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中國企業(yè)團隊精神

時間:2020-10-17 14:57:00 團隊精神 我要投稿

中國企業(yè)團隊精神

  所謂團隊精神,是一種集體意識,是團隊所有成員都認可的一種集體意識。下面是yjbys小編為您收集整理的中國企業(yè)的團隊精神,更多團隊精神內容請關注yjbys培訓網(wǎng)!

  團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說,團隊精神,就是大局意識、服務意識和協(xié)調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣,是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石,是凝聚團隊力量,促進團隊進步的內在力量。

  團隊精神尊重每個成員的興趣和成就,要求團隊的每一個成員,都以提高自身素質和實現(xiàn)團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協(xié)同,目的`是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。

  所以說,團隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團隊精神,來自正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神,就不會有堅實的團隊精神中國企業(yè)的團隊精神中國企業(yè)的團隊精神。

  “團隊精神”是西方管理理論的概念,對中國而言是個舶來品,洋說法。這個“洋說話”很暢銷,很快便成了用人單位錄用人才的統(tǒng)一標準。

  在中國,“團隊精神”像其他任何舶來概念一樣,來時風起云涌,不久風平浪靜,流于形式,只不過是個名詞而已。

  第一步每個人都可以說自己具有“團隊精神”,或者說善于合作云云,說起來很輕松,具體到實踐中,又該怎樣去判斷“善于合作”的標準呢?

  說到底,管理學有許多概念很難量化的,包括“團隊精神”,我們可以在某個跨國公司成功案例上,總結,歸納何為“團隊精神”?但我們很難對“團隊精神”進行細分,并且總結出一套行為章程畢竟,管理是一門藝術,具體到管理者,要面對不同性格特征的員工,如何使他們成為“最佳拍檔”,絕不是一種硬性的方法就能解決的。

  在中國,“團隊精神”似乎是逆向國民性的,如果我們真能做到具有跨國企業(yè)水準的高效團隊,那么國民性必然大大改觀,換句話說,國民性和“團隊精神”是背離的。對中國而言,“團隊精神”的第一步,就是不搞內耗,員工之間各自為政,同級之間不挖坑,不推諉,上下級之間不壓制,不欺瞞。解決了內耗,“團隊精神” 就成功了一半,然而成功邁出這一步,卻是非常的不易,要求管理者的眼光和氣量,以及下屬的積極配合

  第二步,就是“歸屬感”,只有在具有歸屬感的團隊中,員工才能夠時刻為企業(yè)著想中國企業(yè)的團隊精神團隊精神。

  通俗一點,就是“將心比心”,管理者若只是將員工當作會說話的工具,那么員工自然不會將對生活的熱情投入給公司,結果真就變成會說話的工具。在完成一個項目工程時,各部門首先以完成自己部門的任務為目標,此間,由于工作難度和強度差異,自然會出現(xiàn)部門之間的大小強弱,這就需要管理者調配部門之間人力資源和工作量,強調部門之間合作,這就需要一定的凝聚力,足以讓部門之間以大局為導向,充分合作,發(fā)揮團隊優(yōu)勢。

  歸屬感和凝聚力不是企業(yè)對員工的素質的要求,不是開一兩次會,天天早上喊口號,對員工進行所謂的“頭腦風暴”就行解決的,相反,這是對企業(yè)管理層的要求。

  所以,用人單位把“團隊精神”作為人才考核標準,實在是搞錯了對象。

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