伙伴,充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)份額,同時(shí)實(shí)現(xiàn)互惠互利。
同時(shí),企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的服務(wù)理念,建立以客戶為核心的現(xiàn)代的企業(yè)物流服務(wù)理念,根據(jù)客戶的.具體要求,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況和市場(chǎng)的大概情況來(lái)提供盡量讓客戶滿意的物流服務(wù),對(duì)企業(yè)物流的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式要進(jìn)行一定的革新。為了滿足客戶不斷增長(zhǎng)的實(shí)際需要,企業(yè)要不斷地?cái)U(kuò)大其服務(wù)的內(nèi)容,在基本服務(wù)的基礎(chǔ)上,建立一些能夠適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要的專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目,展現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)特色,樹(shù)立企業(yè)的品牌形象。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息流動(dòng)的社會(huì),對(duì)信息的掌握速度和程度往往決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的優(yōu)劣地位,企業(yè)可以增強(qiáng)對(duì)信息的把控能力,充分利用當(dāng)前的信息為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
(二)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。增加對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度
現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的管理影響越來(lái)越大,一般來(lái)說(shuō),對(duì)現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用比較大的企業(yè)的發(fā)展往往比較快,其物流供應(yīng)鏈的管理也處于一種井井有序的良好狀態(tài)。所以,要積極地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),引進(jìn)專業(yè)的物流設(shè)備和管理技術(shù),引進(jìn)先進(jìn)的物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),改變企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀,增強(qiáng)企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理上的實(shí)力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
物流人才培養(yǎng)是供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理發(fā)展的關(guān)鍵,物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,必須靠綜合素質(zhì)較強(qiáng)的物流專業(yè)人才。企業(yè)必須大力培養(yǎng)現(xiàn)代物流管理人才,加強(qiáng)對(duì)物流人員崗前的培訓(xùn),定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)際的考核,切實(shí)增強(qiáng)物流管理人員的專業(yè)水平和管理能力。建立物流人員優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓能力更突出的物流人員參與到物流管理中來(lái),通過(guò)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)際的管理來(lái)培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的專業(yè)的物流管理人才。
三、結(jié)語(yǔ)
總之,物流供應(yīng)鏈管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)該方面的重視,上至領(lǐng)導(dǎo),下至員工都要增強(qiáng)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí),通過(guò)以上的一些改進(jìn)的措施來(lái)營(yíng)造一種積極向上、大膽創(chuàng)新的良好氛圍,促使企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理向更好的方向發(fā)展。
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