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團(tuán)隊(duì)建設(shè)人人有責(zé)
患難之時(shí)見真情，當(dāng)遇到重大任務(wù)或重大問題，需要團(tuán)隊(duì)合作完成的時(shí)候，便能夠看到團(tuán)隊(duì)合作中存在的問題，作為一個(gè)部門，同時(shí)又是一個(gè)最親密的團(tuán)隊(duì)，能不能主動(dòng)合作去完成任務(wù)，正是檢驗(yàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體能力的時(shí)候。
每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的代表，每個(gè)人的作為都代表團(tuán)隊(duì)的作為，都會(huì)給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來評(píng)價(jià)，包括正面的評(píng)價(jià)和負(fù)面的評(píng)價(jià)。要建成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，需要我們每個(gè)隊(duì)員的自己努力和共同努力。
1.主動(dòng)去和其他隊(duì)員溝通
沒有完成任務(wù)，有時(shí)候不是隊(duì)員能力不夠，隊(duì)員能力的簡(jiǎn)單求和不等于團(tuán)隊(duì)能力。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)中有許多信息流時(shí)時(shí)刻刻的在各個(gè)隊(duì)員中流動(dòng)，能否及時(shí)獲取需要的團(tuán)隊(duì)信息流和能否主動(dòng)提供給其他隊(duì)員需要的信息流是團(tuán)隊(duì)信息流流暢的關(guān)鍵，簡(jiǎn)單的就是“要求溝通和主要溝通”。
我們要“要求溝通”，在自己需要的時(shí)候要求其他隊(duì)員和你溝通，同時(shí)又應(yīng)該是主動(dòng)去要求的。
很多時(shí)候矛盾就出現(xiàn)在溝通問題上。要求溝通不是鬧矛盾，是為了盡快完成任務(wù)的需要。，。
2.主動(dòng)承擔(dān)其他隊(duì)員的工作。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)厲打擊的就是“各自為政，自己做完自己的事就可以了”的思想。我們應(yīng)向kfc、小麥等學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們營(yíng)業(yè)員主動(dòng)招呼其他營(yíng)業(yè)員無法及時(shí)服務(wù)的客人的精神。
另一方面，在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)過程中，每個(gè)隊(duì)員的工作量不可能是均等的，總會(huì)有一部分人的任務(wù)量很大，任務(wù)量小的隊(duì)員應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)其他隊(duì)員的工作，這是因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，我們的目標(biāo) 是同一個(gè)。
3.主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)創(chuàng)新
責(zé)任是職責(zé)和任務(wù)，我們應(yīng)主動(dòng)去承擔(dān)職責(zé)和任務(wù)，不要怕承擔(dān)責(zé)任而發(fā)現(xiàn)問題時(shí)卻視而不見。并不是有了發(fā)明證書，有了能帶來幾千萬產(chǎn)值的思想成果才叫做創(chuàng)新，只要是能夠?yàn)槲覀兘M織而帶來利于目標(biāo)完成的任何改善、任務(wù)進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)改善、一小步前進(jìn)的做法都可以說是創(chuàng)新。
每天我們要捫心自問“今天我創(chuàng)新了嗎，我的工作創(chuàng)新了嗎，我的人生創(chuàng)新了嗎?!”
4.及時(shí)即時(shí)完成任務(wù)
時(shí)間是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間也是檢驗(yàn)我們能力的因素，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)絕大多數(shù)是有時(shí)間限制的，往往需要我們的是在第一時(shí)間內(nèi)完成重大的無法個(gè)人完成的任務(wù)或解決問題，因此需要我們組織共同迎“敵”作戰(zhàn)。一是及時(shí)完成自己分擔(dān)的任務(wù)，二是即時(shí)解決，只要能夠隨時(shí)解決的問題，不要往后托，哪怕一分鐘也不要拖拉。拖拉會(huì)造成自己工作量的積累，最后沒有時(shí)間完成自己需要解決的問題，同時(shí)也會(huì)托團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)度的后腿，影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)
討論是在決策之前的，更是在執(zhí)行之前的，提倡通過組織討論來確定目標(biāo)，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)的每個(gè)隊(duì)員都明確目標(biāo)，才有動(dòng)力發(fā)掘自身力量完成目標(biāo)。
不要在執(zhí)行過程中隨心所欲的改變既定的工作目標(biāo)、方式等，自認(rèn)為自己的想法做法對(duì)，就自我行事了。問題在于你從自己角度得到的想法，在整個(gè)組織層面并不一定是正確地、不一定是最佳選擇。
當(dāng)然我們不是反對(duì)有創(chuàng)新有好的建議，如果有，那你就向領(lǐng)導(dǎo)者提出來，討論通過后統(tǒng)一執(zhí)行。
因此我們成為有力的團(tuán)隊(duì)組織，要提高我們組織的競(jìng)爭(zhēng)力，需要我們共同去努力，需要我們做的是“溝通”、“承擔(dān)”、“即時(shí)”、“責(zé)任”、“協(xié)同”。當(dāng)然，以上的順序并不代表重要程度，也不局限于此�？傊�，我們時(shí)刻應(yīng)有一個(gè)理念，就是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，我要想盡一切辦法。
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