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企業(yè)危機管理做好五個計劃
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著多種危機，并且無論哪種危機發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。企業(yè)通過危機管理對策把一些潛在的危機消滅在萌芽狀態(tài)，把必然發(fā)生的危機損失減少到最小的程度。雖然危機具有偶然性，但是危機管理對策并不是無章可循。
一、假設世界上并無秘密，人們最終會知道一切真相;
有句話說得好，人在做天在看，沒有事情是不可能不被外界知曉的，這是自然規(guī)律，無從違背。在互聯(lián)網(wǎng)開放的今天，任何一個人都有可能成為曝光企業(yè)負面信息的傳播者，這是防不勝防的，你沒有選擇，職能做好自己。互聯(lián)網(wǎng)時代，輿論的發(fā)達本身就企業(yè)來說也是一種軟約束，這是好事。
二、假設問題要比表相更糟糕;
因企業(yè)本身失誤或故意而為之的行為引發(fā)的危機往往會以意想不到的速度進行擴散，輿論的沖擊力度和傳播范圍經(jīng)常會超出企業(yè)公關人員的預料，從而導致措手不及。從專業(yè)危機公關的角度來看，PR人員一定要學會假設你碰到的任何問題都要比表相要糟糕，這樣才能慢慢培養(yǎng)出專業(yè)素養(yǎng)。
三、假設你和公司對危機的處理將被別人以最敵對的態(tài)度描述出來;
危機公關面對是企業(yè)涉及到得所有利益相關者，包括競爭對手，而不僅僅僅是我們平時理解的機遇媒體的公關。企業(yè)一定要做好你正面回應負面信息后依然有人對你不依不饒的做派，這是不以企業(yè)的意志和行為為轉移的，需要忍耐。圣元奶粉在面對類似危機時表現(xiàn)出了一家優(yōu)秀企業(yè)應有的公關行為。
四、假設在危機處理過程中，有關的人和事會產(chǎn)生變化，必須有人付出代價;
當企業(yè)涉及的危機嚴重的影響了大眾的情緒時，僅僅有態(tài)度是不夠的，還必須對相關涉案人進行處理，這可能會讓企業(yè)陷入兩難的境地，畢竟很多時候涉案人的行為本質是公司授意下的行為，但這沒有辦法。我們看到這次7.23事件僅僅有道歉是遠遠無法平復民眾的憤怒的，必須有相關涉案人出來并且得到處理方可有效降低輿論的強度。
五、假設你的組織將因經(jīng)歷了考驗而變得更強壯。
企業(yè)要學會把每一次的危機當成是自身成長路上的學習機會，不斷的反思總結，唯有這樣才能不斷提高自身的危機防范能力。每一個優(yōu)秀的企業(yè)都是在考驗中逐步壯大的。
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