企業(yè)有效進行物流成本管理的四大基本方法
如今，隨著物流管理意識的增強,企業(yè)對于物流成本的關心日漸濃厚,把握現(xiàn)代物流成本的特征,降低物流成本水平已經(jīng)成為物流管理的重中之重。下面，小編為大家分享企業(yè)有效進行物流成本管理的四大基本方法，希望對大家有所幫助!
綜合評價
例如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費;二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質(zhì)量;三可以起倉庫作用，防盜、防火。
但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。
那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢?就要用物流成本計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。
分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經(jīng)過全面分析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理。
比較分析
�、贆M向比較：把企業(yè)的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費用分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。
如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本;
�、诳v向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是無效物流費，則立即改正;
�、塾媱澟c實際比較：把企業(yè)當年實際開支的`物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
責任劃分
在生產(chǎn)企業(yè)里，物流的責任究竟在哪個部門?是物流部門還是銷售部門?客觀地講，物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門。
以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內(nèi)送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業(yè)過于強調(diào)銷售的重要性，則可能決定當天訂貨，次日送達。
這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時，送貨成本就增大，甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費用增加，大大超過了擴大銷售產(chǎn)生的價值，這種浪費和損失，應由銷售部門負責。
分清類似的責任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動。
排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動;另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。
其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。
如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。
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