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施工進度控制任務(wù)及措施要點
施工進度表即施工組織按計劃進行，它是施工單位對即將開工的裝飾工程進行施工準備的基本技術(shù)文件，是根據(jù)裝飾工程施工項目的要求，確定經(jīng)濟合理的安排。下面小編為大家分享施工進度控制任務(wù)及措施要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工進度控制的任務(wù)
1. 施工方進度控制的任務(wù)：儂據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。
2.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：
(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;
(2)組織施工進度計劃的實施;
(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。
3.施工進度計劃的檢查與調(diào)整
(1)施工進度計劃檢查內(nèi)容
a.檢查工程量的完成情況;
b.檢查工作時間的執(zhí)行情況;
c.檢查資源使用及與進度保證的情況;
d.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況
(2)進度報告的內(nèi)容
a.進度計劃實施情況的綜合描述;
b.實際工程進度與計劃進度的比較;
c.進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析;
d.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;
e.將釆取的措施;
f.進度的預(yù)測。
(3)施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容
a.工程量的調(diào)整;
b.工作(工序)起止時間的調(diào)整;
c.工作關(guān)系的調(diào)整;
d.資源提供條件的調(diào)整;
e.必要目標的調(diào)整。
施工進度控制的措施
一、施工方進度控制的組織措施
1.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。因此應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。
2.在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。
3.進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、 采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。
4.應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
5.應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：
(1)會議的類型;
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;
(3)各類會議的召開時間;
(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
二、施工方進度控制的管理措施
1.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。
2.建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：
(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的概念
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念
3.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。
5.為實現(xiàn)進度目標，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上釆取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。
6.常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：(1)組織風(fēng)險;(2)管理風(fēng)險;(3)合同風(fēng)險;(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;(5)技術(shù)風(fēng)險等。
7.重視信患技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，利于提高進度信息處理的效率等。
三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施
1.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。
2.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。
3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃。
4.在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金。
四、施工方進度控制的技術(shù)措施
1.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
2.不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。
3.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
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