- 相關(guān)推薦
造成企業(yè)危機(jī)的原因解析
“冰凍三尺，非一日之寒”，企業(yè)在遭遇困難時(shí)，影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)分析各種企業(yè)的經(jīng)營困難，其原因也五花入門。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于造成企業(yè)危機(jī)的原因解析的知識，歡迎閱讀。
企業(yè)銷售不順，經(jīng)營虧損
企業(yè)常只注重“損益表”上的產(chǎn)品獲利，卻疏乎“資產(chǎn)負(fù)債表”上可能仍是虧損的狀況，在作者的診斷輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)里，這種經(jīng)營者非常的多。
企業(yè)倒閉的第一個(gè)原因就是“經(jīng)營虧損”，經(jīng)營虧損若存在于短期間，企業(yè)還可以由公司資金加以克服此困境，隨著時(shí)間一長，會考慮金融機(jī)構(gòu)借款，或利用企業(yè)間的商業(yè)信用借款，以獲得暫時(shí)性的資金融通。但經(jīng)營虧損若為長期性的，必須從根部討，找出解決對策，否則不論是向銀行借貸，或向同業(yè)調(diào)資，都只有使利息負(fù)擔(dān)愈滾愈重，這時(shí)的企業(yè)恐怕就面臨危機(jī)了。
無法順應(yīng)動蕩不安環(huán)境變化
恐龍無法適應(yīng)環(huán)境的變化而死亡;而在當(dāng)前瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境下，也印證了優(yōu)勝劣敗，適者生存的至理名言，例如日本豐田小汽車橫掃美國新**市場，逼得美國汽車業(yè)者停工減產(chǎn)而虧損累累。
中小企業(yè)的市場及顧客過于集中，則其風(fēng)險(xiǎn)無從分散，如果又從事單一產(chǎn)品經(jīng)營形態(tài)時(shí)，一旦景氣轉(zhuǎn)劣，勢將無法采取應(yīng)變的措施，只有“坐以待弊”。
例如1982年經(jīng)濟(jì)不景氣，政府縮緊銀根政策之影響，造成*房屋建設(shè)業(yè)界之空前危機(jī)，宣告退票倒閉的建設(shè)公司比比皆是。所以經(jīng)營者要有敏銳的洞察能力，及早觀察到環(huán)境的變化，并能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，適時(shí)機(jī)動調(diào)整經(jīng)營之目標(biāo)及方針，方能避免倒閉危機(jī)之發(fā)生。
周轉(zhuǎn)不靈
資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難的主要原因，是資金來源與運(yùn)用期間的不配合。
譬如籌措得來的資金本是要作為短期性用途，但企業(yè)卻拿來作為建廠房、擴(kuò)充設(shè)備等長期性投資用。短期資金作長期投資使用，等企業(yè)需要大筆資金，或是短期借貸期限一到，企業(yè)根本就拿不出這一筆錢，如此當(dāng)然就發(fā)生周轉(zhuǎn)困難。
企業(yè)界普遍存在著一種現(xiàn)象，就是景氣好，容易向銀行借到錢，或是通貨膨脹持續(xù)期間，常大肆舉債購置不動產(chǎn)。因?yàn)樵谶@些時(shí)候，不動產(chǎn)的增值率遠(yuǎn)比利率要高出很多。一旦經(jīng)濟(jì)不景氣或石油危機(jī)，不景氣的程度也愈來愈嚴(yán)重了。企業(yè)不經(jīng)過詳密的計(jì)劃就購置大量不動產(chǎn)，就會因?yàn)槊撌植灰�，而使資金凍結(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重的周轉(zhuǎn)不靈。
一般人常誤以為只要有盈余，企業(yè)經(jīng)營就絕不會發(fā)生困難，其實(shí)獲利而有盈余的企業(yè)，若有帳無錢，缺少周轉(zhuǎn)資金，照樣會發(fā)生“盈余倒閉”的情形(詳細(xì)內(nèi)容，參考本書第15章)。企業(yè)經(jīng)營的目的第二，第一是利潤的獲得，第二是經(jīng)營的持續(xù);換言之，賺錢固然重要，而能否繼續(xù)經(jīng)營亦同等的重要!企業(yè)若要達(dá)到第二個(gè)目的，資金順利周轉(zhuǎn)之外別無他法，惟資金周轉(zhuǎn)是否靈活，到底亦只是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果是否良好的一種表征，因此若要避免資金周轉(zhuǎn)不靈，必須探本溯源，找出其病癥所在，徹底的加以根除，否則，即使能獲得周轉(zhuǎn)于一時(shí)，而病根不除，終有復(fù)發(fā)的一天!
多元化投資之失誤
多元化經(jīng)營或過度投資，均有導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)。
多元化經(jīng)營，雖有分散危險(xiǎn)的好處，但是在不景氣時(shí)，其中任何一部門都可能同時(shí)發(fā)生危險(xiǎn)，結(jié)果其危險(xiǎn)不但不分散，而且有集中加倍的可能;多角化的組織方式，雖可以采用利潤中心或不同公司名稱的方式，但因其關(guān)系密切，依然會相互連累。
由于景氣過熱時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營者常盲目擴(kuò)充產(chǎn)銷規(guī)模與進(jìn)行龐大之設(shè)備投資，未能洞察行銷市場的變化及具備充裕之資金計(jì)劃，造成了資金完成凍結(jié)于固定資產(chǎn)之苦果。例如在未考慮自身資金薄弱之條件下，盲目擴(kuò)充設(shè)備來達(dá)成提高原有生產(chǎn)能力加倍之計(jì)劃，然而卻碰到市場景像的蕭條，機(jī)器率大為降低，造成了利息負(fù)擔(dān)增大與固定成本高漲的惡果，以致其經(jīng)營實(shí)績虧損累累，面臨倒閉。
自有資本不足，借貸利息過高
中小企業(yè)經(jīng)營者總是希望投資一元的資本能夠創(chuàng)造百元的銷貨。如果資金發(fā)生短拙，甚至以高利息貸款舉債，造成了先天財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不良，難怪一般企業(yè)之自有資本比例(自有資本總資本)超過50%以上者微乎其微。
不重視自己資本不足的經(jīng)營危機(jī)，一旦面臨不景氣之經(jīng)營環(huán)境時(shí)，所發(fā)生之效果適得其反，因自己資本的薄弱而需負(fù)擔(dān)沉重的利息支出，致使亦字虧損更加嚴(yán)重，會造成資金短拙的惡性循環(huán)，飽嘗惡果。
替別企業(yè)加以擔(dān)保而受牽累
為別企業(yè)加以擔(dān)保，而慘遭牽累，這種例子在今年發(fā)生的特別、多，與別人換票(支票、期票、本票)亦是屬于此種類型。
由于習(xí)慣使用遠(yuǎn)期支票作為信用工具，因而背書保證及換票成為企業(yè)融資時(shí)常見的手段，事實(shí)上這種作法的風(fēng)險(xiǎn)極高。例如，以前著名的國塑公司例閉案，那些與國塑互相交換支票的廠商，由于國塑的票已無望兌現(xiàn)，但自己開出的支票已經(jīng)被國塑拿到金融機(jī)構(gòu)貼現(xiàn)，現(xiàn)在票子紛紛到期，結(jié)果就形成了連鎖倒閉慘況。
又例如寶隆公司的危機(jī)，連帶的拖累了大成長城等互相保證的關(guān)系企業(yè)，而出現(xiàn)難以解開的結(jié)。
更嚴(yán)重的是，企業(yè)界常喜歡開數(shù)家公司，然后相互作保。當(dāng)然，這也是因應(yīng)金融機(jī)構(gòu)要求提供保證作風(fēng)，而衍生的畸形現(xiàn)象。這種法律上的連體嬰，萬一有一家公司出問題，就連帶將所有的關(guān)系企業(yè)都扯下水;而外人或企業(yè)主本身要解決問題，也廉潔變成盤根錯(cuò)節(jié)，難以理出一個(gè)頭緒來，最后連原本可以存活的子公司也奄奄一息。
庫存太多
存貨太多，其原因或許是原先對景氣的估計(jì)錯(cuò)誤，過度擴(kuò)充以致使存貨太高;或許是內(nèi)部管理出問題;或者是由于訂單的不繼等，都可能使廠商發(fā)生周轉(zhuǎn)不靈。著名的厚生橡膠公司，早期曾因?yàn)榇尕浱喽鴮?dǎo)致外商銀行抽取其銀根，幸好有主力銀行的支援，才免去一場周轉(zhuǎn)不靈的危機(jī)。
應(yīng)有盡有收帳款無法順利收回
應(yīng)收帳款難于收回，款項(xiàng)遲遲不匯入;或是應(yīng)收帳款的品質(zhì)下跌，結(jié)果支票遭到退票、呆帳太高的命運(yùn)，使公司本身亦被拖累。
經(jīng)營者不敬業(yè)
經(jīng)營者缺少對本身企業(yè)的關(guān)心與經(jīng)營，不致力于管理，反而耗費(fèi)精力于企業(yè)外的交際，公開活動，不知不覺中導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
企業(yè)內(nèi)部人事不合
企業(yè)若發(fā)生人事不合的“內(nèi) ”情形，輕者降低生產(chǎn)力，重者動搖生存基礎(chǔ)，“自掘墳?zāi)埂保f其是股東、經(jīng)營階層的內(nèi)，最易造成公司的危機(jī)。
其次，是公司干部，員工若有人事不和，派別產(chǎn)生，互相砥毀對方，引起內(nèi)部不滿，會加速公司陷于困境中。
此外，員工素質(zhì)好壞，團(tuán)隊(duì)觀念有無，也會造成危險(xiǎn)。企業(yè)一旦發(fā)生虧損，會動搖從業(yè)員對公司的信心，因?yàn)榭赡苎悠诎l(fā)薪、減薪、待遇惡化、或沒有加薪的希望，結(jié)果引起員工的不滿，此種情形，常會加速公司陷于困境;因此在平時(shí)有盈余，就要改善人事管理，促進(jìn)良好的員工關(guān)系，培養(yǎng)員工同甘共苦的團(tuán)隊(duì)精神，使公司在一旦發(fā)生困難的時(shí)候，可以獲得員工的支持，同心協(xié)力共渡難關(guān)。
【造成企業(yè)危機(jī)的原因解析】相關(guān)文章：
企業(yè)道德危機(jī)的原因與應(yīng)對策略06-25
淺議企業(yè)的危機(jī)管理03-08
企業(yè)危機(jī)的主要類型08-15
企業(yè)危機(jī)的管理策略12-02
企業(yè)危機(jī)溝通策略03-25
企業(yè)危機(jī)管理技巧01-24
企業(yè)危機(jī)管理的類型10-31
論企業(yè)危機(jī)管理01-02