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培養(yǎng)團隊精神的重要性
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。下面是小編為大家收集的培養(yǎng)團隊精神的重要性，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、企業(yè)發(fā)展，團隊精神必不可少
隨著當今知識經濟的快速發(fā)展，企業(yè)單純依靠市場力量推動企業(yè)的發(fā)展已遠遠不夠，如何保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭力；如何讓企業(yè)中具有不同教育背景、不同社會閱歷、個性風格各異的人才各盡所能、人盡其才，盡情展現自己的才華，形成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力，從而保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，從長遠看，除了物質方面的因素之外，企業(yè)更需要營造自己的企業(yè)文化，需要培育一種團結向上、積極進取的團隊精神。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉。
團隊精神是企業(yè)文化的核心，對一個企業(yè)來說，團隊精神就是依靠企業(yè)文化建設，形成共同的價值觀、道德觀和行為準則，用以凝聚人心，激勵士氣的一種企業(yè)精神。
團隊精神是現代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協調一致。
二、團隊精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂
企業(yè)的團隊精神是依存于企業(yè)而存在的共同價值觀念，是培養(yǎng)員工誠信、忠于職守、樂于助人、刻苦鉆研、勤勉盡責的一種非制度性約束，它如同一個企業(yè)的靈魂，支配的是人們的思維方式和行為方式，可以使員工在思想觀念、思維方式、行為方式上服從企業(yè)的根本利益并得到統(tǒng)一和融合。因此，在企業(yè)內部管理中，倡導團隊精神和建立健全有效機制，是做好各項工作的前提。它的成功塑造將標志著企業(yè)由產品中心、制度中心等向企業(yè)文化中心的戰(zhàn)略轉移。
三、如何打造企業(yè)團隊精神
企業(yè)團隊精神的培育和形成并非一朝一夕，需要從企業(yè)基礎工作的各個方面著手加以營造和培育，從細微處見精神。
1、倡導學習性組織，不斷提升員工能力
企業(yè)團隊精神的培育和形成，最終需要員工的各種行為來體現。因此，企業(yè)員工能力的高低直接影響到團隊精神的建設。先進企業(yè)文化的建設，企業(yè)精神的培育，需要從企業(yè)外部引進一大批具有實際工作經驗的高素質人才作為補充，吸收不同企業(yè)文化的長處、優(yōu)點去豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，更需要通過倡導學習性組織，以各種方式的培訓和互動學習，進一步提升內部員工的工作能力，讓他們積極參與到團隊精神建設的各種活動中來，并在活動中真正理解和接受團隊精神，從而在今后的工作中去體現團隊精神，豐富團隊精神。經過不斷學習、強化培訓，讓企業(yè)精神真正融化在企業(yè)員工的血液里。
2、立足于企業(yè)本身，建立獨特的團隊精神
團隊精神是抽象的，但她在不同的企業(yè)中又具有鮮明特色。因此，每個企業(yè)在培養(yǎng)和弘揚團隊精神應有自身的特點，并通過各自的方式表現出來。如專業(yè)精神風貌、淵博的業(yè)務知識、巧奪天工的裝飾技藝、盡善盡美的周到服務等等。另外，還要重視通過調查和研究企業(yè)微觀主體之外的社會宏觀大環(huán)境下所倡導的社會文化精神，然后再根據企業(yè)自身的生產經營特殊性，揉和當代主旋律形成的團隊精神，才能讓企業(yè)不脫離社會，且能獨特于其它企業(yè)。
3、“以人為本”，為員工營造良好的工作氛圍
團隊精神的培育，最重要的一點就是真正體現“以人為本”的思想。并能貫徹到實際工作中去，讓員工找到主人公的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個分子，從而把為企業(yè)服務與為自己服務結合起來。優(yōu)秀的企業(yè)團隊精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，員工的能力能夠得到不斷提升，尋求科學的激勵手段，從利益上激發(fā)員工的動力，最終認同企業(yè)的團隊精神，為員工的全面發(fā)展提供廣闊的舞臺。團隊精神雖然存在于團隊成員的精神世界中，但她又是具體的，片面強調物質利益的刺激或精神方面的鼓勵都不利于團隊精神的建設。因此，團隊精神的培養(yǎng)不能回避物質利益問題，如何制定有吸引力的激勵機制，留住人才、用好人才，也是培育團隊精神的重要組成部分。
綜上所述，團隊精神是現代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。它貫穿于企業(yè)的各項管理工作中，只有加強企業(yè)團隊精神的培育和建設，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標才能順利地實現。
企業(yè)如何培養(yǎng)團隊精神
�。ㄒ唬┮凶吭降念I導者指引團隊前進
1、領導者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團的老總史玉柱在最困難的時候，在企業(yè)即將破產的情況下，很多部下一直追隨他，即使不發(fā)工資也甘心跟著他干，就是因為史玉柱身上有一種吸引力和感召力，能讓員工噴發(fā)出激情。
2、領導者要有凝聚力和協調能力。百看不厭的《西游記》中唐僧就是一個凝聚者，他用自己西天取經的堅定意志和寬容的胸懷，把實干家沙僧，推進者孫悟空，協調者豬八戒這樣的團隊凝聚在一起，形成了一個優(yōu)勢互補的高效團隊。
3、領導者要德才兼?zhèn)洌朴趦A聽，善于決策。9年前三星集團主席李健熙在汽車投產130億，最后落得血本無歸，你能說是他不善于決策嗎？是因為他不善于傾聽，導致了決策的失誤。善于傾聽和善于決策是密不可分的。
（二）設定團隊共同的愿景
共同愿景為團隊精神建設導航，有了共同的愿望和目標，成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。
1、設定的愿景要切實可行，而且團隊成員對此都有強烈的渴望。一個不可能實現不切合實際的目標讓員工能產生激情嗎？馬列主義教導我們一切從實際出發(fā)，第五次反圍剿的失敗就是印證，這可是我們用血的代價換來的。
2、愿景必須達成一致共同協作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯盟最優(yōu)秀的教練邁克·杰克遜，為什么還是失敗了呢？就是因為他們的目標不一致，不是一支有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼兒爭論誰是團隊的領袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍戒指而你爭我奪，結局就可想而知。
�。ㄈ┤轿坏倪M行溝通和交流
1、進行平等的，雙向式的交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進行橫向溝通，又要進行縱向溝通，還必須保證保證溝通的平等性和雙向性。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。
2、溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每個方面，不僅僅是在內部，在外部上也要形成良好的溝通。21世紀是一個信息化的世紀，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的殘局。
3、通過溝通一定要讓讓員工達成一致的觀點和行動，形成團隊的共價值觀。這里我說一個大家都聽膩了的例子：2003年那是非典的天下，中國是“實踐”最早，經驗最多的，理所應當研究成果應該豐富，但我國的非典權威人士鐘南山院士卻遺憾地表示：重要的研究成果基本都是外國首先研究出來的。為什么？因為我們做實驗的拿不到足夠的病毒樣本，而掌握病毒樣本的有沒有科研能力，要害是溝通不暢，行動不一致協調不起來，更勿論默契了。
�。ㄋ模┖侠碛行Ч膭顒�(chuàng)新的激勵機制
1、合理安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產生一種歸屬感。
2、了解分析每個團隊成員的個人特點和實際情況，盡可能去滿足團隊成員的愿望。（下轉第53頁）
3、既要要重視物質激勵又要重視精神激勵，兩手都要抓，兩手都要硬。
4、激勵的方式要有創(chuàng)新，更要做到激勵那些有創(chuàng)新的隊員。
20xx年，有50余年輝煌歷史的美國寶麗來公司破產了，其原因是多方面的，但重要的一條是該公司實行平均主義的分配制度。銷售業(yè)績不同的員工獲得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。無獨有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵機制，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式后才使這頭大象翩翩起舞。
�。ㄎ澹┮M競爭機制在成長中合理要求
著名的進化論提到：物競天擇，適者生存。在現在這樣競爭激烈的市場經濟條件下，如果沒有競爭企業(yè)的前進就失去了動力，當然作為一個團隊沒有了競爭也就失去了活力。但還應當做到：
1、授人于漁，打造學習型團隊。引進競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個成員都感受得到共同學習共同進步。
2、關心每一個成員的成長，和成員一起規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，制定他們每個階段切實可行的目標。
3、廣泛開張“比，學，趕，幫，超”活動。
引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時也去發(fā)現其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊員形成優(yōu)勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現象。這一點要很好的與激勵機制相結合的來用。
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