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企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育

時間:2020-10-31 11:47:01 團(tuán)隊(duì)精神 我要投稿

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育

  發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)從企業(yè)目標(biāo)、思想工作和文化建設(shè)等方面培育。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的文章,歡迎閱讀參考:

  一、明確目標(biāo),齊抓共管。

  一個企業(yè)要吸引人才,形成一個有效的群體,企業(yè)的第一要務(wù)就是要確立自己的事業(yè)目標(biāo),這個目標(biāo)是對員工的利益吸引,也是對大家行為方向的界定,事業(yè)目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的核心動力。真實(shí)可信是企業(yè)目標(biāo)的第一法則,它在客觀上、主觀上以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上都必須具有可操作性,必須對產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、主要競爭對手情況及政策法律環(huán)境作出判斷和分析,使員工對其所致力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域前景及企業(yè)實(shí)力充分信任,做到知已知彼;企業(yè)有了真實(shí)可信的企業(yè)目標(biāo),下一步就是要讓企業(yè)的員工了解、熟悉該目標(biāo),這就涉及培訓(xùn)問題,主要表現(xiàn)在兩方面:一方面是員工(特別是一線員工)了解行業(yè)、企業(yè)信息、競爭對手情況及政策法律法規(guī),讓員工能夠較方便地獲取有關(guān)信息;另一方面在培訓(xùn)方式上避免用說教方式,因?yàn)閱T工會覺得企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)多少象一句政治性口號,其實(shí)完全可以有另一種選擇,就是把企業(yè)為什么要制定這樣一個目標(biāo),企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑加以說明,同時讓員工參與討論、提供意見,把信息系統(tǒng)歸納總結(jié),再傳達(dá)下去,目標(biāo)就會顯得更真實(shí)、更易于員工接受;企業(yè)目標(biāo)培訓(xùn),它的全部意義在于讓員工明白,企業(yè)的目標(biāo)是全體員工的目標(biāo),是值得大家信任和追求的目標(biāo),只有這樣,團(tuán)隊(duì)精神才會有靈魂。

  二、以人為本,加強(qiáng)思想政治工作。

  一是形成情勢報告會制度。企業(yè)情勢與每個員工息息相關(guān),企業(yè)每一步發(fā)展要讓每個員工知道,企業(yè)每一項(xiàng)改革要讓每個員工理解,員工只有知情明理,才能立足崗位,全身心投入到自身工作中去,企業(yè)形成情勢報告會制度,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢下一階段任務(wù),會前政工部門進(jìn)行調(diào)研,收集員工意見,會上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解答員工提出的問題,幫助他們釋疑、解難,企業(yè)無小事,通過定期情勢報告會使每個員工懂得自身與企業(yè)的關(guān)系,從而極大激發(fā)每個員工積極性。二是創(chuàng)造民主管理氛圍。在企業(yè)范圍內(nèi)廣泛設(shè)立聯(lián)系信箱,企業(yè)員工心中之事,可向企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置的總經(jīng)理聯(lián)系信箱投送,有關(guān)部門定期收集、歸類,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批閱和解答員工提出問題,并形成反饋制度。三是建立員工思想調(diào)研制度。員工在想什么?員工的困惑是什么?員工最關(guān)心什么?一期期的不記名思想動態(tài)調(diào)查是員工最樂意參與的事,實(shí)話實(shí)說,調(diào)查結(jié)果既實(shí)在又有針對性。四是建立為員工辦實(shí)事制度。通過各種途徑匯集的員工意見及員工各種困難都要限時解決,解決過程中凡涉及到的職能部門不能推諉、拖延,不能解決和解決條件不成熟的要將意見進(jìn)行公告。五是開展合理化建議有獎競賽:通過開展活動,形成“事事關(guān)已,人人關(guān)心”的良好向上氛圍。誠然每個企業(yè)都有自身的特點(diǎn),因此,思想政治工作的內(nèi)容、方式也各有側(cè)重,不盡相同,重要的是把我們好的一些方法、手段、形式規(guī)范化,形成制度,長抓不懈。

  三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),為團(tuán)隊(duì)精神形成注入動力。

  如將員工比作一根線,那企業(yè)就是由線擰成的一股繩,繩的結(jié)實(shí)程度就是凝聚力,而優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手,同時,企業(yè)文化并不是隨手招來,來之就用的東西,它是一種不斷地滲透、一點(diǎn)一滴積累,潛移默化地影響,在不知不覺中對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大作用的漸變過程,F(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比,已經(jīng)大不同了,現(xiàn)代企業(yè)越來越人格化了,就如同一個人,每個人都有他自己的人生信條和為人處事的原則一樣,每個企業(yè)都有自己的企業(yè)理念,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué),是指導(dǎo)員工步調(diào)一致,行動統(tǒng)一的航標(biāo),企業(yè)應(yīng)該不遺余力地利用各種機(jī)會、手段、工具來推行企業(yè)理念,使企業(yè)員工了解、理解、領(lǐng)會企業(yè)理念,使企業(yè)理念深入每個員工的心,成為每個員工行動的準(zhǔn)則,同時,也要從另外一面來考慮問題,那就是:是不是有了統(tǒng)一的理念,就會有統(tǒng)一的行動呢?是不是每位員工都能從一而終,對企業(yè)忠誠呢?答案肯定是否定的,那么又是什么導(dǎo)致這種結(jié)果呢?很重要的一點(diǎn)是是否能夠?yàn)閱T工提供共同參與的機(jī)會,就象一出舞臺劇一樣有兩種做法,一種是員工只是一群觀眾,不必考慮劇情的發(fā)展,只需在臺下靜靜地觀看,第二種是員工不僅當(dāng)觀眾,還必須考慮劇情的發(fā)展,共同表演、互動參與,這兩種做法的效果很明顯,前者觀眾會變得被動、冷漠,而后者觀眾變得主動、熱情,這種情景與企業(yè)的管理有著相同之處,現(xiàn)實(shí)中,報酬雖然依舊是人們選擇在哪家企業(yè)工作的.重要條件,但絕不是唯一的,員工對企業(yè)還有除勞動以外其它的參與要求,他們還要求關(guān)心企業(yè)的很多大事,還要求有發(fā)言的機(jī)會,并且希望自己的意見被采納,只有把員工真正作為企業(yè)的成員來對待,而不是單純把他們作為企業(yè)的雇員,必須和他們一起探討企業(yè)的發(fā)展計劃;和他們一起討論企業(yè)所遇到困難的解決方案;和他們一同商討如何管理企業(yè)、制定哪些制度等等,而且這些措施的落實(shí)必須是真心誠意的,而不是一種姿態(tài)、一種形式,否則,員工會很快失去參與熱情,必須認(rèn)識到員工有權(quán)力、有責(zé)任參與企業(yè)的許多事情,必須非常真誠地要求他們參與,認(rèn)識到員工的參與是必須的、有價值的,因此,如何給員工提供更多的參與機(jī)會,是關(guān)系到企業(yè)理念能否得到貫徹執(zhí)行,進(jìn)而影響企業(yè)是否能夠形成凝聚力,以及最終能否建立起企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重大課題,固然,除了企業(yè)理念和參與機(jī)會在團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方面的突出作用外,企業(yè)文化中的其他許多因素同樣會影響團(tuán)隊(duì)精神的形成,我們同樣應(yīng)該加強(qiáng)這些方面的建設(shè)。

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