企業(yè)團隊精神口號2017

　　團隊精神的力量是無窮的，大到一個國家一個民族的發(fā)展和強盛，小到一個單位一個部門的發(fā)展及提高，都必須要有一種團隊精神作為支撐。下面是yjbys小編為您收集整理的團隊精神的內(nèi)容，更多的團隊精神的內(nèi)容請查看yjbys網(wǎng)

　　團隊精神口號2017：

　　挑戰(zhàn)自我，永不放棄

　　市場競爭從不同情弱者

　　精彩源于自信，創(chuàng)新永無止境

　　勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)

　　用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展

　　誠信、高效、創(chuàng)新、超越

　　愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流

　　團結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效

　　敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效

　　創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

　　超越自我、追求卓越

　　因為自信，所以成功

　　相信自己，相信伙伴

　　一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

　　經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

　　永不言退，我們是最好的團隊

　　成功決不容易，還要加倍努力

　　因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

　　今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

　　目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

　　賺錢靠大家，幸福你我他

　　每天多賣一百塊

　　如何發(fā)揮團隊精神

　　什么叫團隊?是不是把一群人集合在一起，就可以稱之為團隊?

　　我們都習(xí)慣的認為：人多力量大。但從古至今，以少勝多的例子數(shù)不勝數(shù)。

　　德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗也告訴我們這一點：

　　組織者將參與測試者分成四組，每組分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果為：二人組一同的拉力為個人單獨拉繩時兩個個體拉力相加的 95%;三人組降為 85%;而八人組則降至 49%。

　　可見，一個群體并不必然產(chǎn)生 1+1>2的行為結(jié)果，要想產(chǎn)生整體大于個體之和的效果，必須充分發(fā)揮團隊中每個人的智慧和所長。

　　團隊精神的力量是無窮的，大到一個國家一個民族的發(fā)展和強盛，小到一個單位一個部門的發(fā)展及提高，都必須要有一種團隊精神作為支撐。對于團隊，人們并不陌生，也非常清楚團隊的作用及重要性。但人們對團隊的理解并不充分，對于如何建立一個真正的團隊也欠缺認識。《團隊精神》對團隊及團隊精神展開了全面深入的詮釋，揭示了一個普通意義上的團隊與一個真正高效的團隊之間的區(qū)別，對人們認識并建設(shè)一支真正具有戰(zhàn)斗力的團隊有拋磚引玉的指導(dǎo)作用。

　　很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都容易犯這樣一個錯誤：他們覺得一個真正的團隊?wèi)?yīng)該是絕對無條件服從上級命令的，不允許有個人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這樣，只需要一個能干的領(lǐng)導(dǎo)，帶著這個聽話的所謂團隊，就可以“攻城掠地，戰(zhàn)無不勝”了。接著按照這個思路又制定了一系列的獎懲制度，取得的.所有成績都是團隊協(xié)作的結(jié)果，而出現(xiàn)的差錯也無法具體到個人。于是就出現(xiàn)了一個辦公室甚至一個部門的人員工資、獎金都一樣的一團和氣的現(xiàn)象，這也正是領(lǐng)導(dǎo)們所期望的。但這種做法在《團隊精神》一書中卻遭到強烈的批評。這樣的結(jié)果是個人創(chuàng)造力被否定，個性得不到張揚，主動性和能動性得不到鼓勵，個體的力量沒有被充分的利用和發(fā)揮，團隊的力量就無從說起，團隊精神也自然是蕩然無存了。還有一種情況是絕對強調(diào)個人英雄主義，否認團體協(xié)作的作用，當(dāng)錯誤或失敗發(fā)生時又過分夸大個人的失誤，這種做法同樣不可取。

　　對此，《團隊精神》一書的觀點是：團隊并不是人數(shù)越多力量越大，只有當(dāng)團隊中每個人都在適合的位置做適合的事情時，團隊的作用才能體現(xiàn)。另外，過分強調(diào)團隊或個人的作用對于團隊的建設(shè)都是不利的，一個真正高效的團隊?wèi)?yīng)該既強調(diào)協(xié)作又張揚個性，內(nèi)部充分交流與信任。而建設(shè)這樣一個團隊又需要一個合理的獎勵機制。當(dāng)然，團隊建設(shè)不是三言兩語就可以說清的問題，需要人們在實踐中不斷地摸索改進，但最起碼《團隊精神》可以為團隊建設(shè)提供一個解決問題的思路。

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