什么樣的戶外拓展訓練更有效

　　第三屆世界互聯網大會舉行了企業(yè)家代表的集體采訪。騰訊董事局主席兼CEO馬化騰、網易創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO丁磊、聯想董事長兼CEO楊元慶、小米創(chuàng)始人董事長兼CEO雷軍、今日頭條CEO張一鳴以及阿里巴巴大文娛戰(zhàn)略與投資委員會主席古永鏘參加了采訪。

　　采訪中，嘉賓們對創(chuàng)新、人工智能等熱點問題談了自己的觀點和看法。其中，會上針對記者提問的如何考慮企業(yè)交接班的問題，丁磊回答問題時不忘調侃，表示，“我覺得自己還很年輕，才四十多歲。” 丁磊認為，交接棒的問題核心是授權問題，網易很早就做了準備，很早就去思考如何去培養(yǎng)，網易已經做出了一些成果，比如陰陽師團隊。“網易過去在反思整個公司的管理機制，現在在我的授權下做的更好。”

　　馬化騰則表示，騰訊有一個優(yōu)勢就是人才的厚度比較厚。“所以對騰訊來說，其實已經相當注重人才梯隊交接班，不僅是高層，中層其實也是一樣，我們非常關注這一點，不會說一個人完全決定某個業(yè)務的生死，我覺得我們一直很關注的就是團隊建設。”

　　從上述的談話報道中，不難看出馬化騰和丁磊等大佬的對于團隊建設和管理非常重視。網易和騰訊的成功離不開人才的貢獻，更離不開科學的企業(yè)管理。相信不少中小企業(yè)也希望能像騰訊一樣屹立于互聯網這個大時代。

　　戶外拓展訓練是不少企業(yè)會選擇的一種團隊建設訓練。就像是軍途拓展訓練中的團建活動，它能通過一系列項目活動，使得企業(yè)團隊成員在市場環(huán)境和組織環(huán)境的不斷變化中，為達成目標的途徑和方法不斷進行調整和優(yōu)化。實現在有限的資源和條件下，達成目標/效益的最大化。這就和企業(yè)管理情形相同，要求基層管理人員在完成任務的時候，必須具備目標導向思維、資源整合能力、創(chuàng)造性解決問題的能力和協調組織能力。

　　一場有效的軍途團隊建設戶外拓展訓練能培養(yǎng)學員的信息收集、問題分析和目標把控能力，促進學員的資源利用創(chuàng)新思維和問題解決策劃能力。同時還能提高管理層的思維高度，比如提升主管的目標管理、信任溝通、組織協調和團隊管理能力。

　　相信每一個企業(yè)都想有次完美的成長蛻變。軍途顧問式拓展訓練，上門給企業(yè)問診，定制個性化訓練，資深軍事化背景教官指導，專業(yè)解決企業(yè)管理難題，助力企業(yè)騰飛，圓夢未來。

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