- 相關(guān)推薦
物流企業(yè)輸出效率怎樣提升
物流透明管理原則存在于整個(gè)物流體系當(dāng)中，而它的核心在于物流企業(yè)系統(tǒng)的透明，這對解決業(yè)務(wù)路程中的信息不對稱、提高物流服務(wù)輸出的質(zhì)量和效率等方面是有利的。
物流過程透明原則的基礎(chǔ)作用
物流過程透明，即貨物流動(dòng)過程狀態(tài)信息能夠真實(shí)的被反映。本章第2節(jié)已經(jīng)介紹了物流過程透明中的主要內(nèi)容，“運(yùn)輸過程透明”和“倉儲過程透明”。
過程透明原則，就是在物流管理中盡一切可能使得貨物流的整個(gè)過程的狀態(tài)信息能夠及時(shí)、真實(shí)地得到反饋，以及使得物流服務(wù)資源、物流服務(wù)任務(wù)的整個(gè)過程信息能夠及時(shí)、真實(shí)地得到反饋。“運(yùn)輸過程透明”及“倉儲過程透明”只是過程透明原則的具體應(yīng)用，過程透明原則的核心是物流企業(yè)系統(tǒng)的透明。
物流企業(yè)系統(tǒng)透明有什么作用?回顧一下價(jià)值導(dǎo)向原則、均衡配載原則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則、實(shí)時(shí)反饋原則，這些原則的實(shí)現(xiàn)都需要一個(gè)基本前提，那就是物流過程透明，物流企業(yè)系統(tǒng)在運(yùn)作中能夠?qū)崟r(shí)采集和處理各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)信息。
價(jià)值導(dǎo)向原則里面，一方面要對貨物流的流向進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，另一方面要了解實(shí)時(shí)的貨物流動(dòng)效率，這些都需要以物流企業(yè)系統(tǒng)的透明為基礎(chǔ)。在均衡配載原則里面，物流服務(wù)任務(wù)與物流服務(wù)資源的有效匹配，是以信息前置和對將來時(shí)的準(zhǔn)確預(yù)判為前提的，依舊需要以物流企業(yè)系統(tǒng)的透明為基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則里，流程各環(huán)節(jié)節(jié)拍的標(biāo)準(zhǔn)化，同樣需要物流企業(yè)系統(tǒng)的透明為基礎(chǔ)。因?yàn)榱鞒谈鳝h(huán)節(jié)的節(jié)拍是動(dòng)態(tài)的，會根據(jù)物流服務(wù)任務(wù)的任務(wù)量的變化而變化，物流企業(yè)系統(tǒng)透明能夠使決策中心準(zhǔn)確知道上一個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)拍，并能及時(shí)指導(dǎo)下一個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)拍。
實(shí)時(shí)反饋原則就更離不開物流企業(yè)系統(tǒng)的透明了。實(shí)時(shí)反饋，有一部分屬于目視范圍內(nèi)的實(shí)時(shí)反饋，能夠目視的自然也是在透明的范疇里面。有一部分實(shí)時(shí)反饋是目視范圍之外的，則需要物流企業(yè)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)目視范圍之外的透明。實(shí)際上，實(shí)時(shí)反饋與透明是從兩個(gè)不同的角度去看待物流管理中的信息流。
物流企業(yè)系統(tǒng)的透明
隨著科技的進(jìn)步，社會的發(fā)展，顧客對物流透明服務(wù)的要求成為基本屬性，因而倒逼物流企業(yè)系統(tǒng)必須輸出透明的物流服務(wù)。但是透明的物流服務(wù)必然是來自于透明的物流服務(wù)流程，而物流服務(wù)流程的透明需要從輸入上就實(shí)現(xiàn)透明的要素。透明的要素則是以信息技術(shù)為核心的相關(guān)管理工具和管理方法。
物流企業(yè)系統(tǒng)的透明，核心目標(biāo)是解決業(yè)務(wù)流程運(yùn)作中所存在的各種信息不對稱問題，使得日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理、決策變得更加簡單、容易，同時(shí)提高物流服務(wù)輸出的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。如圖11-2所示，用SIPOC模型對物流企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解。
【物流企業(yè)輸出效率怎樣提升】相關(guān)文章：
免費(fèi)OA系統(tǒng)從哪里提升企業(yè)工作效率09-12
怎樣提升企業(yè)核心競爭力01-07
物流企業(yè)怎樣開拓市場02-26
oa系統(tǒng)是如何提升辦公效率10-26
Office提升效率的三大技巧09-18
倉庫采購管理的效率提升關(guān)鍵09-21
怎樣提升自己的口才09-25