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反映團(tuán)隊(duì)精神的故事
有時(shí)候,成功并不是一個(gè)人的努力就可以完成的。那些成就,需要團(tuán)隊(duì)的智慧與努力,團(tuán)結(jié),就是力量。 趕快看看yjbys小編為您收集的團(tuán)結(jié)的小故事吧!
2004年6月,擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對(duì)手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊(duì)活塞。賽前,很少有人會(huì)相信活塞隊(duì)能夠堅(jiān)持到第七場。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來看,科比、奧尼爾、馬龍、佩頓,湖人隊(duì)是一個(gè)由巨星組成的“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”,每一個(gè)位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的,再加上由傳奇教練菲爾·杰克遜對(duì)其的整合,在許多人眼中,這是20年來NBA歷史上最強(qiáng)大的一支球隊(duì),要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性,更何況對(duì)手是一支缺乏大牌明星的平民球隊(duì)。
然而,最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料,湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1:4敗下陣來。湖人的失敗有其理由: OK組合相互爭風(fēng)吃醋,都覺得自己才是球隊(duì)的領(lǐng)袖,在比賽中單打獨(dú)斗,全然沒有配合;而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的,根本就無法融入整個(gè)團(tuán)隊(duì),也無法完全發(fā)揮其作用,缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙,其戰(zhàn)斗力自然也就會(huì)大打折扣。
明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得平庸,在這種情況下,1+1不僅不會(huì)大于或等于2,甚至還會(huì)小于2。在工作團(tuán)隊(duì)的組建過程中,管理層往往竭力在每一個(gè)工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工,期望能夠通過團(tuán)隊(duì)的整合使其實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力簡單疊加所無法達(dá)到的成就。然而,在實(shí)際的操作過程中,眾多的精英分子共處一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中反而會(huì)產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗,最終的效果還不如個(gè)人的單打獨(dú)斗。
在通常情況下,團(tuán)隊(duì)工作的績效往往大于個(gè)人的績效,但也不是那么絕對(duì),這取決于團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì):如果團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是要搬運(yùn)一件重物,單憑其中一個(gè)成員的力量絕對(duì)搬不動(dòng),必須要兩個(gè)以上的成員才能夠搬動(dòng),這時(shí)團(tuán)隊(duì)的績效要大于個(gè)人績效, 1+1的結(jié)果會(huì)大于或等于2;但如果換成是體操比賽中的團(tuán)體項(xiàng)目,最后的成績往往會(huì)因?yàn)槟澄怀蓡T的失誤而名落孫山,這時(shí),團(tuán)隊(duì)的績效還不如其中優(yōu)秀成員的個(gè)人成績, 1+1的結(jié)果反而會(huì)小于2。
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