- 相關(guān)推薦
建筑項目法施工基本要點
如何抓好項目法施工是我國建筑業(yè)的一個老課題，但在實踐中，隨著項目管理手段的創(chuàng)新和發(fā)展，這一老課題卻增加了不少新含義，特別是在工程項目的組織、策劃、控制、管理幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)里，項目法施工必須在時代背景下進行革新。 那么，下面是小編為大家整理的建筑項目法施工基本要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
建筑項目法施工基本要點 1
項目法施工四大優(yōu)勢解剖
首先，實行項目法施工有利于優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)，改過去多級管理為扁平化管理，既簡化了管理層次，又提高了項目部內(nèi)部的運轉(zhuǎn)和管理效率。
其次，實行項目法施工有利于精減施工隊伍。根據(jù)工程統(tǒng)一進度安排員工的上場與退出，從而避免了窩工現(xiàn)象，同時也可選拔一批精兵強將，保障一線施工的飽滿工效和情緒。
第三，實行項目法施工有利于改善經(jīng)營管理。由于項目部擔負起了整個工程的核心責任，就讓企業(yè)總部騰出更多精力加強企業(yè)的經(jīng)營管理。這樣的分工，就可使更多精干的施工隊伍上一線，而剩余人員卻安心地搞好后勤保障，使企業(yè)走出一條立足主業(yè)、跨業(yè)發(fā)展的良好道路。
第四，實行項目法施工有利于提高經(jīng)濟效益。項目由公司、分公司兩級核算變?yōu)轫椖坎恳患壓怂�，既減少了核算層次又完成了成本控制，從而減少人力、財力、物力的浪費，使生產(chǎn)力各要素得到合理配置，為工程項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效提供了必備條件。
把握新時代項目法施工的.科學特性
——以目標管理為基石。一個工程項目除了工期、質(zhì)量、成本三大目標外，在新的歷史背景下，還表現(xiàn)為國家利益、企業(yè)利益、項目經(jīng)理部和職工個人利益的統(tǒng)一。因此，如何使全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，是實現(xiàn)項目目標管理的基石。
——以合同管理為依據(jù)。任何工程項目都包含投資者、承包者和物資設備供應者之間的經(jīng)濟關(guān)系。隨著建設利益主體多元化的更加鮮明，承擔項目管理的當事人必須嚴格審視經(jīng)濟合同所形成的責權(quán)利關(guān)系，并據(jù)此展開有法可依的項目施工。
——以計劃管理為手段。工程項目也有一定的階段性、連續(xù)性和邏輯性。在設計、施工到投產(chǎn)運營的整個過程中，有必要圍繞科學的計劃管理，按先后順序穩(wěn)步推進實施。
——以項目經(jīng)理負責制為特征�，F(xiàn)代工程項目充滿了變數(shù)，所有問題都必須現(xiàn)場處置、快速決斷，因此，由項目經(jīng)理全面負責，全權(quán)指揮施工，可以避免會議多、決策慢、決策質(zhì)量不高，責任不明確的缺陷。
如何解決項目法施工中出現(xiàn)的新問題
項目法施工既有優(yōu)越的一面，也有不盡如人意之處。在實踐中遇到的兩大問題可歸納為：一是企業(yè)內(nèi)部形成利益主體多元化，增加了內(nèi)部矛盾和協(xié)調(diào)管理難度。二是“管人”與“治事”不夠統(tǒng)一，缺少有機聯(lián)系，尤其是項目部人員的業(yè)務培訓、晉職晉級與后方管理往往會出現(xiàn)銜接矛盾。因此，有必要從以下幾個方面入手解決：
——從客觀實際出發(fā)，選擇合理可行的組織形式，揚其長，避其短。當前，比較常見的項目法施工組織形式有協(xié)調(diào)型、實體型、復合型三種類型。如何選擇?應由工程任務的多少、項目規(guī)模的大小、工程的難易程度來確定。推行項目法施工的根本，必須從企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益角度，看是否有利于優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務，是否有利于調(diào)動基層最廣泛的積極性，是否有利于提高綜合生產(chǎn)能力。
——要完善管理體制，制定項目法施工管理辦法。對思想不統(tǒng)一、關(guān)系不協(xié)調(diào)、責任不明確等問題找出癥結(jié)，研究確定合情合理的管理體制，制定一套責、權(quán)、利明確的項目管理辦法，在企業(yè)內(nèi)部立規(guī)，使項目管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
——要搞好企業(yè)“三項制度”改革。項目法施工在人事、用工、分配等方面都實行了動態(tài)管理，要求勞動力、設備、材料必須按施工各階段的實際需要合理流動。因此，不改革用工制度就會造成勞力不足或窩工浪費，不降低人工成本就不可能提高生產(chǎn)率。這就要求項目部按分配原則，以項目效益、工作質(zhì)量、個人貢獻大小論功行賞、按勞付酬，打破“鐵工資”枷鎖，建立管理人員能上能下的靈活制度。
——要面對市場，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部小市場和社會大市場的對接。推行項目法施工后，企業(yè)的管理由過去以行政手段為主變?yōu)橐越?jīng)濟杠桿調(diào)控為主。比如用工要從勞務單位招聘，使用機械設備要靠租賃，材料也要有人供應，因此要在明確內(nèi)部責、權(quán)、利的基礎上，劃清各自利益界限，在企業(yè)內(nèi)部設置“模擬市場”展開規(guī)范化運作。
建筑項目法施工基本要點 2
項目施工管理，重在管理。項目合同簽訂后，要在進度、經(jīng)營、質(zhì)安等方面來進行管理與控制，項目經(jīng)營的好壞，在很大程度上依賴于工程進度，只有進度上去了，才能節(jié)省施工成本，同時，要做好質(zhì)安管理工作。以6棟單體10萬平方建筑面積例：
一、施工總體布置，分包全部采用清包工，限額領(lǐng)料，超額扣款
1、施工工人：主體結(jié)構(gòu)施工全部采用小班組制，每個單體木工18人，鋼筋工10人，混凝土工12人，其中木工6個班組，鋼筋三個班組，混凝土兩個班組，鋼筋制作采用統(tǒng)一制作，一個班組含翻樣；裝飾裝修階段，砌筑6個班組，抹灰6個班組，樓地面三個班組，公共區(qū)域裝飾一個班組，精裝修按工種分班組，安裝一個班組，所有施工工人均和公司簽訂勞務合同并嚴格執(zhí)行，工資發(fā)放全面實現(xiàn)實名制打卡和發(fā)放，避免勞資糾紛；盡量做到工人由公司直接招聘，納入合同制用工管理，購買社保；
2、管理人員
以人為本聘用管理人員，聘用高效的管理人員，以一頂三，節(jié)約管理成本；項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人一名，生產(chǎn)經(jīng)理一名，專職安全員一名，鋼木混各一名工長，工長承擔放線和驗線工作，資料外包，預算員由公司承擔，倉庫員一名，負責收發(fā)材料和執(zhí)行限額領(lǐng)料，勞資員一名，負責每個月民工考勤和工資發(fā)放，材料員由公司委派，由項目部管理。
3、施工現(xiàn)場嚴格按照六個百分百和晉城市相關(guān)要求執(zhí)行，安全措施費全額投入，并保證一次投入全程有效，必須達到市標化的要求
4、合理高效有用的布置施工現(xiàn)場平面圖，一勞永逸，避免重復投資
5、周轉(zhuǎn)材料租賃，選用市場信譽良好的供應商，簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，確保材料供應及時
6、施工機械租賃，鼓勵內(nèi)部員工購買施工機械，掛靠租賃，提高員工收入的同時，降低租賃成本
二、現(xiàn)場管理
1、勞務用工管理簽訂承包合同后，將勞務工人納入項目直接管理，由班組長分配任務，并進行驗收，日記完成產(chǎn)值，根據(jù)日完成產(chǎn)值計算月工資，月工資發(fā)放80%，合同中需明確，剩余20%為績效工資；
2、現(xiàn)場招聘一定數(shù)量的安全文明施工工人，專門用于現(xiàn)場的安全文明施工工作，費用由項目承擔，按平方面積計算，成本控制在4元每平方內(nèi)
3、現(xiàn)場臨時設施均采用可拆卸式，提高周轉(zhuǎn)率，降低投入，節(jié)省成本；
4、分包不發(fā)生任何簽證或者合同外用工，嚴控合同外成本費用
三、對外管理
1、項目經(jīng)理負責現(xiàn)場外的相關(guān)接待工作，生產(chǎn)經(jīng)理負責現(xiàn)場內(nèi)的協(xié)調(diào)工作
2、積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門，減少干擾，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率
3、對于已簽訂合同的班組或者個人，嚴厲使用法律手段捍衛(wèi)自身權(quán)利，拒絕民擾；
四、合同管理
由資料員收集整理相關(guān)合同，并登記臺賬，關(guān)于付款條件等要求，明確記錄在案
五、項目二次經(jīng)營
1、項目的二次經(jīng)營收益，由項目與公司共同分享50%，以資激勵；
2、采用項目經(jīng)理負責制，開工前與公司簽訂成本合同，達到合同約定的成本，支付全額工資，未達到的，扣除相應績效，節(jié)省的成本，由項目經(jīng)理與公司共同分享；
3、項目部建立民工食堂，食堂不以盈利為目的，滿足工人和管理人員的`基本生活要求，食堂每天開四餐，早中晚和半夜開餐
六、關(guān)于施工進度
1、由于采用小班組制，工人的生產(chǎn)積極性，由項目部來調(diào)動，項目部可以采用成本范圍內(nèi)的所有激勵措施來搶工，原則上墊層施工2天，防水層施工1天，防水保護層施工2天，基礎底板混凝土施工9天，負二層結(jié)構(gòu)8天，負一層結(jié)構(gòu)8天，首層7天，二層7天，三層8天，標準層結(jié)構(gòu)施工5天，屋面結(jié)構(gòu)8天，屋面構(gòu)筑物10天；砌筑工程3天2層，樓地面工程1天2層，經(jīng)與項目經(jīng)理協(xié)商后寫進內(nèi)部承包合同。
2、材料由公司采購，開工時由項目提報材料及機械物資采購計劃，公司負責簽訂供貨合同，項目分批分期向公司材料部門申請供貨，注明進場日期，大宗材料提前三天報備，地材提前一天，公司材料部門必須保障材料供應，因公司原因造成的材料供應不及時影響工期的，應予以辦理簽證，作為竣工內(nèi)部結(jié)算的依據(jù)。
【建筑項目法施工基本要點】相關(guān)文章：
2017年證券法基本知識要點05-16
建筑節(jié)能基本知識要點12-02
項目管理的基本流程與要點（通用5篇）04-22
高層建筑施工的控制要點08-11
歌唱發(fā)聲基本要點12-22
監(jiān)理測量建筑工程施工要點06-19
模特步的基本走法08-30
CRM項目選型要點05-12
融資融券基本知識要點11-16